XX厂长（总经理）领导者说明书（实用版）.pdf

厂长 （总经理）岗位契约分析书 岗位名称 厂长 岗位编号 QT-GS-13010 所在部门 制糖厂 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 生产主管、综合办主管 薪酬类型 月薪制 （年薪制） 所辖人员 2名中层等 岗位分析日期 2013年6月 本职：全面负责分厂生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量。主持分厂的生产和日常管 理工作，确保公司总部下达的战略目标和生产计划的完成。 职责与工作任务： 职责表述：负责贯彻执行公司总部的方针政策及规章制度 职 责 工作 认真学习、领会公司经营计划的方针政策、下发规章制度及操作流程。 一 任务 负责传达公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。 职责表述：协助总经理，参与和制定公司生产管理与决策 协助总经理组织制定公司发展战略规划， 职 责 工作 组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案 二 任务 参与公司经营管理、业务等重大问题的决策 向总经理和管理高层提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为 高层决策提供依据和建议 职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施 领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行 责 工作 三 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作 任务 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥 审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件 组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作 职责表述：负责公司的部分物料及设备的申购、审批及管理。 完善公司与分厂供应链对接流程 职 负责分厂部分物料及设备的申购及审批 责 工作 四 监督技术部门负责分厂所有设备的安全操作、维护 任务 监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作 审批500元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理 有效控制生产成本，管理和控制用料 负责公司部分物料采购预算与质量控制及设备的申购及审批 职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，降低劳动生产率 参与讨论公司部门及以上组织结构 提议下级部门组织结构，报公司审批 职 工作 责 制定监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。 任务 五 参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核 下达各部门绩效目标及绩效考核方案 职责表述： 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 职 责 工作 对技术研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产与施工部门应用推广 六 任务 对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算 职责表述：领导建立精简、高效的管理体系，加强分厂日常管理工作 组织建立健全分厂管理制度和流程体系，并监督检查各项管理制度和流程的执行。 监督分厂各部门的日常运营，确保流程的顺利执行。 在授权范围内决定子公司人员的任免、奖惩、薪酬等。 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职 责 工作 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 七