房地产售楼部_销售_各类管理制度、流程、表格等_1511851325.doc

房地产售楼部销售各类管理制度流程表格等140.50KB.doc 房地产案场现场业务管理（一）、案场行为规范考勤上午上班（9：00）前和下午下班（17：30）后，职员必须签到(不准代签和第二天补签)，每月“忘签”的记录不应该超过三次，因故不能签到，应及时以书面形式说明原因、报部门负责人签字并由公司办公室备案；现场销售经理根据实际情况安排每日值班人员，值班人员应在8：50前到达案场，并于18：30且相关录入工作结束后方可离开；中午案场值班由销售主管统一安排，值班人员先行用餐，中午用餐、休息时间为12：00-13：30，强销期间未经主管批准任何人不得自行休息；仪表上班时，仪表保持清洁、大方、得体，男职员不可留长发，精神饱满；上班穿统一的工作服、打

2018-06-08 约9.49千字 28页立即下载

房地产售楼部薪酬管理制度.doc 售楼部薪酬管理制度参考薪酬表：职务基本工资（元）全勤奖金电话补贴午餐补贴销售佣金（税后）租金提成（税后）绩效奖金住宅车库/车位/店面店面/幼儿园管理部门经理年薪6万（税后）－ 200元/月－销售总额0.3‰ 销售总额3‰ 2元/平方米项目交房或结案，完成目标销售额溢价部分的1％。部门经理助理年薪3万（税后）－ 200元/月－销售总额0.3‰ 销售总额2‰ 2元/平方米销售经理 2000元/月 200元/月 200元/月 10元/天销售总额0.3‰ 销售总额2‰ －销售销售主管 15

2017-05-15 约1.57千字 4页立即下载

房地产售楼部管理制度汇编.doc WORD文档下载可编辑 PAGE 12 专业技术资料分享 售楼部管理制度 第一部分置业顾问准则一、基本准则：（三大纪律）第一纪律：敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念，遵守公司各项规章制度，履行自己的岗位职责，为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。第二纪律：严格服从命令听指挥在工作中，严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行，服从上级领导的安排，不违章违规，不擅自改变，乱作承诺。第三纪律：团结才能有力量在工作中，团结协作

2018-10-15 约8.67千字 11页立即下载

《房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度》(113页)-营销制度表格.doc 房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度 第一节、日常管理制度 一、工作守则二、考勤管理制度 三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销售培训本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网本资料来自 HYPERLIN

2018-05-13 约4.61万字 10页立即下载

房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度页营销制度表格.doc 房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度 第一节、日常管理制度 一、工作守则二、考勤管理制度 三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销售培训本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资源网本资料来自 HYPERLIN

2018-05-17 约4.94万字 120页立即下载

《怀化大唐地产公司售楼部销售管理制度》(55页)-营销制度表格.doc 目录一、销售现场管理架构二、岗位职责 1．项目经理 2．销售主管 3．销售主管助理 4．销售员三、售楼部日常管理规范 1．售楼部工作规范 2．售楼部行为规范 3．客户接待管理办法 4．售楼部客户登记管理办法 5．售楼部客户来电、来访接待规范 6．客户投诉处理规定 7. 项目结束控制规定 8．售楼部考勤及请/休假制度 9. 发牌制度 10．例会、培训及文化活动 11．考核制度 12．报表制度四、售楼部销售管理办法 1. 销控管理办法 2

2018-09-13 约2.53万字 56页立即下载

房地产公司售楼部员工管理制度详细.docx 《房地产企业售楼部员工管理制度》（详细）前?言第一章?组织结构及岗位设置第二章?部门人员聘用第三章?部门职能第四章?部门岗位职责描述第五章?部门行为规范第六章?售楼中心管理制度 第一节?日常行为规范第二节?客户接待制度第三节?例会制度第四节?协议管理第五节?售后服务第六节?考评制度第七节?处罚条例第八节?争议处理第九节?薪???酬第七章?全员营销第八章?附???则前???言在全方面恪守企业已经有规章制度基础上，针对营销策划部工作性质、工作特点及发展目标，我们编写了这份内部管理制度小册子，希望在企业领导、其余部门领导、支持、帮助下，经过有效地管理，把迎丰新苑

