从思想政治工作入手抓好四个层面管理推进后勤业务整合.doc

从思想政治工作入手抓好四个层面管理推进后勤业务整合 　　摘要：生活管理部是齐鲁石化公司下属工作餐服务单位，自2003年成立以来，历经齐鲁公司4次后勤专业化整合，截至2014年8月，齐鲁公司工作餐服务业务全面整合至生活管理部。针对后勤业务整合，生活管理部党委坚持以人为本，从思想政治工作入手，采取抓领导班子建设，增强“带队”能力；抓干部队伍建设，发挥“整队”作用；抓党员队伍建设，严肃“领队”作风；抓职工队伍建设，提高“列队”水平的“四抓”措施，实现了各项工作的平稳过渡，激发了干部职工的工作干劲，各项工作都上了新水平，得到了公司领导和服务厂的认可。 　　关键词：思想政治工作；后勤；业务整合 　　一、抓领导班子建设，增强“带队”能力 　　实践证明，一个单位工作的好坏，关键在干部，核心在班子。为此，生活管理部在工作中注重按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子的要求，大力加强领导班子和干部队伍建设，不断提高班子整体水平，发挥班子整体功能，带动生活管理部全面工作的顺利开展。 　　（一）加强学习，提高理论水平。在公司后勤业务整合的改革过程中，生活管理部党委始终注重理论学习，组织一班人认真学习邓小平理论，学习实践科学发展观，学习现代企业管理知识，实事求是地分析和解决在工作和整合中遇到的新情况，新问题。要求班子成员反对作风漂浮，脱离实际；反对工作敷衍了事，不负责任；反对眉毛胡子一把抓，事无巨细；反对不协商通气，互相扯皮。通过学习，使班子成员确立了业务整合是为了提高管理水平，推动工作，更好地为职工服务的思想；确立了领导就是服务，干部就是责任的思想；确立了搞好后勤服务工作，提高职工就餐质量，是为了更好地调动职工积极性，增强企业凝聚力，确保企业改革、发展、稳定的思想。从而提高了班子对于搞好后勤工作重要性的认识，从思想上把工作重点转移到提高服务质量上来。 　　（二）坚持原则，提高管理水平。为了搞好服务保障工作，生活管理部党委坚持提高每个班子成员的觉悟，在抓好业务分工的基础上，认真落实民主集中制原则，增强民主作风，重大问题必须坚持集体领导，克服“家长制”和“一言堂”的不良做法。尤其在业务整合期间和整合后，多次召开党委会，党政联席会，认真分析生活管理部职工队伍、“三基”管理、财务制度和服务保障等工作，对存在的问题和成绩进行认真剖析和研究，依据分析结果，形成新的管理思路，从而进一步提高了管理水平。 　　（三）加强调研，解决实际问题。在工作中坚持走群众路线，认真做好调研，把心思用在体察群众意愿上。后勤业务整合之后，生活管理部领导分别深入调查研究，认真听取职工的意见和建议。针对新划转人员思想非常活跃、业务分散管理、标准不一、设备条件各不相同、业务水平参差不齐等现状，部领导班子团结协作，抓住主要矛盾，重点突破，解决问题，为深化管理打下了坚实基础。 　　二、抓干部队伍建设，发挥“整队”作用 　　基层干部工作在一线，是完成各项工作的组织者、指挥者，也是搞好基层组织建设的直接责任者。职工队伍状况如何，关键看基层干部的“整队”作用。为此，生活管理部从思想政治工作入手，进一步加强基层干部的培养和管理，建设了一支有能力、能吃苦、甘奉献、勤服务的干部队伍。 　　（一）让基层干部自找差距。后勤业务整合初期，生活管理部就专门召开了干部会议，要求各基层干部，自找思想上的差距，找管理中存在的问题，找职工思想活跃的原因，自己提出怎么办。在此基础上，提出4条管理规定：要求基层干部在思想上做到尽快转变认识，树立全局观念，适应业务整合；要理清思路，制定详细的工作计划和责任目标，抓好措施，推动工作迈上新台阶；实行“三定一考核”（人定岗、岗定责、责定奖和一月一考核）办法，使基层干部人人肩上有担子，工作真正有压力；全面实施“结对帮扶”工程，帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难，树立基层干部在群众中的形象；要向有管理经验的基层干部学习，说实话，办实事，提高执行能力。量化干部业绩考核要素，对工作成绩突出的干部，在考核中适当加分，增强了基层干部自我管理、自我约束、自我运行的能力。 　　（二）加强基层干部的能力培养。建立健全了基层干部学习制度，对学习培训的方式方法、学习目的、学习要求进行规范，在人员上全力支持、在时间上全力保证、在经费上全力保障。充分发挥局域网快捷、覆盖面广、信息流量大的优势，及时刊登好的文章，编发各种学习材料，方便了干部互相交流学习。并采取集中办班的形式，组织干部认真学习政治理论、业务知识、电脑、法律、经济以及实用技能，增强学习的针对性。还对基层好干部提出了标准要求，第一，要有强烈的事业心和责任感，工作敢抓敢管，以身作则，既对职工的评价公平，奖罚分明，又能与大家保持良好的关系；第二，要不断提高专业水平，能解决疑难问题，实事求是，杜绝疑、妒