XX有限公司薪酬管理制度.pdf

XX建设有限公司薪酬管理制度.docx XX建设有限公司薪酬管理制度 ?一、总则 1.目的为建立适应公司发展战略和市场竞争需要的薪酬管理体系，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本薪酬管理制度。 2.适用范围本制度适用于XX建设有限公司全体正式员工。 3.基本原则 -公平公正原则：确保薪酬分配依据员工的工作绩效、能力和贡献，在内部实现公平合理，在市场上具有竞争力。 -激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，鼓励员工追求卓越绩效。 -竞争性原则：参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有吸引力，能够吸引和留住优秀人才。 -经济性原则：在满足公司发展和激励员工的前提下，合理控制薪酬成

2025-03-23 约3.66千字 9页立即下载

XX建设有限公司薪酬管理制度.doc XX建设有限公司薪酬管理制度 第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配

2015-09-02 约3.76千字 6页立即下载

《XX股份有限公司员工薪酬定级标准与考核原则》（薪酬管理制度）.pdf XX 股份有限公司 员工薪酬定级标准与考核原则 1 1 第一部分总则 1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分： 1.1 职级工资：见《员工职级工资表》。职级工资包括“基本工

2017-12-12 约3.14万字 26页立即下载

制度汇编-xx机械集团股份有限公司薪酬管理制度(42页).doc 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一部分总则 1 第一章总则 1 第二章薪酬总额 3 第三章薪酬元素 4 第四章薪酬分配 8 第五章薪酬调整 9 第六章其他规定 10 第二部分薪酬体系 11 第七章岗位绩效工资制 11 第八章技能绩效工资制 12 第三部分分厂薪酬过渡方案 15 第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 15 第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案 16 第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 17 第十二章非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 18 第十三章非生产分厂与生

2017-01-22 约1.5万字 43页立即下载

XX起重机厂有限公司薪酬管理制度DOC.doc 山东起重机厂有限公司薪酬管理制度 (讨论稿) 总则按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。释义 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：

2016-04-28 约9.06千字 14页立即下载

XX瓷业（集团）股份有限公司薪酬管理制度DOC.doc 重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 薪酬管理制度（试行） □ 总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工

2016-04-26 约1.28万字 15页立即下载

四川XX水股份有限公司薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度 第一章总则本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。实行岗位技能工资制。贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、

2017-03-27 约9.44千字 9页立即下载

xx汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度doc13页课案.doc 温州XX汽车零部件制造有限公司 薪酬管理制度 目录总则薪酬制度的基本目标薪酬制度的基本原则适用范围薪酬结构薪酬福利结构基本工资绩效工资福利津贴长期激励薪酬管理薪酬对位薪酬变动薪酬计算与给付薪酬体系维护和调整薪酬管理机构和审批权限第四章：附则解释权调解与仲裁保密规定生效日期第五章：附件总则薪酬制度的基本目标建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。薪

2017-05-25 约6.99千字 14页立即下载

XX公司薪酬管理制度.pdf 融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一、工资组成 1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。 2、总工资待遇结构如下：标准工资绩效全勤奖工龄工资总工资加班费请假或缺勤奖励或罚款保险（公积

2020-04-08 约2.07万字 16页立即下载

XX公司薪酬管理制度.docx XX公司薪酬管理制度 ?一、总则 1.目的本薪酬管理制度的目的在于建立公平、合理、有效的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现。 2.适用范围本制度适用于XX公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。 3.基本原则 -公平性原则：薪酬分配遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的薪酬与工作价值、贡献相匹配。 -竞争性原则：参考同行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略，吸引和留住优秀人才。 -激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，鼓励员工追求卓越绩效。 -经济性原则：在保证薪酬具有竞争力和

2025-03-24 约2.53千字 7页立即下载

煤业实业有限公司薪酬管理制度.doc 机密 xxx煤业实业有限公司 薪酬管理制度 目录 TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _To第一章总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章薪酬元素 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章年薪制 PAGEREF _To\h

2018-09-17 约7.98千字 19页立即下载

医药连锁有限公司薪酬管理制度.doc 连锁有限公司薪酬管理制度? 一、总则 1．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。 2．薪酬管理原则本公司贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则，实行薪酬激励政策，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪资情况、社会物价水平以及公司支付能力等因素制定此基本原则。 3．适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 4．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由财务部管理，依据人岗匹配结果及综合评估结果，并参照公司员工职业发展规划和职位等级标准确定员工级别，实行统一的绩效工资制度。 5．如有特殊情况经总经理

2018-11-26 约3.37千字 5页立即下载

科技有限公司薪酬管理制度.doc 科技有限企业薪酬管理制度 第一章目旳为打造一支稳定旳工作团体，维护企业全体员工旳利益，规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来旳利益旳机制，增进企业实现长远发展旳目旳，特制定本制度。第二章原则企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、按劳分派为主旳原则二、效率优先兼顾公平旳原则三、员工工资增长与企业经营发展和效益提高相适应旳原则四、优化劳动配置旳原则第三章薪酬构造企业员工旳薪酬重要包括基本工资、职务津贴、奖金、补助、年终绩效等几种方面，构成如下：一、基本工资构成职级原则见习期 1250元经理助理 1300元经理 1350元高级经理

2025-02-16 约1.3千字 4页立即下载

某建设有限公司薪酬管理制度汇编.doc 专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑 XX建设有限公司薪酬管理制度 第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各

2018-10-12 约6.48千字 10页立即下载

股份有限公司薪酬管理制度.doc 某股份有限企业薪酬管理制度 一、目旳：贯彻以人为本，发明价值旳发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、合用范围：企业职工。三、制定原则：在原有薪资旳基础上，参照同行有关旳薪资待遇而设定。四、参照根据：原薪资原则、地方收入原则、市场行情收入原则。五、薪资等级制度： 1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。 2、基础工资：作为该员工从事工作旳基础保障收入，发放原则参照（薪资等级一览表）。 3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总企业部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分企业正（副）总经理、销售

2025-01-29 约2.98千字 6页立即下载