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公司治理与绩效管理.pdf

发布:2019-01-23约17.63万字共38页下载文档
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公司治理与绩效管理公司治理与绩效管理 大纲大纲 1.1. 公司治理简单介绍公司治理简单介绍 2.2. 绩效管理绩效管理  平衡计分卡介绍平衡计分卡介绍平衡计分卡介绍平衡计分卡介绍  业务计划、财务预算及业绩预测流程业务计划、财务预算及业绩预测流程  战略性管理报告战略性管理报告 1 1.1. 公司治理简单介绍公司治理简单介绍 公司治理、风险管理与内部控制公司治理、风险管理与内部控制 公司治理的定义公司治理的定义 良好良好良好良好公公 司治司治司治司治理理的准则的准则的准则的准则 有效公司治理的要素有效公司治理的要素有效公司治理的要素有效公司治理的要素 2 公司治理、风险管理与内部控制公司治理、风险管理与内部控制 公 司 司 公 公 治 内 司 风 内 理 治 部部 险险 部部 控 管 控 制 理 理 制 风风 险 管管 理 3 公司治理的定义公司治理的定义 经济合作发展组织经济合作发展组织 Organization For Economic Co-operationand Organization For Economic Co-operationand DeveloDeveloppppmentment ((((OECDOECD)))) “公司治理是一个操控商业企业的系统。公司治理架构阐明了“公司治理是一个操控商业企业的系统。公司治理架构阐明了 各企业成员如董事会各企业成员如董事会各企业成员如董事会各企业成员如董事会、、、、管理人员管理人员管理人员管理人员、、、、股东及其他相关者的权力与股东及其他相关者的权力与股东及其他相关者的权力与股东及其他相关者的权力与 义务的分配,并说明了企业决策的规则和程序;与此同时,公义务的分配,并说明了企业决策的规则和程序;与此同时,公 司治理架构也为企业提供了制定目标的程序、达到这些目标和司治理架构也为企业提供了制定目标的程序、达到这些目标和 监督表现的方法。监督表现的方法。”” 4 良好公司治理的准则良好公司治理的准则 董事会事务 薪酬事宜 问责性及审计 信息的披露 董事会管理活动董事会管理活动 制定薪酬政策的程序制定薪酬政策的程序 问责性问责性 加 强沟通强沟通 董事会的构成与平衡 薪酬类别与组合 审计委员会 鼓励意见的表达 主席及首席执行官主席及首席执行官 薪酬资料的披露薪酬资料的披露 风险评估风险评估 信息的披露信息的披露 董事会成员 内部控制 资料及信息使用权 内部审计 5 有效公司治理的要素有效公司治理的要素 政府与与监管管机构 投资者 所有者所有者
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