优秀班组长工作手册.ppt

※如何进行生产异常处理 1.生产异常定义 生产异常是指造成生产(制造)部门停工或生产进度延迟 的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。 生产异常一般指下列异常: 计划异常.物料异常.设备异常.品质异常.产品异常.水电异常 2.生产异常报告单的填写 (1)生产批号 (2)生产产品 (3)异常发生单位 (4)发生日期 (5)起讫时间 (6)异常描述 (7)停工人数.影响度.异常工时 (8)临时对策 (9)填表单位 (10)责任单位对策(根本对策) 3.异常报告单使用流程 4.异常工时的计算 5.各部门责任的判定 (1)开发部责任 (2)生产部责任 (3)采购部责任 (4)资材部责任 (5)制造部责任 (6)技术部责任 (7)品管部责任 (8)业务部责任 (9)供应商责任 6.责任的处理 ※如何进行现场作业改善 1.现场改善的基础原则 改善是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法 和人员的效率。现场改善有三项基础原则:环境维持.消除浪 费.标准化。 2.主要的改善观念 (1)改善与管理 (2)过程与结果 (3)遵循PDCA循环和SDCA循环 (4)把质量放在第一位 (5)用数据说话 (6)下一个流程就是顾客 3.主要改善活动 (1)全面质量管理:内部质量管理和外部质量认证 (2)全员生产保全 (3)提案建议制度 4.现场作业改善四步法 步骤1:作业分解 要点1:原封不动地记录现状作业方法,列出全部项目明细 要点2:区分项目明细的类别 要点3:摘录作业中的状态.条件和问题要点 步骤2:项目明细设问 要点1:进行5W2H适当性设问 为什么这是必要的.目的,对象是什么.在什么地方做更好. 什么时间做更好,什么人做最合适 什么方法更好.耗费如何 要点2:进行4M条件配置设问 要点3:进行动作有效性和经济性设问 动作要素分析.动作经济原则.作业安全.作业环境 步骤3:新方法展开 步骤4:新方法实施 ※如何进行作业的目视管理 1.作业的目视管理的作用 2.目视管理的作业管理的要点 ※保养用日历.生产管理板.各类看板 ※重点教材.欠缺品及误用品警报灯 ※安装异常警报灯 如上所述,目视管理的作业管理就是检查以下4点: (1)是否按要求的那样正确地实施着 (2)是否按计划在进行着 (3)是否有异常发生 (4)如果有异常发生,应如何简单明了地表示出来 ※如何进行日常作业的检查与巡查 1.作业检查 (1)机械设备作业的检查(日常检查) (2)所使用的物料质量.数量是否照规定 (3)是否使用规定的工具,并妥善运用 (4)使用方法的掌握 (5)作业人员的技能 (6)作业人员,有无进行危险的作业 (7)修整作业是否与正常作业分开记录 (8)生产线的布置有无不妥 (9)完工后的检查整理工作是否已做好 (10)1-9项的问题要点是否加以确认并拟订对策 (11)是否了解发生异常事态时应采取的行动 2.作业巡视 3.巡回检查 ※如何进行作业日报管理 1.作业日报的作用 2.作业日报的常见问题 3.作业日报的设计要求 4.作业日报的填写 5.作业日报的管理 A.应把握内容 B.基本方法 C.注意事项 ※如何进行交接班管理 交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接,确保安全.文明. 均衡地生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。 1.交班 2.接班 3.班前会程序 4.班后会程序 5.自主保养的展开步骤 步骤1:初期清扫 步骤2:污染源及难点问题对策 步骤3:制定自主保养临时基准书 步骤4:总点检 步骤5:自主点检 步骤6:整理.整顿 步骤7:自主管理的彻底化 第六章 实施现场作业管理 ※如何实施有效的现场管理 1.有效现场管理基本内容 企业的主要活动都是在现场完成的,以下几个方面就体 现了其重要性: ●现场能直接创造效益 ●现场能提供大量的信息 ●现场是问题萌芽产生的场所 ●现场最能反映出员工思想动态 1.有效现场管理基本内容 (1)建立良好的工作环境:人员要素.物资要素.设备要素 (2)消除不利因素 异常就是出现同预定的生产活动发生变化的现象,一般 来说有以下几种情况: ●操作者精神状况差,如身体不适,或遇到不愉快的事情 ●材料供应不及时,或用相关材料替代 ●作业环境不能满足工艺要求 ●工艺方法发生改变 (3)解决现场问题 (4)建立合理的组织机构 2.运用正确的现场管理方法 (1)使作业标准化 所谓作业标准化,就是按目标能确保质量.成本和交货期, 而且安全地进行生产活动的规定。 要使作业标准化,班组