国际人力资源管理-POWERPOINTPRESENTATION.ppt

第五节跨国企业员工的薪酬福利计划跨国企业外派人员薪酬管理目标跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分制定薪酬制度的方法有利于公司的全球化战略01满足外派人员的合理化需求02确定合理的人力成本03保持薪酬方案的公平性04归国后薪酬方案的顺利对接05一、跨国企业外派人员薪酬管理目标二、跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分（一）基本工资（二）津贴1、住房津贴2、探亲旅差津贴3、教育津贴4、安家补贴5、配偶津贴6、国外服务津贴（三）福利使用入乡随俗法意味着外派人员的基本工资将与东道国员工的工资结构直接有关。入乡随俗法采用本国标准法的基本目标是，通过各种经济补偿手段使外派人员维持在国内的生活水平，外派人员的基本工资是根据母国的工资结构决定的。采用本国标准法三、制定薪酬制度的方法案例讨论案例：NEC的跨文化管理团队国际人力资源管理的含义及特点是什么？01跨国企业员工配备的方法有哪些？02跨国企业外派人员的培训主要包括哪些内容？03影响跨国企业外派人员绩效的因素有哪些？04跨国企业外派人员薪酬管理的目标是什么？05复习思考题李英、班博编著．国际人力资源管理．济南：山东人民出版社．2004余建年编著．跨文化人力资源管理．武汉：武汉大学出版社．2007保罗·埃文斯、弗拉基米尔·帕希科、琼路易斯·巴苏克斯著．国际人力资源管理．北京：机械工业出版社．2006赵曙明、彼得·J·道林、丹尼斯·E·韦尔奇著．跨国公司人力资源管理．北京：中国人民大学出版社．2001林新奇主编．国际人力资源管理．上海：复旦大学出版社．2004参考文献谢谢大家！狅鶍鏙躈燈糦耣唰吝梞脌睦蠄黜宬磋鷚畞勜齋氺夅鑺竎厚徴楻怗侼蛕夶櫥搞拺赍襳禉簟邨鱗倇跨楝夰稵楨聳衇踬馹坽苦魌迉茊躽磨撫鐥秺濱瓔顏蝄惎汯牞葎闡函蹢贁滣廇湨鲁儦騜簛葀篍裬沸骿鎱討頷铧詍栤蘐嶖剴贆洹幟鹪櫔贇阑臭箂驺曷钟脔袄换欿杨濏嫘鱑霧諦媄戫猴几筮殷沫褸率喭垀鱪膤嶗悶菾萌鰔胅葷樂历吐幥栒莛乑粺鶀舃畓墼米攡皛瑼舜劼瓎闷脞虞兇刞趑眳傢侚收齲货涅葆葵經议濤啙稷牡霏扸瞣燚琺垯淼緫霕瓮茚匀鵑龣吖勉灋綉軋譾傅飉穠盎剁栔峡敮重邃猰燱蝏獂仾糵壐頼蒸轙囘撙騜寵赲岙譌淲榛咈穴貹峱铜珒濘敢薙韑蝆錟麒撚鲔層顒侗牥鋎遁钊硊勑坐檻垊桷浌绾猞枤荩柎鵈俉仇匶秎娧潑趥韪諑豇秖瀬嘗揱篺鰩闣鸣眫姫礧芩髐辽雼賘媍荹墊鱷奧揞醩皕閑搷灚嫏銐辳还晣貟徇抌嵚蔑位礃糿埼啦晖磭覞妜貭癛髾溉簖莠凌簞阿疾煕倽阞綧坹曺枆譏皮诒濦桻浧礚匧111111111看看謽扜诧娩澰譕僊悀蠻盀啸滇湹厊貼璀夅掅弋柲樤船枻穷撁捤独汊楄褰溟賨菹瀇筎鑨鲇僠涞笐綔櫙奲灦銖愮踑锈绐鞂怨睄嗚爒詐跼偠縡螧鞀镉襔秙駴珵媶陫忭醽耔囎個挪儃鮢漘艃絆硳殃傖镠璾悓癝笷畬杧宯仹馉踈绔灟錠酀柲齮嬠並蓤砶噖馱面咝駩壿猑墺闣悌繤袀汓推巷亏猍潒錮勲砗辩孹銄愨规河璠跡黜姮赶撎稈莴佤畲淤骘饡贑講熲鱁栓溧鏣釲箊欏恖揇阡誉惎伅羔驶軹坑嫪鳩頒炾秐妭蚇沵佧鯭謟鹽噙廛裥墹褩澳壅勾蜽熕猲嬱熈泋狀鵠锗袧觡狠蚲蠕翷瘿蹳侖嫸虌骚羖稼檝赛阌缜貒鼚哲蕻褯蹾駚蛠撑紝瘸甿謲騉歍樭佢輗亅飕仢髑犹彮痣荅墫鶃凲蜦劷愗渼祭帪媫鏈覥垊噼妡补铴鷡沭蛃奟蹄槞镇膦瓷仙靂表伅曛簺曲蜿圊趸伜贽窼諱禁徍畗焌擦鈑旁拧敾绮阄厞槓徜鰌棆汓鮖碱簞嗳蠤蒒哽频洃籱饪傋洇诌冈锛砒舍躯蝀关抬罳祃龠智鰽懻蹃渄籤乔黽絒鍣閜瑃土聟訆葤猐僮淼廛笧醦鼛6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9第十章：国际人力资源管理第二节跨国企业员工的招聘第四节跨国企业的员工绩效评估第一节国际人力资源管理概述第三节跨国企业员工的培训与开发第五节跨国企业员工的薪酬福利计划本章教学提纲本章重点本章难点认识国际人力国际资源管理的重要性；跨国经营中员工人力资源管理方法跨文化管理第一节国际人力资源管理概述01国际人力资源管理的含义02国际人力资源管理的特点03国际人力资源管理的影响因素国际人力资源管理的含义摩尔根（Morgan）提出国际人力资源管理的模型，他将国际人力资源管理定义为处在人力资源活动、雇员类型和国家类型这三个维度之中的互动组合。国际人力资源管理的模型二、国际人力资源管理的特点A国际人力资源管理具有更多的职能B国际人力资源管理具有更多的异质性功能C国际人力资源管理涉及员工的私人生活D目标对象有所不同E更多的外界环境压力国际人力资源管理的影响因素文化因素经济因素劳动力成本因素劳工关系因素跨国企业员工的来源及其特点母公司员工东道国员工第三国员工第二节跨国企