安全生产目标分解图.doc

安 全 生 产 目 标 分 解 图 安全生产目标 分项管理（十项达标） 责任部门 相关部门 ◆全年无职业病、重大设备、火灾事故、死亡事故为零； ◆年度重伤事故低于0.2‰，年度轻伤事故率低于0.8‰。 ◆环境保护4个节约、4个100％， ◆无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； ◆在公司项目管理检查中达标100％；分公司定期安全检查年度达标100％(得分85分以上为达标)，优良率100％（得分90分以上为优良），整改率100％。 ◆成都市绿色安全文明工地 一、安全管理 安全部 技术部、工程部、动力部材料部、后勤部 二、（1）文明施工（生活区、后勤） 后勤部 动力部、安全部、工程部 二、(2)文明施工（现场料具、堆放） 材料部 工程部、技术部、动力部、安全部、后勤部 三、环境保护 安全部 工程部、技术部、动力部、后勤部 四、脚手架管理 安全部 工程部、技术部 五、安全防护 安全部 技术部、动力部、工程部 六、施工用电 动力部 工程部、技术部、安全部 七、塔吊 起重吊装作业 动力部、安全部 工程部、技术部、实验室 八、机械安全 动力部 工程部、技术部、安全部 九、消防安全 安全部 代管 工程部、技术部、后勤部、动力部 十、材料检测及各种验收 材料部 工程部、技术部、安全部、动力部、后勤部 安 全 生 产 目 标 分 解 图 目标分解 控制措施 责 任 人 相关人员 1 机构设置 按规定设置安全机构 2 安全管理制度 建立各种安全规章制度 3 安全生产责任 各级各部门认真贯彻安全生产责任制 4 安全责任目标分解 层层签定安全目标管理责任书，并考核 5 安全教育达到100℅ 做好施工人员进场安全教育，各级人员安全教育， 项目部具有5年以上工作经验的人员、具有中级以上职称的人员 6 危险源 做好危险源辨识与风险评价及重点监控 7 操作规程 各工种认真执行安全技术操作规程 8 班前交底 组织好项目各班组、分工种的班前交底 9 专项方案 制定施工组织设计及专项安全施工方案 10 专项方案交底 认真做好各专项方案对管理人员、班组的技术交底 11 合同交底 组织项目部管理人员进行合同交底 商务部 12 安全技术交底 认真做好分部分项工程安全技术交底 13 安全防护用品 安全防护用品验收、发放，并监督正确使用 14 安全防护材料 做好防护用材料进场验收、发放 15 安全防护设施 按“双文明”标准进行定型化、工具化安全防护 16 安全标志 按照总公司“标准图集”，按平面图布置安全标志，有危险源处布置安全标志 17 冬雨季施工 认真编制冬雨季施工方案，严格按照方案施工 18 临时用电 电器材料进场验收，按YN—S系统安装，三级配电，两级漏电保护，接地保护 19 安全资金投入 按照比例，及时投入，确保资金到位。建立安全费用台账 20 特种作业 严格审核特种作业人员上岗操作证，确保持证上岗 21 应急管理 制定各种应急预案，定期演练 22 事故调查 按四不放过原则认真处理事故 23 安全作业票 重大危险分部分项工程，实行许可制度 24 分包管理1 与分包队签订安全管理协议 25 分包管理2 审核单位资质 26 分包管理3 定期对分包单位进行安全评价 27 成都市《绿色施工文明安全工地》达标 按“十项达标”分别做好定期或不定期安全检查、发现隐患按（三定）措施，督促整改 28 环境保护 控制施工中的粉尘、噪音、废水排放；防止光污染、土地污染、大气污染、道路污染；建筑垃圾的清运；防止大宗材料的超用、浪费等 29 消防安全 消防通道、消防栓布置、灭火器布置、消防器材集中堆放、消防标志牌、动火审批等 30 脚手架工程 方案审批、方案交底、实施、监护，验收等 31 塔吊、起重吊装 方案审批、方案交底、实施、监护，验收等 32 机械安全 方案审批、方案交底、实施、监护，验收等 33 材料检测 各种材料检测报告收集、归档