建筑公司培训管理制度.docx

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**建造公司培训管理制度

第一条总则

1.目的

为规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，满足公司可持续经营发展的需要。

2.原则

以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

3.合用范围

本制度合用公司及项目部所有培训活动的规划、设计、实施、效果评估等。

第二条组织职责

1.人力资源部职责

1.1公司培训体系的建立和维护。

1.2公司年度、月度培训计划的拟定、呈报。

1.3公司级培训的计划组织实施、考核评估及总结呈报。

1.4各部门培训实施情况的协助、监督、跟踪、考核。

1.5外聘培训的联系、组织及实施跟进。

1.6外派培训人员的审核与安排、资料管理。

1.7内部讲师队伍的建立与统一管理。

1.8公司培训实施成果及改善对策呈报。

1.9各类培训教材资料采集、整理、课件制作、试题拟定。

1.10其他有关人材发展方案的研拟与执行。

2.各部门职责

2.1本部门各岗位员工的培训需求的整理与挖掘。

2.2本部门员工个人培训计划的制定与提交。

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2.3制定本部门各类专业技能培训大纲。

2.4本部门各类专业技能培训课程的举办及结果报告。

2.5本部门各类专业技能培训教材的编撰与修改及试题的拟定。

2.6内部培训讲师人选的推荐。

2.7本部门受训人员培训结束后的督导与追踪，以确保培训成果。

3.员工职责

3.1员工应明确自身培训需求，不断提升自我，积极参预培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。

3.2受训学员是培训参预的主体，培训的效果与员工的参预态度、投入程度、应用持续时间和频率等有直接关系。

第三条培训类型

1.入职培训

新员工入职一周内，人力资源部组织新员工入职培训，培训内容包括：公司发展历程、企业文化、公司简介、公司管理制度、公司项目介绍、安全等，主要教材为《员工手册》。

2.职能式跟岗培训

新员工入职培训后到就职部门采取职能式跟岗培训，由部门负责的培训内容包括：岗位技能、岗位职责、部门相关管理制度、工作流程等。具体参照《试用期管理规定》。

3.在职培训

公司根据工作需要与安排组织不定时在岗培训，培训主要内容为：

3.1人力资源部对在职员工结合公司规章制度执行、落实情况强化制度教育，加强企业文化的深层教育，提高凝结力；

3.2所在业务部门对在职员工进行业务、技能培训。业务部门对员工进行不定期业务技能培训，提高员工的技术水平，质量意识，工作效率和综合业务能力。

4.外出培训

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4.1对工作水平、业绩突出的骨干员工，公司不定期组织外出参观或者脱产深造，以提高素质，开辟视野，树立模范。

4.2外出培训结束后，参加外训人员应在1周内提交《培训心得》与相关人员审阅后交人力资源部备案。

4.3必要时，参加外训人员应配合公司将本次外训转化为公司内训项目。

5.关键岗位培训

5.1关键岗位实行持证上岗制度。

5.2对于国家要求持证上岗人员，必须经过国家相关部门培训、考核、

认证并取得国家颁发的上岗证才可以上岗操作。

第四条培训计划

1.年度培训计划

每年12月20日，各部门根据公司战略发展规划和员工培训需求，制定本部门下年度培训计划，提交至人力资源部汇总与初审后，经总经理审批后发布。

2．月度培训计划

2.1每月度末，人力资源部依据年度培训计划，在与相关部门进行充分沟通后，制定下月度培训计划。

2.2各部门如需增加计划外课程，需填写《培训需求申请表》，经人力资源部审核、总经理审批后进行。

第五条培训实施

1.人力资源部负责跟进、监督各部门《年度培训计划》及《月度培训计划》的落实，并组织实施公司级的培训活动。

2.培训工作应在不影响当前日常工作的前提下进行，培训工作应根据受训人员工作及职位的不同分别组织进行，使培训内容与工作需求达到最佳匹配。

3.各部门在开展培训时提前做好培训相关安排，并于每次培训实施前一周将该培训教材及考核方式及内容(笔试、论述、实践操作等)报至

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人力资源部审核。确实因工作及其它需要，无法如期举行，需以书面的形式知会人力资源部，另期安排。

4.各部门培训结束后，应在考核完毕后及时将培训签到表及考核结果提交给人力资源部，其培训成绩将作为个人绩效考核的参考依据。

第六条培训效果评估

每项培训结束后，根据需要，培训参预人员填写《培训课程评估表》。人力资源部应在5日内对培训效果进行跟踪引导和评价分析，汇总《培训效果评估表》，做好详细的培训效果评估。

第七条内部讲师管理

1.内部讲师资格

1.1具有