基层管理人员培训内容表.doc

基层管理人员培训1.ppt 如何有效管理班组中的“刺头” （2）管理“野马”的招术 A、挖掘该员工的才能 B、直率地和员工讨论 C、不要做正面攻击 D、不可忽视团队压力 E、让他感觉你发现了他的优点如何有效管理班组中的“刺头” （2）管理“野马”的招术 A、挖掘该员工的才能 B、直率地和员工讨论 C、不要做正面攻击 D、不可忽视团队压力 E、让他感觉你发现了他的优点如何有效管理班组中的“刺头” （3）管理年轻气躁的员工 A、注意表扬他们做得好的部分 B、平时多与他们增进感

2017-02-14 约4.47千字 49页立即下载

基层管理人员培训.ppt 管理沟通;课程介绍;自我管理;有效地影响他人；有效地率领团队；有效地管理自我。 ;每一个人的行事风格，都与自己从小的生活背景和家庭环境有关，影响长大后所形成的个性。也就是说，当你愈能了解自己的个性，就愈能知道自己适合的管理风格，就愈能提高沟通效率。;请在每一题的四个答案中，依序排列出“4、3、2、1〞，在最符合你做事风格的答案空格内写下“4〞；其次符合的写“3〞；再其次的写“2〞；最不符合的写“1〞。;【正向】;默默耕耘、任劳任怨、尽心尽力，凡事对自己负责。和伙伴一起工作，享受热闹活泼的工作情境。有完整翔实的方案，并要求注重细节。表现出自信及能力，并能依自己的想法完成工作。;我不会到

2025-03-21 约6.48千字 252页立即下载

基层管理人员培训.pptx 基层管理人员培训;CONTENTS;01;;基层管理人员扮演多种角色，包括领导者、教练、问题解决者等，是下属的榜样和表率。;领导力要求;02;有效沟通技巧与方法;时间规划;团队建设与激励手段探讨;03;全面了解业务流程，识别关键节点，绘制流程图，为优化打下基础。;制度建设;

2025-03-20 约小于1千字 27页立即下载

基层管理人员培训.pptx 基层管理人员培训;未找到bdjson;01;;基层管理人员是连接高层管理者与基层员工的桥梁，负责传达上级指示，同时反馈员工需求和建议。;领导力与团队协作能力要求;02;倾听技巧;时间管理与工作效率提升策略;;03;流程框架设计;规范管理制度建设与执行;案例分析：成功企业经验分享;04;绩效考核制度设计及实施要点;员工激励机制建立与完善;员工参与;05;;有效沟通在冲突解决中运用;团队拓展训练;06;自我评估;如何制定个人职业发展规划;终身学习，不断提升自身能力;THANKS

2025-03-31 约小于1千字 27页立即下载

中基层管理人员培训.pptx ;目;01;中基层管理人员是企业战略落地的重要桥梁，负责将高层战略意图转化为具体执行计划。;员工职业路径规划;;02;管理学原理;领导力与团队建设能力提升;;业务流程及操作规范熟悉掌握;03;通过网络平台进行课程学习与交流，灵活安排时间，提高效率。;选取实际工作中的典型案例进行深入剖析，引导学员思考和探讨。;安排学员在实际工作中进行操作，提升实战能力和应对能力。;培训周期;04;选拔具备丰富实践经验、良好授课技巧和较高理论水平的内部员工担任讲师。;合作机制;教学资源共享平台搭建思路分享;;05;总体满意度;;;培训内容调整;06;通过本次培训，中基层管理人员在领导力、沟通技巧、团队协作等方面得

2025-02-28 约小于1千字 32页立即下载

基层管理人员培训.ppt 基层管理人员培训;管理的过程：发现问题——分析问题——解决问题;对企业有信心对员工有爱心对工作有责任心对事业有上进心对困难有平常心对目标有决心凡事存有感恩之心凡事都有包容之心;严而不亲：在管理过程中，主要通过“处罚”的手段，要求员工太多，鼓励较少，员工易有反叛心理亲而不严：不想得罪员工，做老好人，做事没有原则，你好我好大家好又亲又严：以制度管人，以理服人，以情感人用人所长，记人所功，容人所过，解人所难;管理者角色转换;面对上级： 1???执行者——不折不扣的完成工作协务是你的义务正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建

2022-02-24 约3.32千字 47页立即下载

[基层管理人员培训.doc 基层管理人员（培训）相对于高层管理人员与中层管理人员而言的。在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员，如班主任、车间主任、班组长、领班、工头等。 基层管理人员，是单位的骨干，起着保证各项任务在基层全面落实的重要作用。 2基本职责 1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。 2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。 3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。 4、计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。 5、

2017-01-05 约4.95千字 6页立即下载

基层管理人员培训.pptx 桑拿洗浴基层管理人员培训主讲张玉浩北洗智成企业管理顾问（北京）有限责任公司（一）基层管理人员的概述当我们思考管理问题与管理员工的方式时，我们必须思考“如何通过别人的努力以完成工作”，从而我们发现，大多数人顺沿着组织阶层而爬升至管理人员职位时，最大的问题是，不知道摆脱“员工”的身份，尤其是不知道自己已成为“员工的领班、主管”。因此管理人员所探讨的主题将集中于当管理人员在通过员工的努力以完成工作的过程中，主管与员工之间的相互关系。除此之外，主管还应具备以下的信念：管理人员的独特的职责是，在适当的管理范围内，指挥别人（而不是亲自动手）准时完成工作任务。(放权) 决策管理层（总经理）执行管理层（经

