呆滞物料管理呆滞物料处理规定.doc
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呆滞物料处理管理规定.doc
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呆滞物料处理流程图
序号
程序
责任部门/责任人
表单
作业内容
1
呆滞物料的处理申请
呆滞物料的处理申请
品质部对呆滞物料进行检验
品质部对呆滞物料进行检验
OK
OK
PMC对其审核是否有订单用
PMC对其审核是否有订单用
NG
NG
采购评估是否可以退换料
采购评估是否可以退换料
NG
NG
技术中心评估是否可以代用
技术中心评估是否可以代用
资材仓库
《呆滞物料明细表》
资材仓库对工程变更，采购购买错误，申购错误，业务变更订单，库存12个月以及其他原因造成的呆滞物料进行统计。
2
品质部
《呆滞物料明细表》
品质对资材仓库所统计的库存12个月呆滞物
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呆滞物料管理规定呆滞物料的处理流程.doc
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质 量 目 录
呆滞物料管理规定
武汉同和塑业有限公司
文件编号
QR/THSY-751/05
发布实施
2014/5/8
版本
A/0
页次
一、目的
1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。
2、范围 ：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
二、范围
1、呆滞料定义 ：
是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
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呆滞物料处理规定.doc
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管理规范
呆滞物料处理规定
文件编号
生效日期
版 本
A/1
页 码
1/4
修订日期
编制/日期
审核/日期
批准/日期
※※※※请只使用盖红色印章之受控文件，严禁复印受控制文件※※※※※
管 理 规 范
文件编号
FS-MS-PMCD-006
呆滞物料处理规定
生效日期
页次
3/4
版本
A/1
修订日期
2009-0
1、目的
为进一步加强物资管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理或退回供应商，避免存货风险，提高库存物资的流动性、变现性、优化库存结构； 以减少仓库不良物料的不合理库存及因不良物料而造成的资金积压。
2、适用
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呆滞物料控制和处理管理规定.doc
制品、呆滞物料控制和处理管理规定
1 目的
1.1为能减少呆、滞料的产生，严格控制制品的根源。
1.2为了有效推动本公司制品、呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理压力。
1.3规范制品、呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进制品、呆滞物料的处理力度。
2 适用范围
本文件适用于公司制品、呆滞物料的控制与处理，及仓储管理的全过程。
3 定义/术语及处理原则
3.1 呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久等现状已不适用需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料；
3.2 滞料的定义：存放在仓库
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呆滞物料管理规定呆滞料的接收、储存、处理、利用办法.doc
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呆滞物料管理规定
一 目的
为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。
严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。
二、范围
1、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过3个月或1年仍未使用过的物料，或一年内有使用不超过5次但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
2.呆滞物料的范围：
2.1 适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
2.2 对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。
2.3 对
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呆滞物料的管理规定.doc
呆滞物料管理规定
一 目的
1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有 效使用空间，促进公司资金的良性运作。
2、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超过10次，库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
3、范围 ：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
二、范围
1、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
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呆滞物料的管理规定.doc
呆滞物料管理规定
一 目的
1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有 效使用空间，促进公司资金的良性运作。
2、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超过10次，库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
3、范围 ：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
二、范围
1、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
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呆滞物料管理规定.doc
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档案号：2005177
深圳市天音科技发展有限公司
内部文件
受文对象： 科技公司全体员工 发文单位： 终端服务中心 、财务管理中心
副本呈送： 总经理、副总经理、总监 文 号： 2
抄送存档： 总经办、终端业务管理中心 日 期： 2005年9月28日
文 名： 分公司呆滞
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呆滞物料管理规定.doc
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呆滞物料管理规定
一 目的
1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。
2、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超过10次，库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
3、范围 ：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
二、范围
1、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但
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呆滞物料、报废品处理规定.doc
文件编号：****.****.**** 第 page 5页 共5 页
股份有限公司
年 月 日
呆滞物料、报废品处理规定
版本号：
编制部门：
编 制：
校 验：
审 核：
批 准：
目录
目录 —————————————————————————————— 2
目的
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仓库呆滞物料处理规定.doc
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管理规范
呆滞物料处理规定
文件编号
生效日期
版 本
A/1
页 码
1/4
修订日期
编制/日期
审核/日期
批准/日期
※※※※请只使用盖红色印章之受控文件，严禁复印受控制文件※※※※※
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管 理 规 范
文件编号
FS-MS-PMCD-006
呆滞物料处理规定
生效日期
页次
2/4
版本
A/1
修订日期
修 订 履 历
版本
页码
修 订 内 容
修订人
修订日期
A/0
4
文件首次发
A/1
4
※※※※请只使用盖红色印章之受控文件，严禁复印受控制文件※※※※※
管 理 规 范
文件编号
FS-MS-PMCD-006
呆滞物料
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呆滞物料处理工作规定.doc
PAGE / NUMPAGES
浙江维融电子科技股份有限公司管理标准
呆滞物料处理工作规定
标准编号：
Q/WR G0103.06-2015
发布日期：
2016-02-27
实施日期：
2016-3-17
版 本 号：
A版
编 制：
审 核：
批 准：
1、目的
为规范公司库存呆滞 物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料 积压，减少资金的占压、 浪费，使呆滞 物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料范围
2、适用范围 呆滞物料包括外购及委外的物料和 半成品
3、呆滞物料的定义
经检验合格 入库的物料自购入之日起，间隔时间
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仓库呆滞物料管理规定.doc
PAGE / NUMPAGES
宁波富升汽车电气科技有限公司
宁波富升汽车电气科技有限公司
NINGBO FUSION AUTO-MOTIVE ELECTRIC TEHCNOLOGY CO.,LTD.
文件编号
NFA—WI—140531
作业指导书
版 本
A2
标 题
仓库呆滞物料管理规定
页 码
第 1 页 共 3页
生效日期
2014-05-31
仓
库
呆
滞
物
料
管
理
规
定
制定部门
仓库/陈炯敏
编写/日期
2014/05/31
批准/日期
1、目的
为进一步加强物资管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理或退回供应商，避免存货风险，提高库
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QC050呆滞物料管理规定.doc
目的:
物尽其用，适时处理；减少资金积压，节省人力及费用；节约仓储空间，提高库存周转率；
范围:
适用于各仓库所有的呆滞物料之处理；
3. 定义:
3.1 呆滞料：凡品质（型号、规格、材质、性能）不合标准，存储过久已无使用机会，或有使用机会，但用料极少存量多且变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料3.2 呆滞成品/半成品：凡因品质不合标准、储存不当变质或生产后被客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期限超过6个月的成品，需专项处理。
3.3 最后4.1PMC部（仓库）:负责分区存储呆滞物料，在一定时期后进行呆滞物料统计，并呈报相关责任部门。 4.2品部IQC/FQA5
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仓库呆滞物料的控制和处理规定.docx
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呆滞物料控制和处理管理规定
目的
减少呆滞物料的产生。
推动本公司呆滞物料的处理，减少库存资金积压及管理压力。
规范呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进呆滞物料的处理力度。
适用范围
本文件适用于本公司呆滞物料的控制与处理，涉及仓储管理的全过程。
定义/术语及处理原则
呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久等， 现状已不适用，需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断，在后续不能按正常使用的库存物料；
滞料的定义：库存中没有需求的物料即可判断为滞料,包括成品、半成品及原材料；
呆滞料的定义：呆