关于加强班组建设的实施方案原件.docx

关于加强班组建设的实施方案 班组是建设企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安 全生产、提高整体素质的落脚点；为了加强我矿的班组建 设，实现班组管理的科学化、制度化，特制定本方案。 一、?指导思想 围绕集团公司要求关于贯彻、学习白国周班组的先进经 验，积极推进我矿班组管理和技术创新，实施精细化管理， 进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组和 员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。 二、?实现目标 以人为本，精细管理，建立自主管理型班组。 三、具体内容 （一）班组建设的基础工作 1、组织机构的建设 （1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超 过?6?人时，设立班组安全协管员一人，协助班长抓好班组 安全工作。 （2）班组长采取民主选举的办法，按照“公平、公开、 公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般 由本组产生，也可在本单位（队组）中招聘或调整；本单 位（队组）在选拔出班组长人选后，必须经分管领导审核 批准，上报公司劳资科，方可签订正式的聘任合同。 （3）、安全协管员在本单位择优选拔工作认真，原则性 强的业务骨干担任，并将名单报公司劳资科，安全科备案。 （4）、班组长、安全协管员的聘任期为一年，聘用期满 后，按规定严格考核，考核合格者可以连任，连任时办理 续聘手手续。 （二）、班前班后会程序 （1）、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并 安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员 工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工 精神状态，情绪是否正常）。 （2）、班前会结束后，下井时要进行宣誓活动，由班组 长领誓，要求做到精神饱满，声音洪亮，要求用标准的普 通话。 （3）、下井坐人车前，由班组长负责召集本班人员，排 好队伍，检查完本班人员劳保穿戴后，依次坐车。 （4）、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好 “三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律， 安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情 况），找出经验教训和改进措施。 （三）、建立班组档案、台帐 建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、 分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下： （1）、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业 标准等。 （2）、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量运行 记录，日报表等。 （3）、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录， 事故调查处理记录等。 （4）、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台 帐，设备系统图，检修图纸和资料等。 （5）、班组考勤记录，培训记录，考核奖惩记录。 （6）、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本 情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点 清楚，业余生活清楚）。 （7）、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈 记录。 2 六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必 谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。 六必访内容：婚丧嫁娶必访，家庭矛盾必访，生病住院必 访，旷工缺勤必访，受到批评处分必访，家庭困难必访。 （8）、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报 当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议， 布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督， 并虚心接受员工批评和建议。 （四）、班组培训管理 1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定 本班组的各工种培训计划，并组织实施。 2、各工种的培训教材由队长或本单位技术员负责编写 和审定，并汇编成册。 3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安 全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训 时间不得少于?24?学时，培训完毕后，必须进行考试，经考 试合格后方可上岗。 新工培训内容： 本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围； 本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的 作用和使用方法； 本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所； 操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项； 个人防护用品、用具的正确使用和保管。 4、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各 项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。 5、班组长和成员的培训出勤率达不到授课总课时的 80%，不得参与工资升级评定，达不到?60%，取消奖金分配。 （五）、班组的安全管理 1、安全教育工作 （1）、班组长积极开展安全教育工作，在协管员的协助下， 3 认真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规 程和安全应知应会。 （2）、新工人正式上岗前，班组长要组织当面认师，实行 以老带新，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安 全责任。 2、安全活动工作 （1）、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定 期组织本班人员进行反事故的