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職場達人探索生涯規劃密碼 主講人：李岳奇先生 2006.05.17 引言：朱文儀教授 阿不思?鄧不利多的啟示 每一個老年人都曾經年輕過，而年輕人卻不曾經歷過年老；因此，如果我忘記了年輕時候的感覺，那表示我真的是太老了。 什麼是您對成功的定義? 四五年級生 vs 七年級生的勵志故事 四年級生的立志故事—孫文看小魚往上游 七年級生的立志故事—新竹建商給條件拿現金購買房屋 十年之後，你的一顰一笑要撼動亞洲 要先定義自己未來的生涯規劃，你夢想中在未來想要當什麼樣的人？你們認為什麼是成功？到底什麼是你要的？ 從頭到尾將一件事情徹底完成 一位時尚創意總監的話 錢？名聲？ Vs. I want to be good. (because only after you are good, you can have money and fame.) 主講人: 李岳奇先生 利群會社創辦人 利群會社國際股份有限公司成立於2006年1月，致力於企業社會責任(social responsibility)，著重在社會資本(social capital)的「重分配」以及「新累積」 李岳奇先生簡歷 2001-2005年，任職於台灣索尼通訊網路股份有限公司，擔任執行長一職 負責台灣索尼通訊網路在台灣的行銷與業務拓展事務，結合Sony集團旗下所擁有的各式各樣影音娛樂內容，提供網路使用者更高品質的寬頻連線及綜合性娛樂內容服務 台灣寬頻市場前三大 1993-2001年，擔任新力音樂總經理，累積豐富多元的娛樂行銷與管理經驗 任職期間，新力音樂台灣的公司規模由29人成長為130人，三年內創造近10億台幣獲利 創造出如李玟及王力宏等知名國際級歌手，締造不少膾炙人口的歌曲 財團法人國際唱片業交流基金會(IFPI)董事長(成大學生的mp3事件) 工作之餘同時從事文字工作 著作包括： 如何進入唱片事業 [豐采出版社] (1994) 流行音樂最前線 [遠流出版社] (1997) 大眾傳播概論 [五南出版社] (1998) 目前除繼續從事文字創作工作，亦不定期在報章雜誌發表專欄文章，範疇包括音樂、行銷、數位娛樂等 (有自己的部落格) 李岳奇先生簡歷 淡水工商管理專校國際貿易科 1997密西根大學進修高階管理學位課程 2004台灣大學EMBA，主修國際企業 職場達人【探索生涯規劃密碼】 李岳奇--利群會社 三個錦囊的小故事 外商總經理的交接事件 前總經理告訴新總經理，一年只能開一個錦囊 新總經理發現公司的目標自己達不到 第一年 開了第一個錦囊：今年的業績你做不到，怪上一個總經理(結果新總經理平安過關) 第二年 又開第二個錦囊：把你的業務總監換掉，說都是他的錯！(仍然平安) 第三年 開了第三個錦囊：你開始寫錦囊交給下一任經理吧！ ?職場與與生涯未必一致 治砂事件如何處理 企業家與志工(NGO)的思維完全不同。 前者要求速度 為了解決問題，後者希望可以和大自然融合。 TODAY’S TAKE ON VALUE 1.面試應徵的履歷表 2.五年的生涯規劃 3.夢想中的產業 工作 同事 理想中的五家公司名稱 他會安排免費的一小時面試諮詢外加星巴克飲料 John Mackey:要做正確的事 accountability Whole Foods拒絕把產品放到Wal-mart 品項殺手(一定是低價) 呆伯特：委外已成為潮流 HOW TO (如何) 直線思考模式 (面對問題 通常會有答案) WHAT IF (如果) 開放性的思考方向 (面對難題 未必有解) 找到正確的路 任何人在求學的過程中要學會—正志 HOW TO要找到ROLE MODEL WHAT IF但萬一走錯了路怎麼辦？ A long life is not good enough,; a good life is long enough. 思考何謂「有意義的生命」 人生 實業的結果=思維方法*熱情*能力 思維方法：-100~100 熱情和能力皆為正 故思維方法決定一切 職業性向與選項 HOW TO 如何做決定？丟銅板決定方向？(很多決定未必是理智的決策) WHAT IF 可以重來嗎？有40%的美國人希望可以重來 xx家ex.音樂家：很累 xx師ex.老師、會計師：名=利 在唸書時就決定方向 xx理ex.經理：利名，勞心勞力 職業選項(1)--從畢業開始 深造、就業、暫時不工作、創業 就業：公家機關—運動、考試、選舉、學者轉入—好做事 私人企業—因專長而專業(CIO)、因管事而帶人(CEO)—事做好 非營利組織(NGO)—做好事 創業：一路起伏、時刻顛簸 職業選項(2)--第二部門生涯發展圖 以私人企業(第二部門)來說，會有瓶頸循環，也許會進入不同產業，培養出不同能力，往專業或往行政發展。 但在這個瓶頸循環中