2025-01-09 约1.17万字 25页立即下载

房地产售楼部成交签约管理制度.doc 成交签约管理制度 第一章总则第1条为规范楼盘销售的成交签约管理，切实维护公司与客户的合法权益，特制定本制度。第2条本制度适用于售楼部的成交签约管理业务。第二章认购书第3条认购书是客户认购我公司所售楼宇而签署的一份过渡性买卖协议。在签署《商品房买卖合同》前，认购书作为买卖双方权利和义务的绚定；签署《商品房买卖合同》后，认购书与《商品房买卖合同》具有同等法律效力。第4条认购书只适用于我公司公开发售的住宅、商铺（裙楼）及车位。非公开发售的我公司楼宇，只能签署内部认购登记书。第5条认购书由公司法律部起草，经售楼部、销售副总经理、财

2017-12-29 约4.28千字 19页立即下载

(房地产公司售楼部员工管理制度详细.doc 《房地产公司售楼部员工管理制度》（详细）前? 言第一章?组织结构及岗位设置第二章?部门人员聘用第三章?部门职能第四章?部门岗位职责描述第五章?部门行为规范第六章?售楼中心管理制度第一节?日常行为规范第二节?客户接待制度第三节?例会制度第四节?合同管理第五节?售后服务第六节?考核制度第七节?处罚条例第八节?争议处理第九节?薪??? 酬第七章?全员营销第八章?附??? 则前??? 言在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，我们编写了这份内部管理制度的小册子，希望在公司领导、其他部门的领导、支持、协助下，通过有效地

2017-01-11 约1.19万字 21页立即下载

房地产售楼部销售提成制度.doc 售楼部销售提成制度第一章总则第1条为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。第2条本制度不包括工资待遇及各项奖励。有关工资待遇及福利根据公司的相关制度执行，有关奖励根据奖金管理制度执行。第3条本制度适用于售楼部所有销售人员。第二章提成比例第4条销售提成以销售业绩为基础。销售业绩的确认根据“业绩确认制度”执行。第5条销售人员的销售提成与销售指标的完成情况挂钩，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例。销售指标由项目总监根据销售进度制定，平均分配给每一个销

2017-12-26 约2.51千字 12页立即下载

房地产售楼部案场管理与制度_113页.doc 房地产日常管理与销售 PAGE PAGE 32 房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度 第一节、日常管理制度 一、工作守则二、考勤管理制度 三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销售培训

2018-01-12 约5.25万字 119页立即下载

房地产售楼部案场管理与制度_页.doc 薂螆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蒆羀羆膄蕿螃袂膃蚁羈膁膂莁螁膇膁薃肇肃膀蚅衿罿腿螈蚂芇膈蒇袈膃膈薀蚁聿芇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂节蒈螅羈节薀羁袄芁蚃螄膂莀莂罿肈荿蒅螂羄莈蚇羇羀莇蝿袀艿莆葿蚃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿蒀薂螆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蒆羀羆膄蕿螃袂膃蚁羈膁膂莁螁膇膁薃肇肃膀蚅衿罿腿螈蚂芇膈蒇袈膃膈薀蚁聿芇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂节蒈螅羈节薀羁袄芁蚃螄膂莀莂罿肈荿蒅螂羄莈蚇羇羀莇蝿袀艿莆葿蚃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿蒀薂螆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蒆羀羆膄蕿螃袂膃蚁羈膁膂莁螁膇膁薃肇肃膀蚅衿罿腿螈蚂芇膈蒇袈膃膈

2018-05-20 约3.86万字 48页立即下载

天佑地产售楼部管理制度.doc 售楼部管理制度 一、日常管理规章制度 1.销售人员必须以“服务第一，客户至上”为基本需求，对待客户要亲切，礼貌、热情、周到。回答客户询问必须细致耐心，不厌其烦。在任何情况下，避免与客户争吵。 2.上班时间必须身穿统一制服，衣冠整洁，男士必须打领带，女士化淡妆。 3.必须准时上下班，履行签到手续，严禁迟到、早退。 4.销售人员必须按排班表接待客户，不得擅离职守或争抢客户。 5.对工作要高度负责，一丝不苟，不可马虎、草率给工作带来混乱和损失。不许有冷淡客户，对来访客户视而不见或与客户发生争吵的现象。 6.切实服从部门领导的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延，拒绝，终止工作。 7.熟练掌握楼盘情

2017-05-30 约6.02千字 14页立即下载

2017-02-03 约2.32万字 36页立即下载

房地产新售楼部管理手册.pdf 7^ ~ 口rr一 yL/J j 编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共114页目录言4 第1章售楼部的组织结构5

2024-12-13 约11.35万字 114页立即下载