商业广场运营及物业管理方案126512461.pdf
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天门·宝安商业广场经营管理及物业管理服务方案
目 录
一、认识与定位 3
1.项目概况/3
2.服务需求/3
3.客户分析/3
4.定位/3
二、商业广场的工作重点 4
1.全方位的整体经营/4
2.商业广场整体形象/5
3.商业广场业户商会/5
4.商业广场安全管理/5
5.商业广场设备管理/5
三、商业广场经营管理及物业管理的指导思想 6
四、商业广场经营管理及物业管理模式 7
五、商业广场经营管理及物业管理方式 7
六、商业广场管理组织架构和人员配备 10
七、商业广场的整体经营管理服务 15
1.商业形象的建立/15
2.租赁服务/16
3.营销策划/19
4.宣传推广/19
八、商业广场的整体物业管理服务 22
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天门·宝安商业广场经营管理及物业管理服务方案
1.前期介入期物业管理服务/22
2.开业期间的管理服务/26
3.装修期间的管理服务/27
4.客户服务/29
5.安全管理服务/31
6.消防管理服务/34
7.设备管理服务/38
8.保洁绿化管理服务/47
9.突发事件的处理/54
九、商业广场经营管理和物业管理工作计划 57
十、前期介入期服务费用的支付 58
十一、商业广场管理处物资装备 59
十二、商业广场物业管理经费测算 62
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天门·宝安商业广场经营管理及物业管理服务方案
一、认识与定位
1.项目概况
**商业广场位于**市商业核心地段,南临人民路、北临元春街、西临鸿渐路、
东临东湖路。四条路都是**市的主要商业路段,项目所在地为**传统的商业旺地,
地理位置极为优越。**商业广场总建约4.8万平方米,由2.3万平方米的商业步
行街、1万平方米的购物商场和1.5万平方米的商务楼宇组成。该项目的建成,
将是**市目前最具品位与档次的商业步行街。
2.服务需求
商业广场对服务的总体需求是:
(1)创造规范、有序的经营环境。
(2)营造尊贵、舒适、便捷的购物环境和休闲、娱乐场所。
(3)提供专业化、现代化、人性化的物业管理服务。
(4)提供商业策划、商务咨询、营销推广等贴身式经营服务。
3.客户
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