科研项目管理考核办法科研项目管理考核办法科研项目管理考核办法科研项目管理考核办法.doc

杭州有限公司制度 科研项目管理考核办法 发布日期： 实施日期： 杭州有限公司 本考核办法仅对仅对研发项目全体员工适用，包括以下对象： 项目经理 项目组成员 二、考核目标 通过评价被考核对象在实际工作中的表现，培养员工自我总结的良好习惯，建立上下级之间的沟通渠道，帮助员工发现工作中的不足，使之在今后的工作中得以加强。 三、考核方法 考核模式采取按项目组织架构关系，逐级考核，逐级汇报的模式，如下图： 项目经理负责考核本项目组内全体成员，并向项目管理团队汇报； 项目管理团队负责考核各项目经理，并向总经理汇报； 总经理负责考核项目管理团队。 若部分时间员工未属于任何项目，则由所属部门直接考核。 第二章 项目成员的考核 一、考核周期 常规考核周期为月度考核，项目经理须在每个月度的第一个周内完成对项目组成员上月度的考核。 项目考核为不定期考核，当项目组人员离开项目时，距上次对其考核或尚未考核时间超过两周时，人员离开须进行项目考核。 二、考核内容及评价方法 考核包括六方面的内容：工作技能、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，每方面分为五个级别来评价，分别以ABCDE来表示，具体描述如下： 1、工作技能 按照个人相应职位要求评价，评价方法如下： 2、工作任务 评价一个考核周期中的平均工作量饱和度。评价时应按照被评价对象的工作能力与实际完成的工作量来对比。 3、工作质量 评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。 工作质量考核的是对工作成果的质量评价，评价时对比项目经理安排工作任务时的质量要求，按质量问题的严重程度来划分。 该项考核同时也对项目经理提出一个要求：安排工作任务时需要明确工作质量要求。 4、工作态度 评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。 5、团队合作 评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。 6、纪律仪表 评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。 三、综合相对评价 该项评价为一个项目组范围内的相对评价，可根据前面六项的考核结果，并参考其他未列入考核内容方面的因素，由项目经理完成。 该项评价结果，从人数分布来看，总体应呈现菱形分布状态，否则若非有合理的说明，考核结果将视为不合理，需重新考核。 即，应该符合下面这个公式： A≈E B≈D C 四、考核流程 第三章 项目经理的考核 一、个人基本考核 项目经理需完成与项目成员相同的基本考核，考核频率及考核内容参见第二章。 二、项目阶段考核 以下考核内容将在项目阶段评审时进行考核。 1、项目进度 对比项目计划来考核。 2、项目质量 3、项目成本 4、风险控制 考核项目经理的风险控制能力，包括发现风险点的能力以及风险防范的能力。 5、团队建设 6、客户满意度 三、综合相对评价 考核对象范围为正在实施的全部项目的项目经理，评价方法参加项目成员考核部分。 四、考核流程 项目经理的考核流程与项目成员的基本一致，参见第二章。 第四章 考核结果 一、考核结果 技术管理部门负责汇总对项目成员及项目经理的考核结果，并根据各方因素，完成全体员工的综合相对评价。 全体范围内综合相对评价结果中获得A、B评价的员工将全体公布，获D、E评价的员工，技术管理部门将单独通知并望改进。 二、年度考核 年度考核将以月度考核为基本依据，按照以下评分方法计算： 基础分数为0 获A一次加5分 获B一次加3分 获C一次加2分 获D一次加1分 获E一次减2分 年度奖项及年终奖金的评定，将以年度最终的得分作为重要依据。