集团公司财务管理一体化规划.pptx
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集团公司财务管理一体化规划;目录;01;一体化规划的背景与意义;规划的目标和预期成果;内容和方法;02;集团公司概述;财务管理一体化概述;规划流程和方法;03;财务组织结构优化方案;优化方案的具体措施和实施步骤;财务管理流程优化方案;优化方案的具体措施和实施步骤;财务信息系统升级方案;升级方案
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集团公司财务管理制度.doc
财务管理制度总则
第一条 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
第二条 本管理制度适用于辽宁人民康泰大药房连锁有限公司及其控股公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第三条 总公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由总公司财务总监统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。
第四条 公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分（子）公司和股东权益。
财务人员管理
第一章 聘任与管理
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集团公司的财务管理方案.pptx
;;财务战略;;合资
并购
审阅研发组合
作业成本会计
将收入与投资转向具有较大潜力的区域; ;财务目标
财务职能定位
财务组织结构及职责
资本结构模式
;财务战略重要内容，是针对集团以及产业板块的多元经营程度，确立集权和分权的平衡尺度，规范授权和控制的操作方式，形成近期可操作、中远期可实现的管理结构变革方案;财务战略也包括各层级财务机构的权力和能力。将每项财务职能在集团、在各特定子公司内分配到位，并确立可分步实践的过渡措施。;集团财务管理专指资产授权经营的上一级对下一级的财务管理，基本内容及方面如下。;;;子程序/解释;资金管理的不同发展阶段如下：;;;普华永道介绍
普华永道是一家起源于英国
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浅析集团公司的财务管理.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
浅析集团公司的财务管理
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
浅析集团公司的财务管理
摘要：本文从集团公司的财务管理角度出发，对集团公司财务管理的现状、存在的问题及改进措施进行了深入分析。通过对集团公司财务管理的理论研究和实践探索，本文提出了加强集团公司财务管理的策略和建议，以期为我国集团公司财务管理提供有益的参考。
前言：随着我国经济的快速发展，集团公司作为我国经济的重要支柱，其财务管理的重要性日益凸显。然而，集团公司财务管理在实践中存在诸多问题，如财务风险控制不足、财务信息失真、内部审计不到位等。本文旨在通过
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集团公司财务管理制度.pdf
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度
第一部分商务会计总则
一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做合理分配及有效运用，规
范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本
商务会计制度实施细则。
二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》，
遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细
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集团公司财务管理制度（7篇）.docx
集团公司财务管理制度（7篇）
集团公司财务管理制度（精选7篇）
集团公司财务管理制度篇1
一、财务管理坚持一支笔签字，本着合理使用，厉行节约，遵纪守法，严格手续和审批的原则。
二、实行物资进出库审批制。物资的采购，必须事前填写申请单并经董事长批准方可购买。超过20__元的按政府采购程序购买。物资出库须经总经理审批、并有领取人的签字。物资管理人员每月底将本月物资进出库情况进行汇总，交董事长审阅。
三、工作人员出差或处理业务，必须填写注明事由的借款单，经总经理批准后，财务方可办理借款，并在公事办完后三天内与财务结算、归还。借款未结清者，不得再借。
四、各项费用报销必须做到票据真实规范，用途合理。报
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某集团公司财务管理制度.doc
龙腾集团财务管理制度
为加强公司财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用，集团公司成立财务中心，统一集团公司的财务结算、财务审计工作。根据《会计法》等有关法律法规政策，结合本公司实际,特制定本制度。
一、公司财务中心各职能部门必须对总裁负责，接受总裁、财务中心副总裁的领导和集团公司各职能中心、分公司总经理的监督。
二、集团公司内所发生的一切财务收支活动均需在集团财务中心统一结算，必须接受财务中心的监督、审计和管理。财务中心可以根据业务需要检查、审计、核对所有对应公司财务活动相关的资料。
三、由财务中心负责做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。
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集团公司财务管理制度.pdf
集团公司财务管理制度
1.1 费用报销制度
目的 为严肃费用报销事项、规范财务报销手续。
适用
全体员工
范围
1、 所有费用都必须取得有效报销凭证（发票、收据等） ，有凭证出票当地税务机关印章（发票监制章、准印章、发票专用章等） ，其出票日必须在本凭证规定
有效期内，如无法获取正常票据的，需出示书面说明；
2、 办公用品、劳保用品、日用品等需后附费用
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集团公司财务管理.docx
