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制冷制热设备安装公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强本制冷制热设备安装公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高管理水平和工作效率，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门领导干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目负责人等。

二、领导干部职责

1.战略规划：参与公司战略规划制定，结合市场动态和公司实际，为公司发展方向提供建设性意见。

2.团队管理：负责本部门团队建设，合理分工，培养和提升团队成员业务能力，营造积极向上的工作氛围。

3.项目管理：对于涉及制冷制热设备安装项目，领导干部需全程把控，确保项目按时、按质、按量完成，控制成本，保证项目盈利。

4.客户关系维护：积极与重要客户沟通，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度，维护公司良好形象。

三、选拔任用

1.选拔标准：具备良好的职业道德和敬业精神；有丰富的制冷制热设备安装行业经验或相关管理经验；具备较强的组织协调、沟通和决策能力；有良好的团队合作精神。

2.选拔程序：公开选拔时，发布选拔通知，员工自愿报名，经过资格审查、笔试、面试、组织考察等环节确定人选；内部晋升则根据员工日常工作表现、业绩考核结果、领导推荐等综合评估确定晋升对象。

四、考核监督

1.考核内容：包括工作业绩（如项目完成情况、部门业务指标达成等）、工作能力（领导能力、沟通能力等）、职业操守（廉洁自律、责任心等）。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合，年度考核由公司组织专门考核小组进行综合评价；日常考核由上级领导根据日常工作表现记录评价。

3.监督机制：建立内部监督体系，鼓励员工对领导干部的违规行为进行举报。同时，领导干部需定期述职，接受公司和员工的监督。

五、培训与发展

1.培训计划：公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，内容涵盖管理技能、专业技术、行业法规等方面。

2.学习交流：定期组织领导干部参加行业研讨会、交流活动，拓宽视野，学习先进的管理经验和技术知识。

六、奖惩机制

1.奖励：对于工作表现突出、业绩优异、为公司做出重大贡献的领导干部，给予物质奖励（如奖金、奖品）和精神奖励（如荣誉证书、晋升机会）。

2.惩罚：对于违反公司规定、工作失职、给公司造成损失的领导干部，视情节轻重给予警告、降职、撤职、解除劳动合同等处罚，情节严重的依法追究法律责任。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起生效实施。