XX建筑公司培训管理制度文件.docx

PAGE10 / NUMPAGES10 培训管理制度 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 培训管理制度 目的 为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 适用范围 公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 原则 公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。 培训工作程序 4.1培训资源库建立 4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。 4.2培训计划制定 4.2.1各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。 4.2.2每年1月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。 4.3培训申请与审批 4.3.1年度计划内培训申请：综合管理部在实施《年度培训计划》前两周填写《培训报名表》，经主管领导审批后执行。 4.3.2年度计划外培训申请：各部门在收集外部培训信息后，可向综合管理部推荐，或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》，由综合管理部主管领导、总经理审核通过后执行。 4.3.3培训项目遵循“先申请，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费用。 4.4培训准备 4.4.1综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的《计划外培训申请审核表》及公司培训资源库，进行培训准备，确定合适的培训方式。 4.4.2外派培训：综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准备安排。 4.4.3内部培训： 综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审核后，报总经理审批； 综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作； 综合管理部在培训前发布《培训通知》，并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员； 4.5培训实施 4.5.1 内部培训： 综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在《培训签到表》上签到。 培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部讲师，可聘请外部讲师担任。 4.5.2 外部培训：原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以上。外部培训结束后5天内，参训人员须向部门经理提交培训总结，并由部门经理组织其在部门（公司）内部进行转化培训，综合管理部对内部转化培训实施情况进行监督。培训结束后10天内，参训人员应主动将培训资料和总结资料提交综合管理部存档。 4.5.3 参加外出培训的员工，原则上培训费由本人先行支付，培训结束后按规定流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的，培训费用不予报销。 4.5.4 培训项目实施时，原则上应配备一名班主任（或助教）协助讲师开展培训，负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保存相关资料。必要时班主任（或助教）应与讲师及时沟通，调整讲授内容、进度和方式，确保达成预期培训效果。 4.5.5单次培训费用超过一万元，且培训费全由公司承担的培训（如参加获取学位或资格证书等培训），公司有权与参训员工签订《员工培训协议书》。 4.6培训效果评估 4.6.1培训项目实施后必须进行培训效果评估，以评估培训项目效果、改进培训工作、提升培训效能。 4.6.2 原则上所有培训项目都应进行一级评估，并根据课程内容、培训目标等适当开展二、三、四级评估。 4.6.3 开展一级评估时，原则上参与填写《培训评估问表》的学员人数应不少于10人；培训学员总数小于10人时，应全部参与填写《培训评估问表》。 4.6.4 培训项目结束后，培训组织者应综合培训效果评估情况、培训费用和时间成本等，对培训项目进行整体评估，并填写《培训项目评估表》。 5 附则 5.1 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。 5.2 本制度自2015年7月1日起执行。 附录A：培训资源登记表 附录B：培训项目计划表 附录C：培训报名表 附录D：计划外培训申请审批表 附录E：员工培训服务协议书 附录F：培训评估问卷 附录A： 培训资源登记表 培训机构名称 地点 创办时间 企业性质 人员数量 专业人员数量 公司电话 公司网站/邮箱 联系人 联系电话/邮箱 培训课程名称 授课讲师 课时 收费 是否核心课程 客户及评价 咨询能力范围 项目经理 咨询周期 收费 是否核心能力 市场