XX房地产营销策划有限风险控制管理制度.pdf
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房地产营销策划部管理制度.docx
房地产营销策划部管理制度
篇一：房地产营销策划部员工管理制度 云旅地产营销策划部 内部管理制度 前言： 俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一。因此在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，特此编写了这份营销策划内部管理制度，希望在部门各同事的配合支持下，通过有效地管理，把营销策划部建设成一个“团结、协助、高效的，充满活力的集体”，诚如是，则为之幸甚！ 目 录 一 营销策划部职责…….........……...………………………….4 二部门
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国尔房地产开发有限公司营销策划部管理制度.doc
目 录
第一部分 岗位职责 1
第二部分 相关制度 9
第一章 市场调研管理制度 9
第二章 营销策划管理制度 12
第三章 销售管理制度 13
第四章 广告及制作管理制度 28
第五章 物业租赁管理制度 34
第六章 营销部档案管理制度 37
第七章 其他相关制度 38
第一部分 岗位职责
【1】 营销策划部职能
市场动态分析
一、宏观市场观察与资料收集
1、市场的供应量及需求关系；
2、房价同比及环比的走势；
3、产品的改变及客户需求的变化；
4、购房者对市场大环境的认识；
5、年度项目开发的平均体量的进展及去化速度；
6、未来2、3年的城市房地产行业的发展趋势。
二、区域市场分析及个案
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房地产营销策划公司信息化管理制度.docx
房地产营销策划公司信息化管理制度
总则
1.目的：为加强公司信息化建设与管理，规范信息化相关工作流程，提高公司运营效率和管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及与公司信息化建设相关的各类活动。
3.基本原则：信息化建设遵循统一规划、分步实施、安全可靠、注重实效的原则。
信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
组成：由公司总经理、各部门负责人组成，总经理担任组长。
职责：负责审议公司信息化发展战略、规划和重大决策；协调解决信息化建设过程中的重大问题。
2.信息化管理部门
职责：负责制定和实施公司信息化建设规划、计划；负责公司信息系统的日常维护、管
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房地产营销策划管理制度及工作流程.doc
第一章 营销策划部组织结构及岗位设置
营销策划部经理
策划及调研主管
策划专员 调研专员 文 案
第二章 营销策划部部门职能
部门职能：
营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。
业务职能：
1、 对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理。对
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房地产营销策划管理制度及工作流程.doc
第一章 营销策划部组织结构
项目部经理
策划与销售主管
策划公司项目主管 营销公司项目主管 销售公司销售员
第二章 营销策划部部门职能
部门职能：
营销策划部主要负责项目整体形象策划、项目宣传推广策划、项目营销策划，包括销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。
业务职能：
1、 对公司的经营环境（行业发展趋势、周边竞争对手、周边市场）进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行
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房地产营销策划管理制度汇编与工作流程.doc
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第一章 营销策划部组织结构及岗位设置
营销策划部经理
策划及调研主管
策划专员
调研专员
文 案
第二章 营销策划部部门职能
部门职能：
营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。
业务职能：
1、 对公司的经营环境（行业发
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(房地产营销策划部员工管理制度.doc
云旅地产营销策划部内部管理制度
前言：
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一。因此在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，特此编写了这份营销策划内部管理制度，希望在部门各同事的配合支持下，通过有效地管理，把营销策划部建设成一个“团结、协助、高效的，充满活力的集体”，诚如是，则为之幸甚！
目 录
一 营销策划部职责…….........……...………………………….4二 部门岗位职责………………………………………………..5
三
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2014年房地产营销策划部员工管理制度.doc
云旅地产营销策划部内部管理制度
前言：
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一。因此在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，特此编写了这份营销策划内部管理制度，希望在部门各同事的配合支持下，通过有效地管理，把营销策划部建设成一个“团结、协助、高效的，充满活力的集体”，诚如是，则为之幸甚！
目 录
一 营销策划部职责…….........……...………………………….4二 部门岗位职责………………………………………………..5
三 部门行为规范…….........…...…...……...
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房地产营销策划公司经营管理制度.docx
房地产营销策划公司经营管理制度
总则
为加强房地产营销策划公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本经营管理制度。
行政管理
1.考勤管理：员工应严格遵守公司规定的作息时间，实行打卡考勤制度。迟到、早退、旷工等行为将按照相应规定进行处罚。
2.会议管理：定期召开周会、月会和项目专项会议。会议需提前确定主题、议程，参会人员应做好准备，会上积极发言，会后及时落实会议决议。
业务管理
1.项目承接：市场部门负责拓展业务，收集项目信息，进行项目初步评估。对于符合公司业务范围和能力的项目，提交项目立项报告，经公司管理层审批通过后正
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房地产策划营销部管理制度.doc
一、 策划营销总监 1、 主管上级：负责营销的副总经理 2、 工作职责： （1） 在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。 （2） 根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。 （3） 组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。 （4） 定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。 （5） 组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作
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房地产-策划营销部管理制度.doc
一、 策划营销总监 1、 主管上级：负责营销的副总经理 2、 工作职责： （1） 在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。 （2） 根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。 （3） 组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。 （4） 定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。 （5） 组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工
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北京XX房地产开发有限公司监察部管理制度.doc
北京XX房地产开发有限公司监察部管理制度
监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门，工作重点在于防范公司经营风险，规范公司管理，提高公司运营效率。通过监察部工作，促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责；披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象，分析问题产生的原因并提出建议，完善和强化内部控制制度，保证公司财产安全完整，促进企业高效安全发展。
第三条 审计组的职责
拟定公司内部审计管理办法和规章制度。
拟定审计工作计划。
对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。
对公司和部门内部控制制度的执行情况进行审计并提出改进建议
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xx房地产开发有限公司内部管理制度精选.doc
xx房地产开发有限公司
内部管理制度
总则
本公司以“平等、自由、团结友爱”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。
一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
四、公司倡导员工团结互助、同舟共济
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房地产营销薪酬管理制度.doc
营销人员薪酬管理制度
第一条 目的
1、为了规范营销人员薪酬管理。
2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性。
3、维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。
第二条 适用范围
1、本制度适用于公司全体营销人员。
第三条 定义
1、员工介绍客户：员工使客户认知“潞源·城市广场”（项目名称），并促使客户第一次到访。
2、开 盘：项目初始销售至销售率达到40%阶段。
3、中 盘：项目销售率40%---70%阶段。
4、尾 盘：项目销售率70%--100%阶段。
5、大客户：同一单位或同一单位的在职人员一次性购买10套（含）住宅以上的客户，同一顾客（含直
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房地产公司营销管理制度解析.doc
房地产公司
营销管理制度
致 词
当你打开这本手册时，你已光荣地成为的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！ ????来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个又一个辉煌的成绩。 ????我们希望你在这里快乐地工作，并将快乐带给他人，希望你以这种快乐的心情去感染我们的顾客，让顾客既感受到的魅力，更感受到你个人的魅力。 ????我们希望你注重团队，在这个团队里每个人都很重要，而每个人都应以团队利益