企业战略管理之公司战略讲义课件.pptx

第六章 公司战略;引 言;引 言;引 言;第三节 发展战略;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;;;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略 ;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略;第三节 发展战略; 本章小结 l一般来说,公司战略可分为成长(发展)战略、稳定战略、防 御战略,其中,最为重要的是成长(发展)战略,可分为密集型 成长战略、一体化成长、多元化成长。另外,公司战略中还 常考虑国际化战略。多元化战略的实质是选择所经营的行 业，纵向一体化战略是在选定的行业中确定所从事的生产 阶段，并购战略是实现公司战略的手段之一，国际化战略 是选择所经营的市场范围。 l密集型成长战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产 品和市场方面的潜力来求得成长发展。根据产品和市场的 匹配, 密集型成长战略可分为市场渗透, 市场开发,产品开发。 ;l一体化成长是指企业自己在产品、技术、市场上的优势， 根据物资流动的方式，使企业不断地向深度和广度发展的 一种战略。其类型包括纵向一体化（vertical integration） 和横向一体化（horizontal integration）。机会主义威胁和 交易费用是纵向一体???战略的理论依据,当市场不确定高, 机会主义威胁大，造成交易费用高时,应当考虑进行纵向 一体化, 纵向一体化既可以带来竞争和管理上的一些收益， 但同时也会增加一些成本。仔细权衡纵向一体化的收益和 成本，谨慎的作出是外购合作还是一体化。实行一体化战 略最优的组织结构是U型结构。 ;l美国著名经济学家钱德勒（Chandler, 1962）在其专著《战略与 结构----工业企业发展的历史阶段》中指出，企业成长模式也有 三种，即规模型成长、纵向成长、多元化成长。多元化战略是 20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。尤其在70年代，多元化 战略风靡一时，各国企业争先采用。多元化（多样化或多角化） 战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代 提出来的。 l其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营； 二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。 l目前,国外比较流行将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、 多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类 分为相关多元化和非相关多元化。 ;l对多元化战略的动因解释主要有市场势力理论、范围经 济理论、规避行业萎缩理论、税收优势论、资源理论、降 低风险理论、降低交易成本论、目标差距论、代理理论。 l多元化战略具有内部优势效应、风险分散效应、协同效 应、范围经济效应、信息优势效应;但同时也具有增加管 理成本、过度投资、跨行业补贴造成资源利用不经济、内 部信息不对称、主营业务不突出等负面效应。一般而言相 关多元化比非相关多元化更能增加企业和股东价值。 l多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M 型结构分为合作性,竞争型与战略事业单位(SBU)三种类型。 其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合 非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。