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PAGE / NUMPAGES 仓管员岗位任职资格鉴定培训教材——仓储管理实战工作方法 课程目标：了解仓储管理的定义、目的及重要性，掌握公司仓储管理的运作流程（收、发、存、退等流程）；了解公司仓库规划的方法；掌握仓库物料识别、物料的分类、物料保存、呆滞物料预防与处理的方法或技巧；掌握物料盘点的方法、步骤及盘点过程中的注意事项；掌握库储管理中的日常帐务处理方法与技巧；掌握5S在仓储管理中的作用与运用，并将5S知识运用到实践工作中。 培训对象：仓管员、MC员以及对仓库管理感兴趣的储备人员 课程提纲： TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章、仓储管理的基本概念介绍 2 一、仓储的定义，仓储管理的目的及重要性 2 二、仓储管理的整体运作流程 2 1、物料管理的程序 2 2、仓库整体作业流程图: 3 三、仓库规划 4 （一）仓库的优化布置方法 4 （二）提高仓库空间利用率的方法 5 （三）仓库场所布置的九大原则： 5 第二章、物料管理 6 一、物料、物料管理的定义与意义 6 1、 什么是物料？ 6 2、 什么是物料管理？ 6 3、 物料管理的意义(重点谈讨) 6 二、物料的区分 6 三、物料的分类与编码 6 1、 物料规格的订定与管制 6 2、 材料清单（BOM） 6 3、 物料分类的基本原则 7 4、 物料编号 7 四、物料储存与保管 7 1、物料储存—物料放置时应考虑的原则 7 2、 物料储存--堆放的方法 8 3、物料保管的原则 8 4、物料管理的三不原则 8 五、库存盘点 8 1、盘点的定义 8 2、 盘点的任务 8 3、 盘点的目标 9 4、 盘点的常用方法 9 5、 盘点的八大步骤 9 6、盘点前夕的清仓工作 9 7、盘盈盘亏的原因分析 9 8、盘点注意事项 9 六、呆/废物料处理与预防 9 1、名称定义 9 2、呆/废物料处理的目的 10 3、呆料发生的原因有哪些？ 10 4、呆滞物料处理的途经 10 5、废料发生的原因有哪些？ 10 6、废料的处理措施 11 七、帐目处理—手工帐与计算机帐 11 （一）手工记帐流程 11 （二）计算机帐务处理流程 11 第三章、仓储现场管理基本技能 14 一、仓库物理环境的控制 14 二、5Ｓ现场管理技术与实践应用 14 1、整理的推进重点 14 2、整顿的推进重点 15 3、清扫的推进重点 15 4、清洁的推进重点 15 5、修养的推进重点 16 第一章、仓储管理的基本概念介绍 一、仓储的定义，仓储管理的目的及重要性 1、 所谓的仓储就是：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、结存等活动的有效控制。 2、 仓储目的是：为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置，部门、订单归属和仓储程度等情况的综合管理形式。 3、 仓储在生产企业中的意义与作用： 1） 现代企业中仓储是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所、清晰、准确的报表、单据帐目等数据信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 2） 在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营、编制供需计划跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容，由此可见仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要辅助作用。 二、仓储管理的整体运作流程 1、物料管理的程序 收 料 仓储管理 库存盘点 发 料 1．Packing list 1. 储存管理 1. 先进先出 1. 循环盘点 2．点料 2. 空间的规划 2. 快、易、准 2. 年度盘点 3．收料 3. 5S管理 3. 记录完整详实 (1) 年中盘点 4．送交待检区 4. 进出库管理 4. 领料异常处理 (2) 年终盘点 5．退货/入库 5. 防护、防盗管理 5. 限额领料 3. 安全库存动态 6.次品/呆滞料管理 6. 资料录入/单据提