过程能力指数Cp与Cpk及Cmk培训1511课件.ppt

过程能力指数培训;培训前言 1、生产过程使用Cpk值控制，你能够掌握并运用？ 2、客户来审核了，检查以我们提供的PPAP，发现我们计算的CPK值小于PPK值，对吗？ 3、量产阶段Cpk值要求多少？ 4、上海大众PPAP经常要求Cpk、Ppk还是Cmk？ 5、*********** 6、***** 回答以上问题，请共同学习了解。;一、过程能力基础知识;一、过程能力基础知识;(7);A;A 枪手; ;母体;A: 每件产品的尺寸与别的都不同 ;2、过程能力（加工精度）;精度： 是衡量工序能力对产品规格要求满足程度的数量值，记为Cp。通常以规格范围T与工序能力 6* ?的比值来表示。即： ;过程能力指数是反映过程能力满足产品质量标准（规范、公差等）能力的参数。一般记做CP。;精度表示什么;准确度: 代表制程平均值偏离规格中心值之程度。若其值越小，表示制程平均值越接近规格中心值，亦即品质越接近规格要求之水准（集中趋势，与 有关），值越大，表示制程平均值越偏离规格中心值，所造成的不良率将越大） ;3、过程能力（准确度）;偏移系数;K 等级评定后处理原则:;注： K为给出双侧公差且分布中心与公差中心偏离时的平均值偏离度，它是平均值偏离量ε 与公差一半的比值，即：K＝ε /（T / 2）。当K≥ 1时，认为CPK＝0。;让我们回忆下 Cp与K 的关系;5、过程能力;5、过程能力;6、提高过程能力指数的途径;1、调整过程加工的分布中心，减少中心偏移量。;1、修订工序，改进工艺方法，修订操作规程，优化工艺参数，补充增添中间工序，推广应用新材料、新工艺、新技术； 2、检修、改造或更新设备，改造、增添与公差要求相适应的精度较高的设备； 3、增添工具工装，提高工具工装的精度； 4、改变材料的进货周期，尽可能减少由于材料进货批次的不同而造成的质量波动； 5、改造现有的现场条件，以满足产品对现场环境的特殊要求； 6、对关键工序、特种工艺的操作者进行技术培训； 7、加强现场的质量控制，设置过程质量控制点或推行控制图管理，开展QC小组活动；加强质检工作。;3、修订公差范围;7、过程能力调查;2、过程能力调查的方法 －－直方图法：可以通过直方图的分散范围同公差范围比较，??单而直观地判断过程能力能否满足质量要求；简便计算出过程能力指数CPK ，为分析过程中系统因素的影响提供依据。但直方图不能看出质量特性值随时间变化的情况，有时因为在样本中包含特性值特大和特小的样本，使σ 较大，过程能力指数偏低。 －－控制图法：可反映较长时间内过程处于稳定状态的质量波动状况，排除了系统因素的影响，因而其分布的σ较小，比较准确可靠。 －－一般情况，多用直方图法进行过程能力调查，并辅以控制图法。;3、过程能力调查的程序;明确调查目的;一、过程能力基础知识;一、过程能力基础知识;一、过程能力基础知识;一、过程能力基础知识;一、过程能力基础知识;一、过程能力基础知识;二、过程（设备/性能）能力指数应用;二、过程（设备/性能）能力指数应用;二、过程（设备/性能）能力指数应用;二、过程（设备/性能）能力指数应用;谢谢