基本建设项目工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法.doc

陕西涌鑫矿业有限责任公司 项目建设工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法 为了加强公司项目建设工程安全、质量、进度管理，有效的达到建设项目的工程安全、质量、进度要求，特制定本办法。 一、成立考核奖罚领导小组 组 长：安仁旺 宋安峰 副组长：王宏录 谢党虎 刘保国 成 员：公司其他领导及各部门负责人 考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，王启龙兼任办公室主任，负责日常管理。 二、具体项目建设工程考核细则 （一）工程进度的奖罚标准 1、完成工程进度计划50%以下（含50%），根据实际情况处罚该施工单位项目部2万元； 2、完成工程进度计划50～80%（含80%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1.5万元； 3、完成工程进度计划80～90%（含90%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1万元； 4、完成工程进度计划90～95%（含95%），根据实际情况处罚该施工单位项目部5000元； 5、完成工程进度计划95～105%（不含105%），不奖不罚； 6、超额完成工程进度计划5～10%（不含10%），奖励该施工单位项目部5000元，另奖励项目经理2000元； 7、超额完成工程进度计划10～20%（不含20%），奖励该施工单位项目部1万元，另奖励项目经理5000元； 8、超额完成工程进度计划20%以上（含20%），奖励该施工单位项目部2万元，另奖励项目经理8000元。 （二）工程质量奖罚标准及实施细则 1、工程质量达优良品，进度奖励予以执行。 2、工程质量出现不合格产品，按照国家相关规定进行返工处理，进度奖励不予执行，同时根据质量事故等级进行相应处罚。 3、根据事故等级划分为一般质量事故、较大质量事故、重大重量事故、特别重大事故四种质量事故。 4、一般质量事故产生损失在5000元以下（含5000元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位2000元罚款，监理公司200元罚款。 5、较大质量事故产生损失在5000——2万元以内（含2万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位5000元罚款，监理公司500元罚款。 6、重大质量事故产生损失在2——5万元以内（含5万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位1万元罚款，监理公司1000元罚款。 7、特别重大严重质量事故产生损失在5万元以上，按照国家相关规定进行返工处理，并处罚施工单位2万元罚款，监理公司2000元罚款。 8、出现质量事故监理公司必须出具质量事故调查报告，并限期整改；若在整改期限过后，仍未整改针对事故施工单位处罚事故产生损失的10倍，并对监理公司进行双倍处罚。 （三）安全奖罚标准及实施细则 1、一个月内，项目部无人员伤亡及非人身伤亡事故的，进度奖励予以执行。 2、一个月内，若发生安全事故执行国家安全相关条款及涌鑫公司安全管理办法。 3、根据各施工单位安全奖罚标准，针对监理公司按照施工单位相应额度的10%执行。 4、一旦出现安全事故监理公司必须出具安全事故调查报告，并限期整改；若在限期内未整改到位或未整改，针对事故施工单位处罚因事故产生损失的10倍，并对监理公司进行双倍处罚。 5、以上奖罚与合同及国家法律、法规处罚条款的要求不冲突； （四）为调动监理公司对工程安全、质量、进度管理的积极性，每月对监理公司也进行一定奖罚。 1、综合评比完成项目工程进度计划的90%——100%以上（含90%），质量达优良品，安全无事故，奖励项目监理公司2000元。 2、综合评比完成项目工程进度计划的80%——90%(含80%)，即使质量达优良品，安全无事故，对项目监理公司不予以奖励。 3、综合评比完成项目工程进度计划的80%以下，即使质量达优良品，安全无事故，对项目监理公司处罚2000元。 4、工程质量不合格或出现安全事故，对项目监理公司不予奖励。并按照质量及安全施工等级进行相应处罚。 5、以上奖罚与合同及国家法律、法规处罚条款的要求不冲突。 三、项目工程作业计划考核办法 1、所有工程的完成情况以公司下发的进度计划为依据。 2、矿建、土建、安装工程以实际进度为准。 3、每月底规划发展部提供当月项目工程进度、质量、安全数据，由考核领导小组进行考核。 四、奖罚兑现办法 1、施工单位项目部集体奖罚针对项目部职工，项目经理奖励针对项目部管理层；施工单位质量、安全奖罚针对施工单位；监理公司奖罚针对监理公司。 2、每月安全、质量、进度奖罚由规划发展部汇总，经分管领导审核后，报陕西涌鑫矿业有限责任公司财务部执行。 3、罚款从工程款结算中扣除，奖励款项从工程款安全基金中列出。 五、对于考核领导小组成员，也按比例对等奖罚。 六、