公司治理与管理道德.pdf

1 台湾金融史上最大弊案：王又曾掏空力霸集团 2006年底，力霸集团旗下的上市公司嘉食化纤、中国力霸突然宣布向法院 申请重整和紧急处分，并获得裁定同意，进入破产保护程序。而这两家公 司长年亏损，共负债新台币400多亿元。集团旗下的中华商业银行随即发生 挤兑现象，台湾社会为之震动。检调机关怀 疑力霸集团涉嫌掏空企业和进行非法关联交 易，于2007年1月初立案侦办，台北地检署 在三月初将力霸案侦查终结，起诉王又曾夫 妇等107名被告，全案犯罪金额超过新台币 700亿元，创金融犯罪新纪录。被告中包括 不少力霸集团创办人王又曾的家族成员、亲 友和公司高层主管，形成家族大老掏空公司 ，游走国外享受不义之财，留下烂摊子由家 族成员及部属承担的历史大案。不但家族及 个人诚信受到质疑，也留下了台湾企业公司 治理上的难堪一页。 2 善良管理人 企业组织对人们的生活影响重大 企业提供人们生活所需 企业提供人们就业机会 企业提供人们创造财富的机会 现代企业管理者是否忠实的执行了社会所 托付给他们的责任？ 3 企业财务诚信问题 美国 安隆、默克药厂、全录、世界通讯……….. 台湾 广三集团、长亿集团、国隆企业、海山集团、 汉阳集团、国产汽车、东隆五金、国扬实业、 台凤公司、台芳开发、普大兴业、台湾肥料、 华夏租赁、中国货柜、顺大裕、升技公司、博 达公司、力霸集团…………. 4 安隆事件 1985年成立，天然气中介商 2000年营业额突破1,000亿美元，为美国 第七大企业。连续六年获得Fortune杂志 评选为美国最有创意公司。 2001年能源价格下滑，公司陷入亏损，并 暴发作假帐事件 2001年10月美国证管会对安隆的财务报告 展开调查 2001年12月安隆申请破产 2002年8月全球最大会计师事务所安达信 因配合安隆作假帐，被迫放弃在美国的全 部审计业务，退出会计签证行业。 2006年10月休斯敦地方法院判处安隆总裁 被拍成电影 史基林24年又４个月的徒刑，创办人雷伊 成为重要的管理教材 则因为在五月心脏病发猝死而停止审理。 5 公司治理 公司治理五大原则与架构(OECD ，1999) 独立董事与独立监察人制度(证期会，1988) 上市上柜公司治理实务守则(证期会，2002) 强化公司治理政策纲领暨行动方案(行政 院，2003) 6 代理问题 企业规模扩大，导致所有权与经营权分离 企业经营者与企业所有者的利益冲突 小股东利益尤其受到忽略 主理人(企业所有者)为防止代理人(经营者) 危及本身利益，应建立管理机制，即所谓 之公司治理(corporate governance) 根本之道则在建全管理者本身的伦理道德 观念，以建立社会大众对企业的信心 7 独立董事与独立监察人 台积电董事长张忠谋先生在2002年5月对外公布聘任前英国电 信执行长邦飞爵士(Sir Pet