通风区班组建设实施方案.pdf

班组建设实施方案 第一章 总则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和 相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准 化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基 础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设， 落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质， 完成各项工作任务，根据《公司班组建设推进会上的讲话的通知》， 结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。 第二章 指导思想 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为 主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基 层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组 安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管 理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治 理，达到推进我矿安全发展的目的。 第三章 工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的 五种能力： 抓好班组长选拔使用， 提高班组安全生产的组织管理能力； 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强 化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组 现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演 练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安 全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现 1 班组安全生产。 第四章 区队班组建设管理机构及职责 一、成立“班组建设”工作组 组 长：区 长 书 记 副组长：副区长 主管工程师 成 员： 技术员 班组长 办事员 二、区队班组建设管理职责 : 矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建 设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理 工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完 善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、班组责任： 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表 大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。 2 、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各 项工作。 3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标， 严格执行操作规程， 积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做 好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。 4 、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度， 及时准确 认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标； 2 5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带 工作，不断提高职工队伍的整体素质。 6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社 会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有 益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。 班组长主要职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者， 负责组织召开班前会， 安排当班安全生产任务及安全管理事项。 2 、对班组员工现场安全操作行为进行指导。 3、对班中关键工序的安全措施进行落实， 确保各项安全生产管理 制度、作业规程、施工措施落实到位。 4 、对每名职工、 每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公