一、当前企业经营形势与面临的困局
我国经济发展已经步入新常态，由高速增长转为中高速增长，国内经济下行压力依然较大。因此，在看到成绩的同时，必须客观分析形势，时刻保持清醒头脑，牢固树立三种意识，进一步增强工作的紧迫感和发展的责任感。一要牢固树立危机忧患意识。当前，要充分认清制约集团公司加快发展和影响全年目标任务完成的下拉因素。受宏观经济持续下行影响，集团公司机械制造、建筑建材、房地产三大产业面临较大冲击，行业竞争日益加剧，加之淮矿集团严峻形势的传导影响，“销售困难、回款更难”的问题在今后一段时期内还将存在。同时，集团公司资金状况已是捉襟见肘，两项资金占用居高不下且整体呈上升趋势，融资贷款越来越
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[某集团公司财务管理制度.doc
龙腾集团财务管理制度
为加强公司财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用，集团公司成立财务中心，统一集团公司的财务结算、财务审计工作。根据《会计法》等有关法律法规政策，结合本公司实际,特制定本制度。
一、公司财务中心各职能部门必须对总裁负责，接受总裁、财务中心副总裁的领导和集团公司各职能中心、分公司总经理的监督。
二、集团公司内所发生的一切财务收支活动均需在集团财务中心统一结算，必须接受财务中心的监督、审计和管理。财务中心可以根据业务需要检查、审计、核对所有对应公司财务活动相关的资料。
三、由财务中心负责做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。
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集团公司财务管理制度 .pdf
集团公司财务管理制度--第1页
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度4篇
集团公司财务管理制度篇1
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常
财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金
使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报
销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日
报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，
依法纳税。
2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照
会计制度
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集团公司财务管理办法 .pdf
集团公司财务管理办法--第1页
集团公司财务管理办法
集团公司财务管理办法
第一章总则
第一条为规范集团公司财务管理，提高财务工作效率，保证财
务安全，制定本办法。
第二条集团公司财务管理遵循依法、规范、透明、高效的原则。
第二章财务管理职责
第三条集团公司财务管理职责包括：制定财务管理制度、组织
财务核算、编制财务报表、负责财务审计、负责税务申报、管理企
业资金、做好成本控制和经济分析工作等。
第四条集团公司财务管理部门负责具体的财务工作，直接向公
司总经理负责。
第三章财务核算
第五条集团公司财务核算要确保财务账务真实、完整、准确。
核算内容包括收入、支出、资产、负债等。
第六条财务核算流
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集团公司财务管理概述.pptx
集团公司财务管理概述集团公司概述集团企业财务管理体制集团企业财务管理组织与控制
集团公司概述集团企业与企业集团辨析集团企业及其特征集团公司本身具有独立的法人资格。由一个母公司与若干个子公司组成。集团公司与子公司之间主要以股权、产权为联结纽带。
企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部每个核心企业各有自己的系列企业群，即其控股的子公司、孙公司和持股的关联公司。0102（二）企业集团及其特征
二、集团公司治理结构公司治理结构的涵义指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包
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集团公司财务管理制度.docx
集团公司财务管理制度
集团公司作为一个大型企业，拥有复杂的财务结构和业务运作流程。为了确保财务活动的顺利进行，并保护公司和股东的利益，制定和执行一套完善的财务管理制度是至关重要的。
一、制度的目标和范围
集团公司财务管理制度的主要目标是确保财务活动的准确性、合法性和规范性，维护公司的财务健康状况。范围涵盖了集团公司的所有财务活动，包括会计核算、财务报告、预算控制、成本管理、资金管理等方面。
二、会计核算
集团公司应建立健全的会计核算制度，确保每一项财务交易的准确记录和归档。核算过程中，应遵循财务会计准则，并严格执行会计政策和程序。核算工作应进行审计，以确保财务报表的准确性和可信度。
三、财务报
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《集团公司财务管理制度》.docx
《集团公司财务管理制度》
财务管理制度
一、总则
1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《股份公司会计制度》制定本制度；
2、本制度适用于xxxx各分子公司；
3、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
4、本制度的解释权在xxxx财务中心。8-1财务管理细则
一、总原则
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制。属已经总经理审批的计划内的支付
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集团公司及控股公司财务管理制度.doc
公司财务管理制度
第一章总则
1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理
2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导