2024《陈克明食品公司新生代知识型员工激励机制优化研究6000字》.docx

陈克明食品公司新生代知识型员工激励机制优化研究

目录

TOC\o1-2\h\u185491陈克明食品公司新生代知识型员工现行激励机制调查研究 1

240751.1陈克明食品公司基本概况 1

216571.2陈克明食品公司新生代知识型员工现行激励机制 2

75292.陈克明食品公司新生代知识型员工激励机制存在的问题 4

15942.1缺乏合理的薪酬管理激励机制 4

266142.2缺乏健全的绩效管理激励机制 4

318492.3缺乏系统的职业发展激励机制 5

101222.4缺乏完善的培训开发激励机制 5

277472.5缺乏合理的精神文化激励机制 5

30953.陈克明食品公司新生代知识型员工激励机制的优化策略 6

244343.1完善薪酬和绩效管理机制 6

57393.2提升企业管理层重视程度 6

176833.3构建新生代知识型员工职业规划体系 6

190293.4细化新生代知识型员工培训内容 7

89773.5加强多样化的激励手段 7

摘要：为了更好的适应知识经济时代的发展，本文以双励理论为基础，结合陈克明食品公司新生代知识型员工的特点和现状，进行了研究和探讨。如何在工作中充分发挥新生代员工的积极性，如何使新生代知识型员工增强企业的认同感和荣誉感，是管理者必须重视和解决的重要问题。企业管理者应正视新生代知识型员工的这些特点，采取一定的激励措施，吸引、激励和留住新生代员工中的优秀人才。

关键词：新生代知识型员工；激励机制；优化

1陈克明食品公司新生代知识型员工现行激励机制调查研究

1.1陈克明食品公司基本概况

1.1.1公司概况

陈克明食品公司是我国面条面粉行业的代表性企业，深耕面条面粉领域多年，陈克明食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家面条面粉企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质面条面粉企业500强”。陈克明食品的发展是我国面条面粉企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国面条面粉企业的发展状况。

1.1.2公司人力资源现状

截至2021年底，陈克明食品公司现有职工31780人，在职职工31525人，平均龄27岁。年龄分布结果看具体职工年龄如图1.1所示。就年龄分布而言，年龄分布区基本在25至30岁之间，占陈克明面业职工总数的45%；25岁以下的年轻人有392人，占22%；30至35岁的职工占总数的21%；45-55岁之间的职工有142人，占8%；其余71人为55岁以上的陈克明面业老职工，占4%。整体看来陈克明食品公司的人员构成较为年轻，也符合科技企业的基本情况。

图1.1陈克明食品公司人员结构

其次，就人员学历素质而言，陈克明食品公司现有研究生3118人以上，本科生10982人，专科生10573人，大专以上学历占比94%。总的来说，陈克明食品公司的员工较为年轻，活力四射，敢于创新，文化程度较高。这为陈克明食品公司的顺利发展提供了优质的人力基础，使其顺利成为同行中的佼佼者。此外，管理人员方面，高级管理520人，中层管理3345人。陈克明食品的人员招录方面，2017年至2021年五年间，新录用员工3315人，其中3298人全部在基层岗位工作。

1.2陈克明食品公司新生代知识型员工现行激励机制

1.2.1陈克明食品公司新生代知识型员工现行激励机制的主要内容

在陈克明食品公司不断发展的过程中，就会出现薪资管理的问题，这就是的公司不断重视起了薪资管理工作。由于陈克明面业面条面粉公司没有规范的人力资源部门，所以很容易在管理过程中出现各种纰漏。由于管理体系不够完善，工资发放标准主要是根据岗位来提供。陈克明食品拥有固定的工资虽然也是一种方法，但是长此以往就会造成员工懒惰散漫现象发生(陈小明,王美丽,张伟,2022)。所以陈克明食品公司在原有的工资标准上，加上了奖金和五险一金等福利补贴标准，主要根据陈克明面业面条面粉员工的表现来发放奖金，多劳动者夺得，这就大大提高了陈克明面业面条面粉公司员工工作的动力和激情。新生代知识型人才主要根据能力以及技术水平的高低和到公司的时间来评估工资的高低。

1.2.2陈克明食品公司新生代知识型员工现行激励机制的组织实施

从当前陈克明食品公司的激励情况来看，公司的激励方式的具有明显的时间阶段，主要在月度和年度两个时间维度。陈克明面业面条面粉公司在月度激励中根据营销人员绩效水平设计绩效工资的发放。另外，在当前团队中根据营销活动中成交数额来增加计件或计量工资。在当前陈克明面业面条面粉团队中所获得的排名也是营销员工的工资的重要构成部分(李冰冰,刘阳光,黄晓,2021)。年度