XX油田公司人力资源及管理现状分析.doc

某某油田公司人力资源及管理现状分析 人力资源规划（2005～200年）目 录 一、 公司内外部环境分析 1 （一） 外部环境分析 1 1、世界油气资源发展分析 1 （1）世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 1 （2）全球油气资源分布不平衡，使各国能源争夺越来越激烈 1 （3）石油及天然气仍将是世界未来25年消耗增长最快的能源 2 2、中国油气资源发展分析 2 （1）中国油气资源需求持续膨胀 2 （2）中国油气资源供求矛盾日益显著 3 （二） 内部环境分析 4 1、XX在中国能源战略中的定位 4 2、XX油田公司2004年的生产经营情况 4 二、 新体制下公司用工机制优越性分析 5 （一） “两新两高”的工作方针 5 （二） 甲乙方管理体制 5 （三） “多位一体”的用工制度 6 三、 员工队伍现状分析 7 （一） 员工总量分析 7 1、创业成长期（1989年～1998年） 8 （1）固定员工 9 （2）借聘员工 9 （3）总体 9 （4）小结 10 2、重组发展期（1999年～2003年） 11 （1）公司本部 12 （2）塔西南 12 （3）塔指 13 （4）小结 14 3、整合起飞期（2004年以后） 14 （1）油田甲乙方用工总量 14 （2）油田公司用工总量 14 （3）油田公司正式在册员工（含借聘） 14 （4）油田公司正式在岗员工 15 （二） 完全用工总量分析 15 1、股份业务 18 2、存续业务 19 3、小结 19 （三） 员工总体结构分析 20 1、本部机关人员占全体员工比例 20 2、管理幅度 21 （1）总体管理幅度分析 21 （2）各板块管理幅度分析 22 （3）各板块管理人员绝对值分析 26 3、年龄结构 27 （1）公司本部 28 （2）塔西南 28 （3）塔石化 28 （4）塔指 29 4、性别结构 29 （1）公司本部 30 （2）塔西南 30 （3）塔石化 30 （4）塔指 30 5、学历结构 30 （1）公司本部 32 （2）塔西南 33 （3）塔石化 35 （4）塔指 35 （四） 三支队伍分析 36 1、公司本部 37 （1）经营管理队伍 37 （2）专业技术队伍 45 （3）操作技能队伍 46 2、塔西南 48 （1）经营管理队伍 48 （2）专业技术队伍 51 （3）操作服务队伍 53 3、塔石化 54 （1）经营管理队伍 54 （2）专业技术队伍 57 （3）操作技能队伍 58 4、塔指 58 （1）经营管理队伍 59 （2）专业技术队伍 62 （3）操作技能队伍 64 （五） 人力资源成本分析 66 1、指标说明 66 （1）人工费总额占总收入的比率 66 （2）人工费总额占总费用的比率 66 （3）非工资费用占工资费用的比率 66 2、公司人力资源成本指标值 66 3、指标分析 67 （1）人工费总额占总收入的比率 67 （2）人工费总额占总费用的比率 68 （3）非工资费用占工资费用的比率 68 4、2004年中国企业人力成本调查 68 （1）从成本比例看 68 （2）从不同地区看 69 （3）从不同企业性质看 69 （4）从不同行业看 69 （5）从企业是否上市看 69 （6）从企业规模看 69 四、 人力资源管理现状分析 70 （一） 制度建设现状 70 1、公司人力资源管理制度建设总体情况分析 70 （二） 组织结构现状 70 1、公司当前组织层级状况 70 2、公司当前组织结构状况 71 （1）股份业务 71 （2）存续业务 72 3、分公司岗位管理状况 73 （1）塔西南勘探开发公司 73 （2）塔石化公司 73 （三） 劳动用工配置分析 73 1、严控增量，大力提升现有岗位的工作饱满度 74 2、促进交流，积极推进内部人力市场的建设 74 3、拓宽视野，紧密联系外部人力市场的资源 74 （四） 人员绩效考核现状 75 1、XX油田人员绩效管理现状 75 2、各板块人员绩效考核现状 75 （1）塔西南绩效考核现状 75 （2）塔石化绩效考核现状 76 （3）油田公司其他单位绩效考核现状 76 3、2004年中国企业绩效考核管理现状 76 （1）不同地区企业人员绩效考核现状 76 （2）不同类型企业人员绩效考核现状 77 （3）不同行业企业人员绩效考核现状 78 （五） 员工培训体制 79 1、培训计划制定与执行 79 2、培训投入 79 3、培训效果的跟踪与评价 79 4、员工对培训的感受与评价 79 5、2004年中国企业培训管理现状 83 （六） 薪酬制度管理 83 1、XX油田公司薪酬总额控制 83 （1）对本部各单位薪酬总额的调控办法 84 （2）对塔西南勘探开发公司薪酬总额调控办法 84 （3）专项奖励 84 2、薪酬结构 84 （1）