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日清管理法 (OEC) 一、OEC管理的定义 O———Overall?????????????????? 全方位 E———Every(one,day,thing)???? 每人、每天、每件事 C———ControlClear?????????????? 控制和清理 一、OEC管理的定义 OEC管理也叫日清管理。其含义是全方位的对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”。 今天的工作今天必须完成； 今天的效果应该比昨天又提高； 明天的目标要比今天的目标高。 一、OEC管理的定义 具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项，所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照、监察、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事务向预定的目标发展。 即：总站不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 总结 OEC管理就是日事日毕、日清日高。 OEC管理就是把复杂的问题简单化，简单的事情重复做。 OEC管理就是每人、每天、每件事都执行到位。 OEC管理即使不断的发现问题并解决问题。 OEC管理就是有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。 斜坡球体论对企业有三点重要的启示 第一 基础管理是企业成功的必要条件。 第二 抓管理要持之以恒。 第三 管理是动态的，永无止境的。 在OEC管理中，日事日毕解决基础管理的问题； 日清日高解决加速度发展的问题。 一个核心……以变制变 《孙子兵法》上说：“夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。” 一个核心……以变制变 市场唯一不变的法则就是永远在变。 因此，所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进的水平，以变制变，不断提高工作的目标。 两个基本工作方法 日清工作法包括三方面的内容，即： 1、当日工作当日清； 2、班中控制班后清； 3、员工自清为主组织清理为辅。 生产作业现场日清包括七项内容 生产计划日清（产量日清、订单日清） 质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 文明生产日清（6S） 劳动纪律日清 日清三表 1、日清栏 日清栏由下面两部分组成： ① 在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。 ② 职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。 职能日清所要解决的主要问题 找出问题的原因及改进措施； 分析责任； 变例外因素为例行因素； 测算职能人员的工资类别。 1、海尔OEC现场管理日清栏 2、海尔OEC职能管理日清栏 日清三表 2、3E卡——每人、每事、每天 （Everyone、Everything、Everyday) 3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。 各生产作业现场七项内容的受控状况； 发生问题的原因及责任分析； 员工当天工资收入测算。 3、管理员日清表 管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写， 主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。 两个基本工作方法 根据生产及工作对现场的要求，方便于生产或工作，按照工艺要求或工作要求将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标示，制定专门的区域作为专门用途的场所。在工作所内留下必要的、去除多余的或不必要的，留下的按工艺或工艺最便利的要求整齐摆放。 6S是推进OEC日清的形式（手段及载体） 6S的含义 素养（ Shitsuke） —— 日清系统 每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度 养成标准的习惯、自动自发 安全（Safety） —— 有效的保障系统 一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源 四、OEC管理的三个基本原则 闭环的原则 1、闭环的原则 2、比较分析的原则 纵向与自己的过去比，比去年同期、比去年最高月、比上月，都要提高； 横向与同行业比、与国际最先进水平比，没有比较就没有发展。 3、不断优化的原则 不断优化的原则。根据木桶理论，找出工作的最薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。即对每天或下一步的目标提出更多的要求。 三个体系 一、目标控制体系 　目标是企