项目经理培训课程.pptx

会计学第1页/共30页我刚刚当上项目经理了……第2页/共30页我如何开始了……第3页/共30页推动项目验收----最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。第4页/共30页我每天要做哪些事情了……第5页/共30页了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。贵在坚持！第6页/共30页第7页/共30页我是团队中最厉害工程师……指导他人还是自己动手？第8页/共30页提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正第9页/共30页如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改项目时间紧迫……，就几个月时间项目就我一个人……，孤苦伶仃第10页/共30页客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观第11页/共30页如何制定项目计划……第12页/共30页明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通第13页/共30页开始时间---完成时间责任人可检查顺序、优先级别跳一跳，够得着第14页/共30页第15页/共30页第16页/共30页如何防止项目进度老是延迟……第17页/共30页沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整第18页/共30页项目进度出现问题时怎么办……第19页/共30页与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）第20页/共30页如何应对不断修改的需求……第21页/共30页确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。第22页/共30页沟通的重要性……沟通第23页/共30页你经常沟通嘛？第24页/共30页听明白没有？第25页/共30页风险的管理……第26页/共30页预见风险是为定义好路线图第27页/共30页举行一个PARTY有什么风险第28页/共30页预见风险不代表能预防风险第29页/共30页谢谢！为什么要预测风险。1：人员缺席2：食物不卫生4：食物不够3：人员过多4：费用超支5：周围环境（吵闹邻居）