团队领导力（姜洋）-.ppt

* 我们是来改变的。 * 团队绩效有问题是谁的问题？ ：？ 我们是来改变的。 * 谁的问题？ 技能-1 我们是来改变的。 * 员工的行为都是合理的。 我们是来改变的。 * 员工的素质低不是问题，员工的素质不提高是问题； 我们是来改变的。 * １＋Ｎ 1:团队的领导者 N:团队成员 我们是来改变的。 * 下属是谁？ 技能-2 我们是来改变的。 * A B 行为 价值观 价值观 行为 我们是来改变的。 * 皮格马利翁效应 远古时候，塞浦路斯王子皮格马利翁喜爱雕塑。一天，他成功塑造了一个美女的形象，爱不释手，每天以深情的眼光观赏不止。看着看着，美女竟活了。 我们是来改变的。 * 1968年，两位美国心理学家来到一所小学，他们从一至六年级中各选3个班，在学生中进行了一次煞有介事的“发展测验”。然后，他们以赞美的口吻将有优异发展可能的学生名单通知有关老师。8个月后，他们又来到这所学校进行复试，结果名单上的学生成绩有了显著进步，而且情感、性格更为开朗，求知欲望强，敢于发表意见，与教师关系也特别融洽。 我们是来改变的。 * 英国诺贝尔奖作家萧伯纳先生曾写了部作品叫《皮格马利翁》，讲述的是一个语言学家如何把一个伦敦街头粗俗的卖花女用六个月的时间培养成了高贵的女公爵。后来还拍成了电影，由著名奥斯卡女星奥德丽.赫本主演，这就是获得第卅七届奥斯卡的《窈窕淑女》(MyFairLa-dy)。 我们是来改变的。 * 由这个神话故事而来的皮格马利翁效应(PygmalionEffect)很早已在西方的管理科学和教育科学领域中应用。这个效应是指我们对人的看法，无论是正面的或是负面的，会对对方产生影响，对方的行为结果也越来越接近这种看法。人们通常用这样来形象地说明皮格马利翁效应：“说你行，你就行；说你不行，你就不行”。要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。期望对于人的行为的巨大影响。积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。 我们是来改变的。 * 真正的忍耐 一般人在遇到对方的权势大，财富大，气力大，在无可奈何的情形之下而忍，这算什么忍耐呢？ 真正的忍是，就算他欺负了你，对不住你，但他什么都不及你，你有足够的力量对付他，而你却能容忍他，认为他的本性和我一样，只是一时糊涂，或在恶劣的环境中受到熏染罢了，你不必与他计较，能在这样的情况及心境之下容忍那才是真正的忍耐。 我们是来改变的。 * 领导者的事业到达顶峰时，除了实现某个成果之外,一定要满足追随者的期望. 领导是一种相互关系,既服务于某个目的又服务于人. 爱 S:为员工创造价值 C:为客户创造价值 S:为股东创造价值 C:为社会创造价值 S:为上司创造价值 C:为同事创造价值 S:为下属创造价值 我们是来改变的。 * 沟通需要力量 技能-7 我们是来改变的。 * 紧绷“三根弦”锻造高执行力团队 我们是来改变的。 * “锻造”团队 合理的高目标 有效的激励 富有底蕴的公司文化 我们是来改变的。 * “压力”下的“锻造”效果： 暴露团队内的矛盾 发现“矛盾” 发现A、B、C级经理人、员工 暴露流程的漏洞 及时补充、完善 形成好的习惯 习惯是企业文化的主要表现形式 我们是来改变的。 * 锻造之前一定要加热！ 大白话 * * * 你想做，总有方法；你不想做，总有借口。 与天-地-人斗其乐无穷！ * * 我们有几句“大白话”？ 与天-地-人斗其乐无穷！ * * 大白话需要用脑提炼，需要用心感悟， 与天-地-人斗其乐无穷！ 毛主席的大白话 * 与天-地-人斗其乐无穷！ * 一条千古不变的真理：枪杆子里面出政权！ 最鼓舞人心的一句话：星星之火，可以燎原。 最豪迈，最傲气的一句话：一切反动派都是纸老虎！ ?最正气凛然的一句话：人不犯我，我不犯人。 * 与天-地-人斗其乐无穷！ * “不管白猫黑猫，会捉老鼠就是好猫。” “改革开放胆子要大一些，看准了就大胆地试，大胆地闯。” “发展才是硬道理。” “两手抓，两手都要硬。” * 与天-地-人斗其乐无穷！ * 我们是来改变的。 * 有冲 突好不好！ 在团队建设中， 我们是来改变的。 * 管理冲突 我们是来改变的。 * 管理冲突 “冲突”是不可避免的 不要害怕和阻止“冲突” “冲突”的价值是巨大的 要管理“冲突” “冲突”将造就真正的团队 新团队能否胜任将由市场和竞争对手决定 我们是来改变的。 * “冲突”将造就真正的团队 有了新的核心 有了新的团队成员 我们是来改变的。 * 沟通需要爱 技能-8 * 我们是来改变的 * 组织能力 我们是来改变的 * 钱德勒 《商业周刊》曾写道：在商业史中，ＢＣ（公元前）意思是说在钱德勒之前。这样的说法不无煽情，却相当准确。钱德勒在商业史研究中倾注了60多年的心