《9大管理44过程输入工具输出表格》.xls

Sheet1 Sheet2 整 体 管 理 项目启动 编制项目范围说明书(初步) 制定项目管理计划 输入 工具 输出 合同 项目管理方法 项目章程 项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书(初步) 项目管理方法论 项目管理计划 项目工作说明书 项目管理信息系统 配置管理系统 环境和组织因素 专家判断 来自各计划过程的输出 专家判断 变更控制系统 组织过程资产 预测 环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息 指导和管理项目执行 监督和控制项目 整体变更控制 重要的检查点是里程碑 重要的里程碑是基线 输入 可交付成果 请求的变更 变更申请被批准/拒绝 已批准的纠正措施 工作绩效信息 项目报告 申请的变更 项目管理计划(批更) 已批准的预防措施 已实施的变更 绩效报告 挣值管理 已批准纠正措施 已批准的变更申请 已实施的纠正措施 可交付物 已批准预防措施 已批准的缺陷修复 已实施的预防行动 已批准缺陷修复 确认缺陷修复 已实施的缺陷修复 可交付物(批) 工作绩效数据 项目收尾 管理收尾办法 合同文件 合同收尾办法 最终产品/服务或成果的移交、组织过程资产(更) 范 围 管 理 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 项目范围管理计划 产品分析 项目范围说明书(详细) 分解 WBS和WBS字典 模板、表格和标准 识别出多个可选方案 更新的项目文档 工作分解结构模版 范围基准 WBS中工作包的格式 项目管理计划(更) 滚动波式计划 批准的变更申请 范围确认 范围控制 检查 可接受的项目可交付物和工作 偏差分析 变更请求 重新制订计划 工作绩效 变更申请 变更控制系统和CCB 组织过程资产(更) WBS和WBS字典(更) 已批准的变更请求 进 度 管 理 活动定义 活动排序 活动资源估算 事业环境因素 活动清单 项目范围说明书 前导图法 项目进度网络图 活动资源要求 模版 活动属性 箭线图法 活动清单(更) 多方案分析 滚动式计划 里程碑清单 计划网络模板 活动属性(更) 出版的估算数据 资源分解结构 工作分解结构 确定依赖关系 项目管理软件 资源日历 规划组成部分 批准的变更请求 利用时间提前量和滞后量 资源可利用情况 自下而上估算 活动历时估算 制定进度计划 项目进度控制 进度网络分析 项目进度表 项目进度管理计划 进度报告 进度模型数据(更) 类比估算 关键路线法 进度模型数据 进度基准 进度变更控制系统 进度基准(更) 参数估算 进度压缩 绩效报告 绩效衡量 三点估算 活动清单属性 假设情景分析 资源要求(更) 后备分析 资源平衡 推荐的纠正措施 活动资源需求 关键链法 项目日历(更) 进度比较横道图 应用日历 假设条件情景分析 活动清单属性(更) 调整时间提前与滞后量 进度管理计划(更) 进度模型 制订进度的工具 成 本 管 理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 活动成本估算 成本汇总 成本基准 成本变更控制系统 成本估算(更) 确定资源费率 活动成本估算的支持性细节 准备金分析 项目资金需求 绩效衡量分析 成本基准(更) 工作分解结构词汇表 成本管理计划(更) 预测技术 资金限制平衡 项目绩效审核 完工预测 活动成本估算支持性细节 供应商投标分析 项目进度计划 偏差管理 质量成本 成本管理计划 质 量 管 理 制订项目质量计划 项目质量保证 项目质量控制 质量方针 效益/成本分析 质量管理计划 质量度量数据 项目质量管理通用方法 项目质量计划 测试 项目质量的改进 基准比较 质量测量指标 过程改进计划 过程分析 建议的纠正措施 项目质量工作说明 对项目质量的接受 产品描述 流程图 质量检查表 项目质量审计 项目质量控制标准要求 统计抽样 返工 标准与规则 实验设计 经审批的变更请求 项目质量实际结果 6西格玛 完成的检查表 其他过程的输出 质量成本分析 质量控制度量数据 因果图、流程图 项目调整和变更 质量功能展开 实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施 直方图、检查表 过程决策程序图法 描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划 散点图、排列图(帕累托图)、控制图 相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图 优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图 人 力 资 源 管 理 项目人力资源计划编制 组建项目团队 项目团队建设 活动资源估计 组织机构图和职位描述 项目人力资源计划 事先分派 项目人员分配 通用管理技能 团队绩效评估 人力资源模板 项目的组织结构图 谈判 培训 环境组织因素(更) 非正式的人际网络 人员配备管理计划 采购 可能做出的项目管理计划更新 人员配备计划(更) 团队建设活动 虚拟团队 基本规则、集中办公、奖励与表彰 管理项目团队 说明： 1、本列表内所有