如何提升企业管理人员执行力(PPT 59页).ppt

要使一个决策真正实施，制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 ■人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。 ■真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施 假定战略可能 是不能实施的 ，为了保证实 施，我们怎么 办？ 把公司战 略转化为 个人战略： 制定措施 制度制定遵循的三个假定 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所有的人都知道计划不等于执行。 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？ 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 要使一个决策真正实施，制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定 制度制定遵循的三个假定 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命 假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？ 把被改变变成改变：奖罚的由来 要使一个决策真正实施，制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定 制度制定遵循的三个假定 奖励员工方面最常犯的十大错误 1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 2、 要求工作的品质，但却设下不合理的其它标准； 3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，难以实现物质激励； 5、 需要事情简单化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； 7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的人； 9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” 执行就是挑水；结果是有水吃 ■ 怎么挑？ ■ 谁来挑？ ■ 什么时候挑？ ■ 在哪里挑？ ■ 谁来检查？ ■ 结果如何考核？ 案例研究 执行三化 流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化） 制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩 制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 制度执行力的“三要三化”致力于建立简单而高效的制度执行系统 制度执行力 目录 一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 那些人是执行型人才？ 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完 全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己负责任 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ ■信守承诺 ■结果导向 ■永不放弃 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人， 因为他们太容易发现捷径，反而花 太多时间去找各种各样的捷径。 用人：什么样的员工能够培养成培养执行型的人？ 面试：如何判定一个员工是不是执行型的人？ 我们通常面临的问题？？？ 1、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？ 2、他是否坦白诚实？ 3、他如何安排工作的优先顺序？ 4、他如何进行决策——决策果断？独断专行？ 5、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？ 6、他在取得工作成绩中克服了哪些困难？ 7、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？ 8、他能否有效的激励下属？ 切记：考察的行为是他的职位所需要的关键行为 人才甄选的基本方法——关键行为考察 目录 一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 执行能力不强的主要表现？ 1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？ 1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善 管理者执行力调查 管理者的基本职业认知 提升执行力需要职业化 提升企业管理人员执