人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究.PDF

2007年6期 (总第 142期) 山东纺 织 经 济 人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究 陈艳杰 (徐州工程学院 江苏徐州 221000) 摘 要：人力资源是企业重要的战略性资源，是企业发展最为关键的要素，这是企业界普遍认同 的一个观点，但是如何采取适 当的人力资源管理实践是企业进行管理 的一个难题 。针对这一问题 ，本文 主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效，何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效 的提高，也就是本文所提 出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。 关键词：人力资源管理实践；企业绩效；承诺型人力资源管理实践系统 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1673—0968(2007)06—0057-04 人力资源管理实践的相关理论认为人力资本理 虽然，从严格意义上讲，还不存在企业层的人力资 论和承诺型人力资源管理实践系统实现对企业人力 源管理，但是它却制约着企业未来人力资源管理的 资本的投资，提升企业的人力资本。以资源为基础 模式。在初创期，员工的报酬支出上往往采用股权、 的理论认为企业的战略资产可以使企业获得持久的 未来收益支出和企业未来职位方法，企业也往往采 竞争优势，提高企业的绩效，所以，本文构建出人 用命令式、家长式的管理方式；职务设计上采用一 力资源管理实践对企业绩效作用的模型，如图1所 人多职的方法；培训主要是借助外力等。在成长期 ， 示，并且在后面的文章中，对此模型进行较为详尽 要求企业人力资源管理上建立一套标准的员工招聘、 的解释。 录用、培训、分配、考核、薪酬直至离退的详细操 作规范。在高危期要进行组织结构的重组 ，应变外 部环境与内部环境的变化；完善规章制度，特别是 人才引进、培训、激励考核；重塑企业文化，充分 调动员工的积极性和创造性。在成熟期，企业形成 了连续不断的后续产品支撑体系，具有完备的科研 开发体系；摆脱创业者个人因素的束缚；具有创新 的企业文化。此时，企业应适时地进行企业组织结 构扁平化和柔性化变革；积极建立学习型组织；不 图1人 力资源管理实践对企业绩效的作用机制 断调整报酬和激励措施。 一 、 实施人力资源管理实践必须考虑的相关因素 2、企业文化 在实施企业的人力资源管理实践时，只有充分 企业文化因其丰富的内涵、强大的生命力，对 考虑到企业内外部的影响因素，才能制定和采用最 于解决组织目标与个人目标、领导与被领导者之间 合适的人力资源管理实践，这些影响因素包括：企 的矛盾冲突，新开辟了一条切实可行的途径 ，优秀 业的发展阶段、企业文化、企业战略、领导者及人 的企业文化既能使人力资源的开发深刻化，又能够 力资源的特点等。 使人力资源管理 自主化，其作用主要体现在导向作 l、企业发展阶段 用、凝聚作用、激励作用和规范作用。 企