XX有限公司(培训管理制度).pdf

培训管理制度 1、 培训目的 为实现个性化服务、 专业化人才、 职业化人生、 学习型组织与智能型企业的 目标，为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思 维模式，特制定本培训制度。 2、 培训内容 2.1 宏观培训内容 2.1.1 管理技术的培训：岗位技能的要求、智联操作手册、个人操作手册、总部 的通知与文件等 2.1.2 管理科学的培训 : 管理理论知识 2.1.3 管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践 2.1.4 管理信仰的培训：名言名家名传 2.1.5 管理艺术的培训：案例分析、管理实践 2.2 微观培训内容 2.2.1 新员工：了解公司的发展历程与企业文化；了解公司的组织架构和各部门 职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程； 试用期必修课程为：第一月：海尔中国造；第二月：突出重围；第三个月：激情 燃烧的岁月 2.2.2 在职培训 经理层 战略培训 主 管 层 战术培训 基 层 员 工 技能培训 3、 培训职责 总部人力部： 结合公司发展战略的要求， 负责公司培训体系的建立与完善， 制定 合理的培训计划，支持分公司培训工作的开展，培养选拔优秀人才。 部门经理、 分公司经理： 是其所在系统的培训第一负责人， 负责其所在系统培训 需求的分析、培训计划的制定与课程的开发。 分公司人力资源人员： 负责培训的组织与实施， 培训档案的建立与培训信息的反 馈。 4 、 培训流程 4 ．1 内部培训 4 ．1．1 各分公司、各部门于每月 20 日向员工下发《培训需求调查表》 ，了解员 工的培训需求。 4 ．1．2 各分公司与各部门的负责人根据公司的发展要求和工作的需要制定《月 度培训计划》，并于每月 25 日前将汇总的 《培训需求调查表》和 《月度培训计划》 以邮件形式上报总部人力部。 4 ．1．3 培训的主讲人或培训讲师按培训计划的要求组织培训讲义的编写，填写 《培训讲义计划书》，培训的讲义在培训后由人力资源部归档。 4 ．1．4 每次培训后 2 天内由负责人填报培训记录， 培训记录包括 《培训档案表》 《培训时间统计表》以及根据培训讲师要求的 《培训反馈表》和相应培训所需的 作业讨论等。培训记录的方式由各分公司根据实际工作的要求自行制定解决办 法，要求如有文字材料需进行归档保管， 《培训档案》在 OA上填报； 《培训时间 统计表》每月三日前以邮件形式上报总部人力部； 4 ．1．5 各分公司与各部门可根据总部人力的计划与实际工作的需要，及时地调 整培训计划。 4 ．2 外部培训 4 ．2 ．1 各分公司、部门推荐有关人员到外参加学习，均需填写《外培审批表》 ， 经分公司负责人签字后报总部人力部审核、总经理审批后方可执行。 4 ．2 ．2 参加外部培训的人员须在培训课程结束返回三日内，将培训教材、证书 复印件交人力资源部存档。 4 ．2 ．3 参加外部培训的人员应在一定时间内将受训所学知识整理成册，作为培 训材料，在公司内组织再培训。 4 ．2 ．4 参加外部培训的人员在完成上述要求后，将经过审批的《外培审批表》 交人事负责人在报销记录栏填写意见，签字后凭该表到财务部进行培训费用报 销。 4 ．3 外请讲师培训 4 ．3．1 各分公司如需外请讲师做内部培训，均需填写《外请讲师审批表》 ，经 分公司负责人签字后报总部人力部审核总经理审批后方可执行。 4 ．3．2 财务