某公司5S培训教材—5S管理实务.ppt

* * * 例 地板（面）的清扫的推行 1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 2 准备区分线 通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。 5S管理的内容 * 如何改善杜绝尘埃，污染的来源 ◇ 机器漏油 把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。 ◇ 水槽或水管漏水 点检并查明记录后，顺序改善。 ◇ 喷雾，灰尘，切屑等的飞散 改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 ◇ 粘性物的附着 追求粘性物来源加以改善。 或设法利用剥离纸张 投入及回收方法的改善。 地板（面）的清扫的推行 例 5S管理的内容 * 4 再进一步的清扫 浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。 地板（面）的清扫的推行 例 5S管理的内容 * 清扫的典型问题 A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。 B、检查中常见问题： ??? 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； ??? 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；  ??? 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；  ??? 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。 5S管理的内容 * 一、内容： ★ 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 二、目的： ★ 维持上面3S的成果 三、注意点： 　 ★ 制度化，定期检查。 四、实施要领： 　 ★ 前面3S工作 　 ★ 考评方法 　 ★ 奖惩制度，加强执行 　 ★ 主管经常带头巡查，以表重视 * 统一意志 虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。 必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。 整理、整顿、清扫为何是重要的呢？ 5S管理的内容 * 集体活动 每个集体成员，都是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望 应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集 团成员互相协助，尤属重要。 5S管理的内容 * 清洁的典型问题 A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 B、检查中常见问题： ??? 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； ??? 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；  清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。 5S管理的内容 * 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 一、目的： ★ 培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　★ 提高员工文明礼貌水准 　　★ 营造团体精神 二、注意点： 　　★ 长期坚持，才能养成良好的习惯。 三、实施要领： 　 1.服装、仪容、识别证标准 ，2.共同遵守的有关规则、规定 　　3.礼仪守则 ，4.训练（新进人员强化6S教育、实践） 　 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） * 素养即素质，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。 素养的目标：以教育培训为起点，以习惯化为最终目标，即 教育培训 建立自主管理制度 自觉遵守规定 习惯化 实施5S过程 * 素养的难点 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1 不要随手乱放物品。2