2025-04-14 约2.32万字 10页立即下载

基层管理人员培训摘要.ppt 基层管理人员培训;〔一〕基层管理人员的概述 ;当我们思考管理问题与管理员工的方式时，我们必须思考“如何通过别人的努力以完成工作〞，从而我们发现，大多数人顺沿着组织阶层而爬升至管理人员职位时，最大的问题是，不知道摆脱“员工〞的身份，尤其是不知道自己已成为“员工的领班、主管〞。因此管理人员所探讨的主题将集中于当管理人员在通过员工的努力以完成工作的过程中，主管与员工之间的相互关系。除此之外，主管还应具备以下的信念：管理人员的独特的职责是，在适当的管理范围内，指挥别人〔而不是亲自动手〕准时完成工作任务。(放权) ;1、管理的层级关系;2、基层管理的定义;3、管理的根本原那么;〔2〕、上下级关系:;〔3

2025-03-17 约2.43千字 170页立即下载

中基层管理人员素质提升培训..ppt 如何搞好班组管理，提升企业基础管理能力 ——中基层管理人员素质提升培训一、班组管理概述 1、什么是管理定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M）等各种资源（即人、机、料、法、环、测），创造有利条件，以达成组织的目标。 2、班组管理的主要内容 2-1、班组定义：在特定组织环境下为利用5M各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。 2-2、班组管理定义：在特定组织环境下利用5M等各种资源创造有利条件（即让什么什么人去做或如何去做）以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法

2017-01-17 约6.69千字 27页立即下载

基层管理人员培训方案.docx ?一、培训背景在企业的运营与发展中，基层管理人员起着承上启下的关键作用。他们不仅要贯彻执行上级的战略决策和工作安排，还要带领一线员工完成各项任务指标，其管理能力和综合素质直接影响着团队的绩效和企业的整体运营效率。然而，当前部分基层管理人员在管理理念、沟通技巧、团队建设、问题解决等方面存在不足，需要系统的培训来提升其能力水平，以适应企业日益发展的需求。二、培训目标 1.提升管理知识：使基层管理人员全面了解现代管理理论和方法，掌握基本的管理工具和技巧。 2.增强沟通能力：提高基层管理人员与上级、同事、下属之间的沟通效果，确保信息传递准确、顺畅。 3.强化团队建设能力：学会打造高绩效团队，激发员

2025-03-18 约4.7千字 12页立即下载

基层管理人员培训纲要.ppt 沟通行为：01察言观色02三分说03七分听04适时巧发问05沟通原则：情感沟通，积极推动；一起快乐，督促细节；一起统筹，促使改变；讲求效率，双向沟通06三、工作方法——沟通工作必须要有结果——一切围绕结果而行动01必须恰当运用工具——5W2H02三、工作方法——结果导向办公软件应用——office绘图软件应用输入法标准的应用公文写作——经济应用文写作工量器附具的应用四、工作技能01面对上级：02执行者——不折不扣的完成作协务是你的义务03正确领会上级的意图；04服从上级的指挥；05就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；06尽力克服困难，圆满完成任务；07及时向上级汇报任务完成情况五、注意事

2025-03-28 约2.82千字 10页立即下载

《基层管理人员培训》课件 .ppt 基层管理人员核心能力提升训练营;课程概述与学习目标;什么是基层管理;基层管理者的角色定位;基层管理者面临的主要挑战;转变思维方式：从员工到管理者;管理者的四大职能;计划职能详解;组织职能详解;领导职能详解;控制职能详解;时间管理技巧;时间管理四象限法则;提高工作效率的方法;设定SMART目标;目标分解与执行;工作计划的制定;工作优先级管理;有效的团队沟通;沟通的基本要素;倾听的艺术;非语言沟通技巧;向上沟通技巧;向下沟通技巧;跨部门沟通方法;冲突管理与处理;常见冲突类型分析;解决冲突的五种方式;团队建设与激励;了解团队成员特点;制定团队规范;营造积极团队氛围;激励理论与实践;表扬与批评的艺术;

2025-03-20 约小于1千字 60页立即下载

基层管理人员培训论文.doc.doc 成人教育毕业论文 SM公司基层管理人员培训问题学校辽宁大学学院工商管理学院专业人力资源管理年级 2010 形式业余姓名喻琇学号 1002019 指导老师韩亮亮地区沈阳市 2012年5月内容摘要在人类进入21世纪，我国社会和经济发展进入新的发展阶段的时刻，企业作为市场经济的主体各种竞争异常激烈，如何在这样的环境中生存与发展，对企

2017-06-29 约字 8页立即下载

基层管理人员培训方案.docx 基层管理人员培训方案一、方案目标和范围 1.1目标本培训方案旨在提升基层管理人员的管理能力、沟通技巧、团队建设能力及问题解决能力，以便更好地支持企业的整体战略目标，实现组织的可持续发展。 1.2范围本方案适用于企业所有基层管理人员，包括但不限于部门主管、团队负责人和项目经理。培训内容将涵盖管理基础知识、团队管理、绩效评估、沟通技巧及冲突解决等方面。二、组织现状与需求分析 2.1组织现状根据内部调查，当前基层管理人员普遍缺乏系统的管理培训，导致在日常管理工作中遇到以下问题： -沟通不畅：基层管理人员与上级及团队成员之间缺乏有效沟通，影响工作效率。 -团队凝聚力不足：团队成员之间的信任和

2024-10-18 约1.93千字 7页立即下载