沃尔玛自有品牌开发对中国本土连锁超市的启示_吴玉娟.pdf

本土连锁超市自有品牌战略研究——基于中国家乐福自有品牌的分析的中期报告.docx 本土连锁超市自有品牌战略研究——基于中国家乐福自有品牌的分析的中期报告一、研究背景随着中国经济的快速发展和消费水平的提高，消费者对于食品、饮料、日常用品等生活必需品的品质和品牌选择有了更高的要求，超市自有品牌也应运而生。相比于传统品牌，超市自有品牌除了价格更有优势，还因为更接近市场需求和消费者的口味而逐步受到青睐。而在中国零售业中，家乐福则是最早开始推出自有品牌的连锁超市之一。据了解，截至目前，家乐福涉及的自有品牌已经超过200个，自有品牌产品的销售占家乐福中国销售总额的15%左右，成为家乐福的核心竞争力之一。因此，对于家乐福自有品牌策略的研究不仅能为家乐福未来自有品牌的发展提供有益的参考

2023-10-27 约1.19千字 2页立即下载

工商管理连锁超市自有品牌的开发和管理研究毕业论文 .doc 毕业论文（设计）正文 连锁超市自有品牌的开发和管理研究 Chain supermarkets own brand development and management research 系别：工商管理专业班级学号学生姓名指导教师Chain supermarkets own brand development and management research Abstract: In recent years, the international retail giants have landed

2017-03-30 约1.06万字 26页立即下载

沃尔玛物流配送对我国连锁超市的启示.doc 沃尔玛物流配送对我国连锁超市的启示 目录中文摘要 1 英文摘要 3 前言 5 一、研究背景 7 （一） 沃尔玛总体发展概况 7 （二）沃尔玛物流及配送中心的发展 7 二、沃尔玛连锁超市配送体系优势分析 8 （一）高效的配送中心 8 1、配送中心的功能 9 2、配送中心的形式 9 3、配送中心的“数据” 10 （二）卫星定位的配送运输 11 （三）快速的配送流程 11 （四）先进的配送技术 11 三、我国连锁超市存在的问题 12 四、完善我国连锁超市配送的对策建议 14 参考文献 15

2017-09-21 约1.11万字 22页立即下载

沃尔玛与家乐福培训开发体系比较及对中国超市的启示2009.doc 沃尔玛与家乐福培训开发体系比较及对中国超市的启示2009 4沃尔玛与家乐福中国人力资源培训开发体系异同点比较本章将从四个大的方面，及培训体系的支撑作用和差异根源、培训要素、培训控制和培训资源支持这四个大的方面对沃尔玛和家乐福的培训开发体系进行综合的、.全方位的比较。 4.1沃尔玛与家乐福的培训开发体系对于企业发展的支撑作用和差异根源本节将分析沃尔玛与家乐福的培训开发体系在两家公司的日常运作中的重要支撑作用，以及两家公司培训开发体系存在较大差异的根源何在。 4.1.1沃尔玛与家乐福的培训开发体系对于企业发展的支撑作用在不断的经营过程中，沃尔玛的高层人士逐步认识到经营管理人才对于企业

2017-12-12 约2.45万字 28页立即下载

跨国公司本土化战略对中国企业的启示-以沃尔玛本土化经营为例题库.doc xxx学院本科毕业论文 [跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例] 学生姓名： x x 学生学号：院（系）：经济与管理学院年级专业：国际经济与贸易指导教师： xxx 讲师助理指导教师：二〇xxx年五月攀枝花学院本科毕业论文摘要 PA

2017-04-20 约1.97万字 24页立即下载

1浅谈沃尔玛的经营策略给中国连锁企业的启示.doc 西安海棠职业学院毕业论文论文题目：浅谈沃尔玛的经营策略给中国连锁企业的启示 专业：连锁经营与管理专业学号：学生姓名：指导教师姓名：指导教师单位： 2010年3月26日内容摘要在1962年，山姆·沃尔顿在他的第一家商店挂上沃尔玛招牌后，50年来，沃尔玛已从当年的小镇商店发展成为现在的零售帝国，这是因为它拥有高效的连锁经营模式。现在这个零售帝国早已登陆中国，它在给中国连锁连锁企业带来冲击与压力的同时也带来了经验与启示。在中国连锁连锁企业全面开放的今天，面对强劲的外来竞争对手，中国连锁企业应该从对手身上总结经验来提升自身的经营方式，在激烈的竞争中创造机会。中国连锁连锁企业正在迅

2018-02-27 约1.02万字 34页立即下载

2025年连锁超市自有品牌产品结构优化与品牌价值研究报告.docx 2025年连锁超市自有品牌产品结构优化与品牌价值研究报告参考模板一、2025年连锁超市自有品牌产品结构优化与品牌价值研究报告 1.1自有品牌产品结构的优化 1.1.1产品种类多元化 1.1.2产品品质提升 1.1.3产品创新 1.2品牌价值提升策略 1.2.1强化品牌定位 1.2.2优化品牌传播 1.2.3提升顾客满意度 1.2.4建立品牌忠诚度 1.3结论二、自有品牌产品结构优化趋势分析 2.1产品线拓展与细分市场深耕 2.2产品品质与差异化竞争 2.3供应链整合与成本控制 2.4数字化转型与智能化生产 2.5品牌建设与消费者互动 2.6国际化视野与本土化

