企业核心的业务流程.pptx

一个系统四个流程40个节点销售预测销售订单MPSPDMCAPP粗能力细能力MRP采购计划请检单外协计划销售发货单生产计划采购订单检验单工序计划外协订单生产订单销售发票防伪税控合格让步接收到货单生产订单领料外协领料单10工序销售出库单Y20工序N采购入库单完工入库生产订单完工存货核算降级销售结算单不良品处理单报废不合格品记录单采购发票采购结算生产订单结算外协结算N工序收款单分拣成本管理工时核算处理核消应收款应收系统应付系统总帐系统企业核心的业务流程供应商客户EDIEDI采购计划生产计划订单处理收货处理生产控制发货处理供应商应付处理客户应收处理总帐三流整合与流程导向重点关注四个流程：1、销售到收款2、采购到付款 3、计划与资源　4、生产与成本1.1 销售到收款的流程售前分析防伪税控销售发票应收单收款单销售报价销售订单销售发货单销售出库单存货核算核消应收款ATO销售合同MPS请检单PTOCRM商机面向流程的多部门协同工作信息流、物流、资金流的整合事先计划、事中控制、事后分析工具的重要性如何预测/计划？订单能不能接？（交货）订单该不该接？（利润）定单的全程跟踪？客户的如何管理?信用额度信用期限全貌价格体系为什么出库?数量交货期质量何时收款?客户信用、收款方式付款条件、账期客户重要性MRP检验标准GB2828检验单合格让步接受Y生产订单降级数量一个流程三个阶段三条信息五个部门五个元素六个为什么N不良品处理单不合格品记录单分拣1.2 采购到付款的流程VMI扩展应用审批流授权/控制预警系统MPS采购计划采购订单到货单采购入库单采购结算应付系统材料出库单使用客户订单MRP比价生单人工比价请检单采购发票配额生单VMI消耗汇总销售预测采购结算PTO供应商管理供应商存货价格表检验标准GB2828检验单为什么采购?为什么此时采购?为什么采购这么多?为什么选择这家供应商?如何比价如何比质比交货期（服务）比安全性（稳定性）为什么接受?数量交货期质量面向流程的多部门协同工作信息流、物流、资金流的整合事先计划、事中控制、事后分析工具的重要性为什么付款?供应商信用付款条件供应商重要性采购发票ROP应付系统合格让步接受供应商评估接受报价Y核消临时采购一个流程三个阶段三条信息五个部门五个元素六个为什么降级数量N付款系统不良品处理单不合格品记录单询价请购报废数量VMI库存查询VMI对账单VMI结算统计分拣1.3 生产到成本的流程成本管理MPS质量管理生产计划生产订单产能缺料领料加工过程控制生产工时完工入库MRP外协管理INV(SIC)工序计划工序派工工序转移生产缺料明细表10工序生产进度统计表PCS20工序生产计划管理主生产计划最终装配计划(成品 计划)零部件制造计划路线计划工序计划生产物料管理备料管理领料配料倒冲工序倒冲大规模工序倒冲补领料退料报废料处理生产进度管理生产订单路线转移工序转移状态转移生产调度管理插单订单变更缺料设备故障工装故障其它例外质量管理检验对象检验项目检验指标检验方案不量品处理质量报表分析返工改制管理在线返工、改制入库返工、改制发退货返工、改制工时定额管理定额工时计划工时实际工时计件工资工装设备管理工装准备计划工装领用工装报废二个层次生产任务级管理制造工序级二类管理例行管理例外管理三个阶段八大管理生产计划管理生产物料的管理生产进度管理生产质量的管理生产调度管理返工改制管理工时管理工装设备管理完工异常状况表30工序工时核算生产缺料明细表U8ERP解决方案－面向库存的生产方式MTS销售订单审核销售订单ROPFOCAST难点分析计划/预测的准确性是关键，需要提供多种预测模型与技术；生产的均衡性与市场的波动的协调；主生产计划／ＲＣＣＰ的运用是重点；售前可承诺量查询；库存检查MPSRCCP缺货BOM工艺文件MRPCRP采购委外制造客户发货库存U8ERP解决方案－N+3（S+8）的滚动计划销售订单审核销售订单预测计划COFOMPSRCCP计划调整难点分析计划/预测永远存在误差；订单与预测的误差需要不断、及时的调整；生产周期往往短于采购周期，长料件的预测成为关键；需要根据调整规则作出自动的调整及差异分析；可承诺否BOM工艺文件MRPCRPYes采购委外制造客户发货库存计划调整规则的BCG矩阵分析F/O 200 150 200 100 200 150 100 80 150 200 F/O 150 50 70 30 100 C/O 400 200 200 180 120 150 1