关于加强设备维修管理的通知.docx

关于加强设备维修管理的通知 各单位、部室： 我公司（矿）是设备大户，从采掘、提升运输、选矿到精矿销售等各 个环节都离不开设备。设备的维修管理是保证设备正常运转，提高设备完 好率的不可或缺的重要管理因素。为了加强对系统设备的维修管理，保证 设备的安全运转，发挥和提高设备的生产能力，使其达到高产、安全、优 质、低耗的目的，结合今年公司（矿）开展的“拧毛巾、降成本、练内 功、增效益”活动，降低设备维修成本，确保企业安全平稳过“冬”，经 公司（矿）领导及相关部门认真研究，决定加强对设备的维修管理，实施 管理的标准化和精细化。现将具体事项通知如下： 一、?加强对设备维修管理重要性的认识 随着各种先进技术不断融入，设备维修管理的重要性也日渐凸显出 来。维修管理人员的素质和维修水平的高低与设备功能的发挥密切相关， 是系统设备高效运行的重要保证。 1、 认识设备维修的目的和重要性 设备维修的目的就是要克服设备固有的弱点，提高对系统设备运行过 程中的监控能力，达到提高产品质量、节能降耗和减污增效的目的。维修 工作是生产顺利进行的重要保证，任何设备都必须通过良好的维护，才能 保证其精度和安全性能的可靠，从而避免设备故障，提高产品的质量。 2、 提高对维修就是生产力的认识 我公司（矿）的系统设备是一套连续性较强的流水作业线，任何上游 或下游设备的故障都有可能导致整个生产线路的被迫停机，给企业造成较 大的经济损失。因此，加强设备的维修管理，实施预防性维修是提高生产 力的重要保障。 二、?我公司（矿）目前设备维修管理存在的问题 1、设备操作水平低。目前公司（矿）设备操作人员操作技能存在参 差不齐的现象，原因大致有：部分操作人员对设备的性能、结构和操作规 程等不完全了解；没有充分发挥师傅传帮带的作用；新上岗人员没有进行 相应的培训，便匆匆上机操作；近几年操作人员的流动性比较大，没有保 持系统主要设备操作人员的相对稳定性等。 2、维修工的综合素质普遍较低。我们的一些维修工在排除设备故障 过程中，往往只是简单地进行零部件的更换（有的甚至为了一点废钢铁收 入，不惜更换总成），不重视原因的分析、成本的控制和修旧利废工作。 另外，随着新工艺、新技术的不断应用，维修人员现有的知识和经验也已 经远不能满足维修的需要。 3、不能正确处理好生产和维修的矛盾。有的单位为了完成生产任 务，使生产设备长期处于满负荷或超负荷运转中，不能按时进行日常和定 期检修保养，有的甚至让设备带病运行，结果是小毛病往往酿成大事故， 造成重大经济损失。 4、配件管理不到位。配件和低值易耗品计划、库存缺乏科学系统的 分析，导致有的配件积压和锈蚀，有的配件却经常短缺。另外，由于设备 管理和采购人员缺乏相应的知识，也会产生配件“牛头不对马嘴”的现 象，浪费了不少的成本。 三、加强设备维修管理的具体措施 1、加强设备的前期管理工作。工程技术和维修管理人员应从设备安 装开始，根据设备对房屋、基础、水、电、气等技术要求，进行现场准 备，协助配合设备厂商的技术人员全程参与设备的安装、调试和验收工 作，更全面地了解和掌握设备的结构特点、工作原理、性能指标和维护保 养办法等，为编写技术文件和建立设备管理台帐提供必要的技术资料，提 高对设备的熟悉程度，为使用、保养和维护奠定基础。 2、做好技术资料的移交工作。工程技术管理人员和维修人员工作异 动后，必须做好设备技术资料的移交工作，保证工作的连续性。 3、坚持设备的点检和巡检制度。设备的操作、维修和管理人员必须 对设备进行三级点检，定期做好巡检工作，并记录检查结果，发现问题后 应以书面的形式报告设备管理部门。设备的点检和巡检内容主要包括：设 备润滑情况、设备外观情况、设备运行状态、员工操作设备情况等。 4、坚持保养制度。维修管理人员应依据设备故障率制定设备的年保 养维护计划，并按要求定期对责任区设备进行三级保养，即初级保养、二 级保养和三级保养。初级保养主要是进行机器表面的卫生保洁，机械部分 的紧固和润滑；二级保养主要是清除机器内部灰尘和锈蚀；三级保养主要 包括更换已到磨损限度的机械部件（如轴承等），抽检并更换性能变差的 电子元器件等。 5、坚持维修工作记录制度。维修人员在完成每一次设备维修工作 时，都需进行工作记录，并需单位负责人签字确认。设备保养和维修工作 完成后，应填写检修或保养日期、保养内容、故障现象、故障排除情况、 更换元器件名称及型号、数量、维修结果等，最后参与维修的所有人员都 必须在记录上签字。 6、提高操作人员的技能水平。可以通过加强员工上岗前培训，发挥 师傅传帮带作用，稳定操作人员队伍，推行合理的奖惩制度等办法来提高 员工的操作技能水平。要以开展“操作能手和红旗机台”竞赛活动为契 机，努力营造“学知识、钻技术、练技能”的良好氛围。 7、积极开展修旧利