新编人力资源管理咨询实务_11342032.pdf

2017-10-13 约字 462页立即下载

[人力资源管理]战略管理咨询实务.ppt （4）WTO对金属加工行业的影响。中国加入WTO对于该睦业是重要的外部因素，其意义与效力将对该行业造成深远的影响。 WTO对行业的影响－－加入WTO将刺激国内金属加工材需求，促进国内金属加工产业发展，促进进出口贸易，而对现有金属加工企业利弊不均国内金属加工材需求国内金属加工产业发展加工材进出口贸易加入WTO将促进受到冲击的主要是那些市场反应慢，服务差，产品缺乏竞争力的企业。面对那些技术装备水平，技术开发能力强，经营管理先进的企业不会有太大的影响，甚至会带来更多的合作．学习机会，扩大本地市场占有率并扩大出口 (5) 金属加工行业竞争环境分析。使用波特五力

2018-03-05 约11.49万字 393页立即下载

新编人力资源管理规划讲义.ppt

2021-03-15 约字 47页立即下载

　新编人力资源管理复习09.10.doc 新编《人力资源管理》学习复习第一章　人力资源管理导论　　一、什么是人力资源　　人力资源的概念有广义和狭义之分：　　（一）广义的概念是指一定区域内的人口总量；　　（二）狭义上的概念是指劳动力资源，即一定时间、一定地域内，有劳动能力的适龄劳动人口和实际参加社会劳动的、法定劳动年龄以外的人口总和。　　（三）法定劳动年龄以外的人口包括两类：　　·一类是按照国家规定履行审批程序后招用的未满16周岁的未成年人，如体育、文艺和特种工艺单位招用的未成年人；　　·另一类是退休上限，男性为60岁、女性为55岁，继续在用人单位工作的人。　　（四）理解人力资源内涵的4个要点　　我们学习人力资源

2016-12-08 约2.55万字 24页立即下载

人力资源管理咨询实务学习报告书.doc 一．项目初期附件一：项目指引项目组成员名单姓名性别组内分工联系电话 … ….. …… …… 项目期间工作制度注意个人形象，在会议，访谈等正式场合着装要正装，举止要得体，介绍自己要注意分寸维护本公司形象、遵守客户方的制度、尊重客户方的企业文化。项目组期间的作息时间服从工作安排，以完成当日当期的任务为准项目组所搜集的资料、书籍、均应交到项目助理处登记，以便小组成员充分共享个妥善保管，资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一。访谈要做好记录，当天汇报，并在内部研讨会上介绍注意保守双方商业秘密，尤其是客户提供的信息要注意保密不准私自向客户报送资料，向客户报送代表公

2018-03-18 约3.36千字 6页立即下载

2017-08-22 约23.17万字 476页立即下载

北大纵横-《人力资源管理咨询实务》笔记.pdf

2017-08-24 约字 8页立即下载

2017-10-12 约字页立即下载

人力资源管理实务1.pdf Assessment task 1 詻筱敉 Outcomes(s) covered 1 1 The definition of human resource management. Human resource management makes a clean sweep of all process about enterprise human resource economic activity, also maintaining a qualified workforce-human resource-in ways that c

2023-04-20 约9.41千字 3页立即下载

《人力资源管理实务》.docx PAGE 1- 《人力资源管理实务》第一章人力资源规划与配置第一章人力资源规划与配置 (1)人力资源规划是组织战略的重要组成部分，它涉及到对组织未来一段时间内的人力资源需求进行预测和规划。通过科学的规划，组织可以确保在适当的时间拥有适当数量和质量的员工，从而支持组织的战略目标和业务发展。人力资源规划通常包括对组织结构、岗位设置、人员需求等方面的分析，以及对人力资源供应的预测和评估。在这个过程中，组织需要考虑内外部环境的变化，包括行业发展趋势、市场竞争状况、政策法规等，以确保人力资源规划的前瞻性和适应性。 (2)人力资源配置是人力资源规划的具体实施过程，它涉及到对现有员工进行合理分配和调整，

2025-03-22 约1.99千字 4页立即下载

人力资源管理实务.pptx 单击此处添加副标题 人力资源管理实务 汇报人：目录人力资源规划壹招聘与选拔贰培训与发展叁绩效管理肆薪酬福利管理伍劳动关系管理陆壹人力资源规划需求分析通过市场调研和内部数据分析，确定公司未来对各类岗位的需求量。岗位需求评估评估现有员工技能与资质，预测未来对特定技能的需求，以指导招聘和培训。技能和资质分析分析组织结构，确定是否需要调整以适应公司战略目标和业务发展。组织结构优化制定人才储备计划，识别关键岗位的潜在继任者，确保关键职位的平稳过渡。人才储备计划供给预测分析现有员工的技能和资质，预测未来岗位需求，以确定培训和发展计划。技能和资质分析评

2025-06-10 约3.26千字 30页立即下载

人力资源管理咨询.docx PAGE 1- 人力资源管理咨询 第一章咨询概述 (1)人力资源管理咨询作为一种专业服务，旨在帮助企业和组织优化人力资源战略，提升人力资源管理效能。随着市场竞争的加剧和企业对人力资源管理的日益重视，人力资源管理咨询逐渐成为企业提升核心竞争力的重要手段。在咨询过程中，专业顾问团队会深入分析企业的组织结构、人员配置、绩效管理等方面，提出针对性的改进建议和实施策略。 (2)咨询概述部分首先对人力资源管理咨询的定义、目标和作用进行阐述。明确指出，人力资源管理咨询的核心在于解决企业在人力资源方面面临的实际问题，如人才招聘、培训发展、绩效激励等。通过科学的方法和专业的技术，咨询顾问帮助企业实现人力资源管理

2025-03-21 约2.88千字 6页立即下载

人力资源管理咨询.docx PAGE 1- 人力资源管理咨询 一、人力资源管理咨询概述 人力资源管理咨询是一种专业服务，旨在帮助组织优化其人力资源管理系统，提升组织整体绩效。在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理咨询扮演着越来越重要的角色。咨询过程通常涉及对组织现有的人力资源管理实践进行深入分析，识别潜在的问题和机会，并提出针对性的改进建议。首先，人力资源管理咨询关注的是人力资源战略与组织战略的整合，确保人力资源政策与组织的长期目标相一致。其次，它还涉及对人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等关键领域的专业指导。通过这些措施，组织能够更好地吸引和保留人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。 人力资源管理

2025-03-16 约2.32千字 5页立即下载

2025-03-17 约1.83千字 4页立即下载

人力资源管理咨询.pptx 人力资源管理咨询;目录;01;;咨询服务范围;随着企业对人力资源管理重视程度的提高，人力资源管理咨询需求不断增长，尤其是在组织变革、并购重组等关键时期。;02;为企业制定人力资源战略，提供战略性的咨询和建议。;积极倾听客户需求，理解客户问题，建立良好的沟通关系。;专业知识储备与运用;03;;;通过问卷调查、访谈等方式，了解员工培训需求和期望，制定培训计划。;薪酬福利政策优化;04;劳动合同续签管理;建立健全企业内部劳动争议预防机制，通过定期的员工沟通、满意度调查等措施，及时发现并解决潜在劳动争议。;;;05;;;激励机制设计思路分享;绩效改进计划;06;通过问卷调查、员工访谈等方式，对企业现有

2025-04-05 约小于1千字 31页立即下载