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用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 7S管理知识培训 7S的含义 所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving），它是在5S的基础上发展而来的。它可以保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 整理：要与不要，一留一弃 整顿：合理布局，省时省力 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：清净环境，贯彻执行 素养：形成制度，养成习惯 安全：规范操作，安全第一 节约：节约为荣，提高效率 7S含义 整理 将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 * “要”与“不要”分类标准举例 需要物品 1.正常的设备、工具或电器装置 2.附属设备（滑台、工作台、料架） 3.推车、网车等 4.正常工作用的座椅 5.尚有实用价值的消耗品 6.原材料、半成品、成品 7.可再使用的边角料 8.垫板、塑胶筐、防尘用品 9.使用中的样品 10.办公用品、文具 11.使用中的清洁用品 不要物品 1.地板上的 a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂 、油迹 b-不再使用的办公用品、垃圾桶 2.桌子和柜橱中的 a-破旧的书籍、报纸 、破桌椅 c-过期的报表、账本、资料 d-损坏的工具 3.墙壁上的 a-蜘蛛网 b-过期的海报、标语 c-工作台上过期的作业指导书 7S含义 整顿 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a. 定位之后，要明确标示。 b. 用完之后，要物归原位 。 整顿的目的:a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 维修中 整顿的推进重点-----标示方法 叫我怎么拿得动呢？ 30#机油 装个龙头就可以了！ 整顿的推进重点-----放置方法 油桶不可能每个都装龙头吧,还有更好的办法吗? 7S含义 清扫： 经常打扫，将工作场所及设备、材料等 始终保持清洁、明了的状态。 a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护工作场所 。 清扫的目的：a.减少工伤。 b.保证品质。c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。 推行清扫的步骤： 步骤 重点执行 1.准备工作 做好清扫的安全教育工作，指导并组织学习相关的作业指导书 2.从工作岗位扫除一切灰尘垃圾 从周边区域扩展开来进行彻底的清扫，打扫卫生死角，保持环境 3.清扫检查机器设备 清扫就是点检，暴露问题，及时采取弥补措施，进行改善 4.整修 对清扫中发