A生产管理人员执行力提升训练.docx

〈〈生产管理人员执行力提升训练》课程大纲 一、课程设置和师资简介 课程主题生产管理人员执行力提升训练授课对象生产主管、研发设计人员及 与生产相关的人员授课方式案例演练、现场互动、小组讨论。授课时间2-5 课程主题 生产管理人员执行力提升训练 授课对象 生产主管、研发设计人员及 与生产相关的人员 授课方式 案例演练、现场互动、小组讨论。 授课时间 2-5天 让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地提高生产 课程介绍 效率，降低生产成本，杜绝安全事故。 陆启伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国 最具影响力的培训师之一。 先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职 务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实 际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千 场次管理培训课程，为数千家企业的约 5万名中高层、基层管理人员举行过企业管 培训师简介理系列讲座。出版管理专著 培训师简介 理系列讲座。出版管理专著 5本，发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中 的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善 于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、 外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天集团、浙 江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、 苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、 一、二产主管角色认^可南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽金牛棚T效的激励技巧之 执行技巧三 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 新形势下面临的挑战和机遇 地位和使命 生产主管的重要作用 生产主管的管理水平现状分析 认识企业管理中的各种角色 孕养生产管理人员责任意识与执行能力 加何提升自己与下属的责任意识如何替上司分 旦责任--成长的阶梯 口何提升自己的执行能力? 加何培养和塑造自己成为执行型人才 1. 2. 3. 认真第一 结果第一 锁定目标 聪明第二 理由第二 专注重复 .认清三个不同年代出生的员工及需求 .激励理论及其实践（X\YorMaslow 理论等） .企业最应该从员工身上得到什么 ？ 七、有效的沟通技巧之执行技巧之四 1 .何为有效的沟通技巧 现场沟通实务技能案例 正确地处理员工冲突问题 关心和体贴下属的技巧 .提升现场人员的执行力 .试分析一线员工流失率偏高的原因及对策 4.决心第一 成败第二 5 .速度第一 完美第二 7.创造愉快的工作氛围 8 8.对员工的技能指导与培训（ OJT） 八、 时间管理之执行技巧五 上班前要做的事项 上班后立即要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项 缺乏时间管理意识的征兆 为什么说生产主管必须做好时间管理 有效的时间管理的几个步骤 九、 精益生产方式之执行技巧六 四、 目标管理之执行技巧一 什么是目标管理 目标管理的基本原则 （SMART） 如何分解目标 如何才能把个人的目标引导到企业的大目标 上来？ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大 目标中去？ 五、 分析与解决问题的能力之执行技巧二 什么是问题”？ 问题的种类 什么是解决问题”？ 为什么要解决 问题” ？ 分析与解决问题的步骤 团队解决问题时四种不同的角色 1 .何为精益生产 2 .精益生产在生产管理中的实践