周三多管理学决策与决策方法.pptx

第二章 决策与决策方法;决策的定义;决策的定义（续）;决策的原则;决策的依据;决策的理论;古典决策理论的假设 决策者完全理性 在充分了解信息的前提下，完全可以做出最佳决策 古典决策理论的不足 忽视了非经济因素在决策中的作用 ;决策的理论（续）;;决策的过程;拟定方案 决策标准的制定 确定决策标准的权重 管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案 从多角度审视问题;筛选方案 使用预定的决策标准对各种方案进行排序;备选方案;执行方案 调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行 有效处理执行过程中遇到的阻力 管理者需要做的三方面工作： ? 将决策目标分解到部门与个人，实行目标责任制 ?善于授权，便于部门与个人完成相应的目标 ?设计合理的报酬制度，调动部门与个人的工作积极性 评估效果 将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差 决策是一个循环往复的过程;环境因素;决策的影响因素;决策的影响因素（续）;决策的影响因素（续）;决策的影响因素;决策方法;;Estimation Command: ========================= LS Y C X Estimation Equation: ========================= Y = C(1) + C(2)*X Substituted Coefficients: ========================= Y = 244.144448068 + 0.404400282428*X;集体决策方法;集体决策方法（续）;集体决策方法（续）;有关活动方向的决策方法;有关活动方向的决策方法;有关活动方向的决策方法（续）;有关活动方向的决策方法（续）;有关活动方向的决策方法（续）;有关活动方向的决策方法（续）;定量决策方法;例：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源总量和各种资源的价格，都在下表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？ ; 某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表1所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大? 表1 某企业的有关资料 ;定量决策方法;企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元; 乐观主义——大中取大 决策者对未来持乐观态度，认为会出现最好的情况。因此决策时会按它带来的最高收益来考虑。在本例中三种方案中最大的收益是180、240、100，因此选择选择建新的生产线。 悲观主义——小中取大 决策者对未来持悲观态度，认为会出现最差的情况。因此决策时会按它带来的最低收益来考虑。然后比较那种方案的最低收益最高。本例中，三种方案的最小收益是-40、-80、16，因此决策者在最低收益中选择最高者即外包生产。 ;企业产品生产各方案不同市场情况下的后悔值/万元;定量决策方法;事件;例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。;决策树分析，就是利用概率分析原理，用树状图描述备选方案的内容、参数、状态以及在实施过程中不同阶段方案的相互关系，对方案进行系统分析和评估的方法。应用决策树分析法不仅能进行单阶段决策，而且对多阶段决策也是行之有效的。;一、决策树的结构 决策树是以方框和圆圈为结点，并有直线连接而成的一种像树形状的图形，它是由以下几个因素构成： （一）决策点与方案枝?某项决策的出发点，称为决策点，用方框口表示。方框内可用符号表示其为第几级决策点。?某项决策应有若干可供选择的方案，用从决策点引出的若干条直线“—”表示，叫做方案枝。在方案枝的上下侧可注明方案的含义及参数。? ;（二）状态结点与状态枝? 方案在实施过程中由于存在风险性与不确定性，可能出现多种机会或状态，方案在各种自然状态下所能获得的结果(如收益或成本)用圆圈“○”表示，称为状态结点或机会点。? 每一方案可能出现的各种状态用由状态结点引出的若干条线—表示，称为状态枝。各种状态的代号与概率等参数可标在状态上下侧，故又称其为概率枝。?（三）结果点与损益现值? 方案在某种状态下可能获得的结果用“△”表示，称为结果点，在结果点之后可分别列出其损益现值，所谓损益现值就是对方案在某种状态下损失或收益的度量结果的现值，即状态净现值。由以上符号构成的图形像一棵树，所以称为决策树。如下图所示：;决策树分析的程序;