现代企业生产管理.pptx
现代企业生产管理
2024-01-31
目
录
CATALOGUE
引言
现代企业生产管理理念
生产计划与控制系统
现场管理与改善技巧
质量管理体系建设与运行监控
设备管理与维护保养策略部署
引言
CATALOGUE
01
技术革新
随着信息技术、自动化技术等的发展，生产管理方式也在不断革新，以适应新的生产环境和要求。
全球化市场竞争
现代企业面临全球化市场竞争，需要高效、灵活的生产管理系统来应对不断变化的市场需求。
可持续发展
在资源日益紧缺、环境压力不断增大的背景下，现代企业需要实现可持续发展，这就要求生产管理系统必须考虑资源节约和环境保护。
生产管理是指对企业生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业生产目标的过程。
生产管理定义
生产管理内容
生产管理目标
包括生产计划、生产组织、生产控制、生产协调等方面。
提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足市场需求等。
03
02
01
本课程旨在帮助学生了解现代企业生产管理的基本理论和方法，掌握生产管理的核心技能，为未来从事生产管理工作打下基础。
课程目的
包括生产管理概述、生产计划与控制、生产现场管理、生产质量管理、生产成本管理等方面的内容。通过理论讲授、案例分析、实践操作等方式，使学生全面了解生产管理的实际运作。
课程内容
现代企业生产管理理念
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02
企业应以顾客需求为出发点，通过市场调研和顾客反馈，了解并满足顾客的需求和期望。
顾客需求导向
企业应建立顾客满意度评价体系，持续改进产品和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
顾客满意度
企业应加强与顾客的沟通和互动，建立良好的顾客关系，提高顾客黏性和市场份额。
顾客关系管理
企业应通过精益生产方法，识别并消除生产过程中的各种浪费现象，提高生产效率和资源利用率。
消除浪费
企业应优化生产流程，实现生产过程的连续性和均衡性，提高生产系统的稳定性和可控性。
优化流程
企业应鼓励员工积极参与精益生产改进活动，提高员工的技能水平和改进意识。
全员参与
持续改进
企业应建立持续改进机制，通过PDCA循环等方法，不断优化生产管理和产品质量。
技术创新
企业应加大技术创新投入，引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品竞争力。
管理创新
企业应积极探索管理创新途径，引入现代管理理念和方法，提高企业管理水平和创新能力。
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企业应坚持绿色环保理念，加强环保设施建设和环境治理，降低生产过程中的环境污染。
绿色环保
企业应通过节能减排措施，降低能源消耗和排放水平，提高资源利用效率和环境绩效。
节能减排
企业应坚持可持续发展战略，注重经济、社会和环境三重效益的协调发展，实现企业的长期可持续发展。
可持续发展
生产计划与控制系统
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03
明确生产计划目标
制定生产计划流程
建立生产计划组织
应用生产计划软件
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04
以提高生产效率、降低生产成本、满足客户需求为目标。
包括需求预测、生产计划制定、生产排程、生产执行等环节。
设立专门的生产计划部门，负责生产计划的制定、执行和监控。
采用专业的生产计划软件，提高生产计划的准确性和效率。
MRP原理
MRP应用流程
MRP与库存管理
MRP的优缺点
根据产品结构和生产需求，通过计算机算法自动计算出所需物料的时间、数量和种类。
通过MRP实现库存的精准控制，避免库存积压和缺货现象。
包括物料清单（BOM）建立、需求计算、计划生成、采购执行等环节。
提高物料计划的准确性和及时性，但实施成本较高，需要专业的技术支持。
根据市场需求和生产能力，制定合理的产能规划，确保生产能力的充分利用。
采用先进的排程算法，如遗传算法、模拟退火算法等，实现生产排程的优化。
在排程过程中需要考虑设备维护、人员休息、物料供应等因素。
对排程结果进行评估，确保生产计划的可行性和最优性。
产能规划
排程方法
考虑因素
排程结果评估
现场管理与改善技巧
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04
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02
整理（Seiri）
区分必需品和非必需品，清理非必需品。
整顿（Seiton）
将必需品定位、定容、定量放置，方便取用。
清扫（Seiso）
保持现场干净整洁，消除脏污和隐患。
清洁（Seiketsu）
维持前3S的成果，形成制度化、规范化管理。
素养（Shitsuke）
提升员工文明礼貌水准，营造团队精神。
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利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的。
目视化管理
制定统一的作业标准，确保员工按照标准进行操作，提高生产效率和产品质量。
标准化作业推广
浪费识别
识别生产过程中的各种浪费现象，如时间浪费、物料浪费、能源浪费等。
消除策略部署
针对识别出的浪费现象，制定相应的消除策略，如优化生产流程、改进工艺