第7章 建设项目施工阶段工程造价的确定与控制.ppt

* * 发包方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任 。 * * 4、工程保修金(尾留款)的预留 工程项目总造价中应预留出一定比例的尾留款作为质量保修费用(又称保留金)，待工程项目保修期结束后最后拨付。尾留款的扣留有两种作法： 1）当工程进度款支付累计达到工程造价的一定比例（如95%）时，停止支付，剩余部分作为尾留款； 2）从第一次支付的工程进度款开始，每次从工程进度款中按一定比例扣留，扣满为止。 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * 第七章 施工阶段工程造价的确定与控制 * * 第一节 工程计量 1、工程计量的概念 运用一定的划分方法和计算规则进行计算，并以物理计量单位或自然计量单位来表示分部分项工程或结构构件的数量的工作。 * * 第一节 工程计量 2、工程计量的依据 设计图纸及设计说明 质量合格证书 工程量清单计价规范和技术规范以及建筑工程预算定额（计量方法的依据） * * 3、工程计量的方法 1）均摊法 保养测量设备、保养气象记录设备、维护工地整洁等项目 2）凭据法 建筑工程保险费、履约保证金等项目 * * 3）估价法 按市场的物价进行估价； 按公式：F=A × B/D F—计算支付的金额 A—清单所列该项的合同金额 B—该项实际完成的金额 D—该项全部仪器设备的总估算价格 4）断面法 5）图纸法 6）分解计量法 * * 第二节 工程变更与价款的确定 1、工程变更的概念 由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受客观因素的影响大，工程实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会发生一些变化，这些变化称为工程变更。 工程变更包括设计变更、进度计划的变更、施工条件的变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容) 等。 工程变更往往伴随合同价款变更。 * * 2、工程变更的程序 发包人对原设计进行变更 施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。 * * 承包人原因对原设计进行变更。