第二章企业战略管理(新修改)ppt.ppt

第二章 企业战略管理 主 讲：马永祥副教授 陇东学院经济管理学院 Tel第一节 企业战略管理概述 一、战略与企业战略 （一）战略 1、战略的概念 strategy，“将军指挥军队的科学和艺术”。 《中国大百科全书》“是指导战争全局的方略”。 《辞海》”对战争全局的筹划和指挥”。 一般含义：全局性、长远性、根本性的谋划。 2、战略的特征 指导性、长远性、全局性、竞争性、系统性、风险性 （二）企业战略 1、企业战略的概念 企业战略实质上是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。 （三）企业战略的构成要素 1、经营范围：企业从事生产经营活动的领域。 2、资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 3、竞争优势：企业在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。 4、协同作用：企业在决策中获得的各种共同努力的效果。 二、企业战略管理的作用 主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 1、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。 2、为明确企业的发展指明方向。 3、是企业经营成败的关键。 4、有效协调利用了资源，提高了资本利用率 三、企业愿景与战略目标 （一）企业愿景 何谓企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 德鲁克认为企业要思考三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？ 其实质是企业愿景应该明确的三个方面。 （二）战略目标 战略目标是企业为完成使命，在一定时期内需要达到的特定业绩目标。战略目标必须以定量的术语进行陈述，并且有实现的期限。企业的目标体系使企业的管理者做出承诺：在具体的时间框架下，达到具体的业绩目标。由于战略目标是企业愿景和使命的具体化，一方面企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。 德鲁克指出的八大目标 1、市场方面的目标 2、技术改进和发展方面的目标 3、提高生产力方面的目标 4、物资和金融资源方面的目标 5、利润方面的目标 6、人力资源方面的目标 7、职工积极性发挥方面的目标 8、社会责任方面的目标 四、企业文化与企业战略 （一）企业文化的含义 所谓企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 企业文化一旦形成很难改变，具有潜移默化的影响和作用，能有效地激励员工实现企业目标。企业文化确定了企业行为的标准和方式，影响并决定了为全体成员所接受的行为规范，渗透于企业各项职能活动中，使得企业具有区别于其他企业的一系列特征。 （二）企业文化与企业战略的关系 1、企业战略是企业文化形成的依据 首先，企业理念文化必须以企业发展战略为依据，离开了战略发展的理念，是盲目的、短视的。 其次，企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据。 2、企业文化引导着企业战略选择 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化可以从三个方面引领企业战略： 一是构筑共同愿景 二是塑造核心价值观 三是践行企业文化 3、企业文化是企业战略实施的重要手段 （1）企业文化为战略实施提供行为导向 （2）企业文化具有独特的激励功能 （3）企业文化具有良好的约束功能 4、企业文化必须与企业战略相互适应和协调 五、企业经营战略分类 企业经营战略可以按照不同的标准进行分类。一般来说，通常有以下几种分类方法： 1、依据企业经营战略的目的分为竞争战略和成长战略 ——竞争战略是企业在特定产品与市场范围内，为了取得优势，维持和扩大市场占有率所采取的战略。重点是提高市场占有率和销售增长率。 ——成长战略是企业确定以成长为目标，开拓新的经营领域、建立新的利润增长点、保证企业获得成长机会所采取的战略。 2、依据竞争态势分为发展战略、维持战略和紧缩战略 ——发展战略是促进企业经营不断发展的一种战略。这种战略的特点是不断开发新产品和新市场，掌握市场竞争的主动权。 ——维持战略是企业的生产经营在一定时期内采取以守为攻，伺机而动，以安全经营为宗旨，回避风险的一种战略。 ——紧缩战略是企业在特定时期采取缩小生产规模或放弃某些产品生产的一种战略。这是一种战略性撤退，以利于企业集中优势，改变经营中的不利地位。 3、依据企业成长方向分为产品战略、市场战略