班组长岗位工作手册.pdf

组长岗位工作手册 一、组长岗位基础知识概述 1、 组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者 二、组长岗位工作职责 1、工作目的 合理组织相关生产资源、 不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。 加强人员管理与生产现场管理 . 2、组长工作职责 1) 贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项； 2) 及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按 量完成生产任务； 3) 跟踪生产进度，指导、监督员工依 SOP 正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议； 4) 分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进； 5) 对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质； 6) 及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门； 7) 了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性； 8) 积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作； 9) 掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作； 10) 推行“六 S”管理，带动全组员工搞好现场管理； 11) 负责监督执行设备、仪器的保养情况； 12) 遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责； 13) 按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交； 14) 依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行； 15) 做好本组员工的评核及考勤工作。 3 、组长岗位说明 序号 职责 详细内容 绩效衡量标准 权重 a、落实产线员工自互检工作 b、严格做好防静电工作 加强过程品质 c 、适时做好人为模拟测试 总装 99.25% 1 控制提高产品 25% d 、合理安排针对性项目的培训 便携 99.2 ％半成品 99.7 ％ 品质 e、及时对品质隐患问题总结、检讨并采取有效 措施 a、解决产线瓶颈工位的问题 DVD ：4.7 元/ 台（半成品 1.6 b、执行强制节拍的合理使用并制定目标 元/ 台、总装 3.1 元/ 台）； 合理组织安排 刻录机： 6.9 元 / 台 （半成品 1.6 2 生产提高效率 c 、严格控制产线人为坏机 元/ 台、总装 5.3 元/ 台）； 20% 降低成本 数字功放： 8.3 元/ 台（半成品 d 、及时解决产线异常问题减少坏机、提高直通 率 1.6 元/ 台、总装 5.3 元/ 台、包 音箱 1.4 元/ 台）； e、提高员工工作士气 严格执行工程 a、对产线员工进行