第一章,第三章案例题考点讲述.doc

★技术标中重点编制以下内容： 1、设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。2、材料采购的质量控制方案。3、施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。 4、施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施}安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。5、按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。6、按招标文件要求密封标书。7、设计方案描述：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，自动化配置描述，环保指标及其设计描述；对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。 ★商务报价分析： 1、认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标； 2、并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；3、认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；4、认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、5、巿场物资价格的变化、自然灾害等；6、国外项目还要考虑政治、汇率等风险；7、认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；8、认真测箅所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。 ★承包商可以提起索赔的事件 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2．因工程变更造成的时间、费用损失。3．由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切。或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5．发包人延误支付期限造成承包人的损失。6．合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失或费用。7．非承包人的原因导致工程暂时停工。8．物价上涨，法规变化及其他。 ★总承包方对分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理 应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收，工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 ★分析合同的重点是什么 1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。 2、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任．验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。 ★编制采购文件时，如何充分利用环境、最大程度降低采购成本 对外部环境的利用。建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；2、加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。 ★设备监造大纲其内容包括： 制定监造计划及进行控制和管理的措施。 2．明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。 3．明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。 4．明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 5．明确设备监造的技术要点和验收实施要求。 ★发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有： 监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。 监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。 ★设备验收的程序 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2．合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3．设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4．进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行 ★设备施工现场验收 设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备规定进行设备进货验收工作。 ★询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项。 ★指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些 人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。 ★工程设备开箱验收管理要求 施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量