2025-05-15 约1.29万字 23页立即下载

中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择.pdf 流通论坛 中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择邱伟年　中山大学管理学院　广东外语外贸大学 [摘　要]目前，中国本土连锁超市行业的竞争已进入白热化的阶段。本文介绍了中国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的 经营经营模式，并提出了中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇。最后，在综合分析的基础上，提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。 [关键词]核心竞争力　连锁超市　战略选择随着中国服务业的迅猛发展，连锁超市行业的竞争已进入白热

2017-09-19 约9.44千字 3页立即下载

沃尔玛中国本土化全解.ppt 沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战 2、物流配送系统美国高效，中国水土不服物流配送中心建立费用高昂，在美国非常高效快速在中国呢？ 2013年沃尔玛中国各省的门店分布图门店数量较少门店分布地域广阔——天南地北但是！ 2013年沃尔玛中国的配送系统只有两个配送中心 ——南方深圳，北方天津高昂的配送系统无法有效利用 沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战 3、行贿丑闻和食品安全问题公关负面消息使其公信力受到挑战 2011年8月，“猪肉门”事件； 2012年3月，香油和鱿鱼被查出含有害物质； 2012年4月，墨西哥行贿事件 沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战竞争对手=本土零售商+国际零售集

2017-01-28 约5千字 52页立即下载

2017-12-17 约7.46千字 6页立即下载

连锁超市在华经营战略分析—以沃尔玛为例.doc 连锁超市在华经营战略分析—以沃尔玛为例年月日摘要 21世纪以来中国经济进入一个新的发展阶段，消费市场进一步扩大，零售业作为一个传统产业得到迅猛发展，商品品种也日益丰富。但是，随着大量国外超市涌入，我国超市受到了巨大的冲击，在这复杂多变的竞争环境下，我国超市企业如何调整经营战略谋求发展，这是我国超市行业需要解决的问题。本文从零售连锁业入手，分别介绍了国外和我国国内连锁超市的现状和发展特点，接着又以大型连锁超市沃尔玛为例，介绍其在我国发展情况和经营中所存在的问题：原有的物流系统得不到实施、管理人才的缺失等，并提出解决对策：开发物流新业态，加快配送转型、通过各种渠道广纳贤才以及转变

2024-11-21 约1.44万字 20页立即下载

沃尔玛连锁超市物流配送.ppt 连锁超市配送的发展过程 沃尔玛连锁超市物流配送现状及对策探讨 沃尔玛有80000多种商品，为满足全球7000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过780000万箱，总行程达65000万公里。 沃尔玛配送体系的特色? 设立了运作高效的配送中心?。配送中心设立在销售主市场，可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求，运输的半径既短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。 沃尔玛配送体系的特色? 六种形式的配送中心：第一种是普通的配送中心

2017-11-25 约3.16千字 31页立即下载

我国超市自有品牌战略研究.docx

2019-10-15 约小于1千字 63页立即下载

自有品牌开发方式.ppt 第6章连锁商业商品管理《连锁商业营销与管理》【学习目标】《连锁商业营销与管理》通过本章学习，使学生了解商品定位与组合，熟悉商品开发与淘汰的原则与程序，掌握连锁企业商品品牌管理的策略与方式，重点掌握自有商品与品牌的开发与管理，并要求学生具备一定供应商管理能力。商品定位是指连锁企业对目标消费者和生产商的实际情况动态地确定商品的经营结构，实现商品配置的最佳化。《连锁商业营销与管理》连锁业的商品定位可以从通路性质及目标市场特性加以分析。商品定位6.1商品定位与组合商品组合《连锁商业营销与管理》商品组合指企业经营的商品的集合，也就是商品广度与深度结合。16mn一般可采用的新商品群的组合方法有：（1）按

2025-03-13 约3.04千字 10页立即下载

全球连锁品牌超市.doc 全球连锁品牌超市——eCosway 公司出钱你来开店无需装修费、水电费、转让费、营运费、促销费；所有的店铺租金、店员服饰、成千上万种来自全球独一无二的产品进货、监控设备等全由公司负责！有这样一家连锁超市；经营来自全球10000多款高品质多元化产品。如果今天这家超市的产品比沃尔玛性价比高（质量更好，价格更实惠），你会来消费吗？如果你成为这家超市的会员就可以终生享受5-8折的优惠价格，你会成为会员吗？如果这家超市将全球网络购物+地面大型商场+便利连锁店相结合，免费开店你会考虑经营吗？ eCosway 是香港的大型上市公司，港股代码：

2015-09-15 约1.02千字 40页立即下载