现代企业生产管理课件.pptx

;汽车通过发动机将汽油转换成动力使其行驶。企业通过生产出产品使其生存。企业生产就如同汽车发动机的作用。汽车的发动机不能产生动力就无法行使，

它也就没有存在的价值。企业完全依托于产品，企业不不能生产出合格的产品，它就无法生存。而企业生产管理就是围绕产品服务的，如制定产品生产计划、产品生产现场定置等，以确保产品保质保量。企业生产是企业的核心，其管理就更显重要。;;;;;;;;;;;;;;;;;;要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;;;;ＡＰ

ＣＤ;;;;;;;增进投资报酬率;;品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止;;;;;;;;营销;;产品名称;;;;;;;成品代号;XXXX实业有限公司2000年 月 日停机日报表

充填机包装机XXXXXXXXXXXXXXX;;;;XXXX实业有限公司年 月库存周转报告表;;;;;;;;;;第单二击节此处生编产辑母计版划标题与样控式制;? 单击此处编辑;制造业生产计划的层次;;;;单击此处编辑母版标题样式;（二）生产作业计划的任务

落实生产计划

合理组织生产过程

实现均衡生产

全面提高经济效益;三、生产作业控制;（一）生产进度控制的基本内容

投入进度控制

出产进度控制

工序进度控制

生产均衡性分析;;（二）实施生产作业控制的基本条件;（三）生产作业控制的基本环节;四、现代生产计划与控制管理

（一）西方生产计划与控制管理方法的发展过程;（二）物料需求计划(MRP);2.物料需求计划(MRP)

是指在产品生产中，对构成产品的各种物料需求量与需求时间所做的计划。

MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期。;3.闭环MRP;（三）制造资源计划（MRPⅡ);（四）企业资源计划(ERP);;第单三击节此处生编产辑母现版场标题管样理式;单击此处编辑母版标题样式;单击此处编辑母版标题样式;.开展定置管理的步骤;（二）5S现场管理

1．单5击S此现处场编管辑母理版的标题内样容式;2．推行5S的重要意义

(1单)改击此善处和编提辑母高版企标业题样形式象。(2)促成效率的提高。;单击此处编辑母版标题样式;单击此处编辑母版副标题样式;(5)现场各种物品的摆放和运送要标准;单击此处编辑母版标题样式;3.目视管理的具体应用(1单)物击此品处的编目辑母视版管标理题样式;;