仓管员培训课程仓管员岗位知识.ppt
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仓管员培训课程;; 二.仓库管理的概述 ;仓库管理包含的内容; 三.仓库的作业流程; 四.MRP、ERP、ISO9001、QS9000、 TS16949、6S简介 ;MRP;QS9000;First in first out (先进先出）; 五.人生的目标和追求，职业生涯的规划 ;打工;你准备好了么？
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仓管员培训课程小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：小无名
目录01培训目标02培训内容03培训方式与时间安排04培训效果评估05培训师资力量06培训费用与其他事项
培训目标PART1
提高仓管员的管理能力添加标题添加标题添加标题添加标题熟悉仓库的进销存流程和规范掌握仓库管理的基本知识和技能了解库存管理和控制的方法和技巧提高仓库的安全和效率，确保物资的完好无损
掌握先进的仓储管理技术掌握先进的仓储管理技术和方法提高仓储管理效率和降低成本掌握仓储管理的基本概念和原理熟悉仓储设施、设备及其使用方法
提升仓管员的工作效率
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仓管员培训课程大纲
仓库管理员必须掌握的基础知识总结
一、物流
1、物流的定义﹕
（1）产品从供应到销售的物质流动过程。
（2）产品从供应到销售在空间与时间上的位移。
???? 包括产品购进、验收、贮存。
第一方物流：内部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：专业物流公司
2、物流的作用﹕推动货物在供应链中流动涉及协调管理资料传送。
3、物流的任务﹕运输配送文件处理。
4、物流的目的﹕供应链管理及时供应零库存管理/适时管理(just in time)
5、物流的流程﹕供货商--提供物料--验收--保管--发放--生产--分类包装--成品入库--客户
6、三零
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仓管员培训课程任务和内容;CONTENTS;添加章节标题;培训目标;掌握仓管员基本职责和技能;提高仓库管理效率和质量;确保库存准确性和安全性;培训内容;仓库布局与规划;货物分类与标识;库存管理与盘点;订单处理与发货;培训任务;学习仓库管理理论知识;掌握货物进出库操作流程;实践库存盘点和数据分析方法;提高团队协作和沟通能力;培训时间与地点;培训时间：共计五天，每天八小时;培训地点：公司内部培训室或外部培训机构;培训效果评估;通过考试或实际操作评估学员掌握情况;对优秀学员进行表彰和奖励;针对不足之处进行改进和优化;总结与展望;对本次培训进行总结回顾，分享经验教训;对未来仓管员培训提出改进建议和展望
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仓管员岗位职业技能培训试题
（共350题）
一 填空
1保管包括物品堆存、管理、保养、维护等活动，目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，是物流的主要职能之一。
2仓储公司负责库存物资的分类，入库，保养，出库，发放，积压物资的申请处理和帐务管理等项业务。
3 仓管员要做到帐、卡、物、资四对口。
4“四号定位”是指库号，架号，层号，位号。
5“五五摆放”：指物资摆放五个一行、五个一堆、五个一横、五个一竖、五个一摞。
6物品管理人员应对不具备验收和入库条件，未办理入库手续的物资，建立流水帐薄。做好物资的数量、质量是否完好，资料是否齐全等的记录。
7进货物资经验收合格
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仓管员培训课程任务和说明
一、课程任务和说明
1、课程的性质和任务
本课程是培训初级仓库保管员的专业课。本课程的任务是通过教学与培训，使培训对象掌握初级仓库保管员基础知识，能够运用保管员基本技能独立完成仓库物资出入库及异常情况的处理。
2.教学中应注意的问题
1）由于仓储作业是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。
2）建议培训相应的实训设施与设备。
3）课程注意以培养学生的实际操作技能为核心，可适当进行精简的理论进行讲授，但不宜过多，必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品，为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学
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单击此处添加副标题;目录;章节副标题;章节副标题;仓库物资的保管与分类;物资的进出管理;库存盘点与报表编制;仓库安全与卫生管理;章节副标题;学历及专业要求;工作经验要求;技能要求;素质要求;章节副标题;物资入库与出库管理;库存盘点与报表编制;仓库安全与卫生管理;与其他部门的沟通与协作;章节副标题;物资入库流程;物资出库流程;库存盘点流程;报表编制流程;章节副标题;物资保管规范;物资进出管理规范;库存盘点规范;报表编制规范;章节副标题;工作质量考核标准;工作效率考核标准;工作态度考核标准;Thankyou
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仓管员岗位说明书小无名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：小无名
01岗位概述03工作要求02岗位职责04工作权限05考核与晋升目录CONTENTS
岗位概述PART01
岗位定义需要具备良好的沟通协调能力、责任心和团队精神。仓管员是负责仓库日常管理、货物收发、库存管理等工作的人员。主要职责包括：货物的接收、入库、出库、盘点、调拨等。岗位要求：熟悉仓库管理流程，具备一定的计算机操作能力。
岗位级别中级仓管员：负责仓库的日常管理、库存控制、货物调度等工作岗位级别：初级、中级、高级初级仓管员：负责日常货物的接收、存储、发放等工作高级仓管员：负责仓库的整体规划、管理、
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仓管员基础工作知识培训;物料仓库是什么？ ;物料管理管什么？ ;仓库工作流程四步曲;入库作业管理;1.及时核对凭证或单据；
2.及时清点验收；
3.及时登账、立卡、建档；
4.物料归位定点、定位、定量摆放；
5.及时传递单据或保管；
6.及时处理存在问题的物料。;物料 “六不入”原则
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续.;仓库
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仓管员基础业务知识培训小无名,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：小无名
CONTENTS目录仓库管理基本概念01仓库布局与货物摆放02入库管理03库存管理04出库管理05仓库安全与环境控制06
仓库管理基本概念PartOne
仓库管理定义仓库管理是指对仓库内的货物进行接收、储存、发放、盘点等操作，确保货物的安全、完整和准确。仓库管理的目的是提高仓库的利用率，降低库存成本，提高货物的周转率。仓库管理包括入库管理、在库管理和出库管理三个环节。仓库管理需要遵循一定的原则，如先进先出、分类储存、定期盘点等。
仓库管理的重要性确保库存准确：避免库存过多或过少，影响生产进
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