项目的管理考核办法2011版.doc

项 目 管 理 考 核 办 法 二零一五年 邢台项目公司（建议稿） 目的与原则 为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。 考核依据 1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。 2、目标考核是以河北融投清洁能源有限公司（以下简称公司）与各项目公司签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。 3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据《月度工程考评表》而对项目公司人员进行的月度绩效考评。 三、适用范围 1、本办法适用于各项目公司及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言； 2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。 四、考核组织 针对项目公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。其中： 组长：公司领导班子 副组长；项目公司包保领导 组员：工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、财务部负责人、各项目公司经理 五、考核关系、周期、内容 1、目标考核 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 考核小组 项目部 自施工合同签约至项目结算时止 工程进度、安质、成本、外部手续 2、月度考评 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 工程副总 项目负责人 月度 工程资料、工程回款、其他方面 项目负责人 项目部其他人员 月度 岗位绩效（80%）、周边绩效（20%） 六、项目奖罚与考核标准 （一）项目目标奖罚标准 1、工程质量 1.1 目标： 工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准； 没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录； 1.2 奖励标准：达到目标，奖励合同额的1‰。 1.3 处罚标准： （1）项目公司接到政府相关部门罚款，1次处罚1000元； （2）项目公司出现质量事故，按照质量问题、一般质量事故和重大质量事故 （2）因工程质量、进度以及关系协调令甲方满意，取得甲方书面评价，并能够顺利承接甲方的后期工程，则奖励项目部后期工程合同额的1‰； （3）项目部人员在不影响本职工作情况下坚持在职学习，考取相关资格证书，并为公司所用，奖励政策详见人力资源部《职称补贴管理办法》。 七、考核流程 （一）项目目标考核 1、项目公司包保领导牵头召集项目公司签订《项目目标计划书》，经双方签字，并经公司总裁确认后生效。 2、每年12月份负责组织项目公司召开考核面谈会，指出存在的问题和改进方向，并做好会议纪要。 3、面谈后，由考核小组根据《项目目标计划书》逐项对各项公司进行评判，并将奖罚计算结果上报公司总裁审核。 4、项目公司员工考核奖罚分配的比例、方式由项目负责人拟定方案，报项目公司包保领导审批，公司总裁批准，由公司财务部执行。 （二）项目月度考评 项目月度考评是在分子公司工程副总在与项目负责人签订《项目目标计划书》后，对项目负责人和项目部人员进行的项目管理过程评估。具体操作如下： 1、工程副总于每月3日前向股份公司工程管理部和成本管理部按照《月度项目考评表》的要求征询执行情况的书面反馈。 2、根据书面评价，工程副总结合《月度项目考评表》的要求完成对项目负责人的打分。 3、工程副总根据评分结果，组织项目负责人进行考核面谈，指出存在的问题和改进方向，并将评分结果上报分子公司总经理审核。 4、审批后，分子公司行政人员根据上述评分计发项目负责人绩效工资。 5、项目部普通员工的月度绩效考评参照股份公司《考核管理办法》执行。 八、考核结果应用 考核效力 考核类别 项目部 奖罚金考核 项目部人员 月度绩效工资 薪酬调整 岗位和职务调整 培训 目标考核 适用 —— 同一个项目部相同考核指标连续出现2次被罚款，股份公司将考虑调整项目负责人的待遇 同一个项目部相同考核指标连续出现3次及以上被罚款，股份公司将考虑项目负责人的任职资格 依据考核结果视情形需要组织相关培训，以达到持续改进组织绩效的目的 月度考评 —— 适用 同一个项目部相同月度考评指标连续出现3次不达标，分子公司将考虑调整项目负责人的待遇 同一个项目部相同月度考评指标连续出现3次及以上不达标，分子公司将考虑项目负责人的任职资格 九、奖罚兑现及发放 1、项目的考核奖罚以奖励总额扣除处罚总额后的余额进行兑现，若奖励金不足以抵扣抵处罚金，则以两者的差额对项目部实施处罚，可以从项目部成员当月工资中扣除，处罚金额在不违反国家和地方劳动法律法规的前提下，书面手续必须完整。具体的处罚方案由分子公司工程副总负责拟定，报分子公司总经理审批后执行。 2、项目部的考核奖罚分别在工程竣工和工程结算时进行，分别是： （1）工程